感謝邀請！中層管理者在一個企業(yè)中起著上傳下達的關(guān)鍵作用，而上傳下達并不是說當一個簡單的傳話筒，將老板的指示原封不動的講給員工聽，也不是將員工的牢騷一古腦的倒給老板，而是對上要帶領(lǐng)員工完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和目標，對下要聆聽員工的心聲，解決員工日常工作中遇到的難題。所以一個好的中層管理者對企業(yè)尤為重要。有不少公司的中層管理者是從基層提拔上來的，但是也有一部分中層管理者是招聘的。
那么對于招聘的中層管理者，如何進行面試呢？
1、面試時首先要了解有沒有管理經(jīng)驗和團隊管理能力
中層管理者肯定是要管理經(jīng)驗的，具體面試時要問在什么類型、什么規(guī)模的公司帶過團隊？帶過多少人的團隊？管理了幾年？帶領(lǐng)團隊具體完成過公司制定的哪些目標？......
團隊管理能力面試時可以具體到怎樣建立一支高效的團隊?團隊中有員工鬧情緒怎么辦？不服從管理怎么辦?等等
2、其次面試時要考察應(yīng)聘者的執(zhí)行能力
比如在原公司上級下達的任務(wù)和指標，完成的怎么樣？是如何制定行之有效的方案和計劃的?
3、招聘中層管理者還要考察溝通能力
作為一名中層干部，良好的溝通能力至關(guān)重要。要把工作做好必須與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、員工等建立良好的關(guān)系。如何去建立關(guān)系？前提就是與相關(guān)方進行成效的溝通。在工作中遇到困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征求意見或請求幫助。同時，跟下屬也要建立良好的溝通渠道，在工作中碰到的問題，很快就得到反饋。員工就會服從工作安排，認真去做好每一件事，不會帶著情緒去做事，團隊整體工作自然就會順暢運轉(zhuǎn)。
4、還要考察培養(yǎng)人才的能力
公司發(fā)展和工作好壞，最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人、因人而用也是中層干部素質(zhì)的重要方面。作為中層干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)
揮出每個人的最大能力，保障工作順利開展。所以這個面試時就要問他平時是如何培養(yǎng)新人的？做過哪些培訓(xùn)？
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