成功是可以設(shè)計(jì)的!創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí),最重要的不是急于去創(chuàng)業(yè),而是根據(jù)自己的以往經(jīng)歷、熟悉的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有資源、己有的資金、先前的團(tuán)隊(duì)等,選擇適宜的創(chuàng)業(yè)方向。不為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)!
選擇好創(chuàng)業(yè)方向后,深入某個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研,了解行業(yè)各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功與失敗經(jīng)驗(yàn),了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),挖掘當(dāng)下最好創(chuàng)業(yè)商機(jī)及創(chuàng)業(yè)角度。
確定大概創(chuàng)業(yè)商業(yè)機(jī)會后,尋找與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相匹配創(chuàng)業(yè)合伙人,做好項(xiàng)目運(yùn)營合伙人、產(chǎn)業(yè)資源合伙人和資金合伙人的團(tuán)隊(duì)基因匹配和優(yōu)化。
初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建后,可以不斷進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)模式、運(yùn)營模式、資本價(jià)值模型廣泛深入討論,快速形成階段性成果,并明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、運(yùn)營規(guī)劃和可實(shí)施的計(jì)劃,形成不斷迭代的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書。
在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃討論過程中,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人要快速優(yōu)化團(tuán)隊(duì)基因,確認(rèn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老大老二老三,以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理機(jī)制;制定科學(xué)的多層次合伙人股權(quán)方案,以及創(chuàng)始合伙人權(quán)力義務(wù)責(zé)任;落實(shí)項(xiàng)目啟動的種子投資;發(fā)掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目階段性推進(jìn)所需的各項(xiàng)資源和條件等。
磨刀不誤砍柴工!成功僅為有準(zhǔn)備的人的準(zhǔn)備!祝您創(chuàng)業(yè)成功!
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