無憂精英網(wǎng)中的獵頭職位中，有超過50%的崗位是管理崗，晉升為管理層幾乎是每一個(gè)職場小白的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但管理層真的像我們看上去那么光鮮？每個(gè)人都能做好管理工作？事實(shí)上，除了管理能力的要求外，職場角色的變化也為管理者帶來很多考驗(yàn)，無憂精英網(wǎng)首席職業(yè)發(fā)展顧問趙爭女士，根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，列出了晉升管理層，要做的三點(diǎn)準(zhǔn)備：
一、正視自己的夾層角色
在下屬面前，你是上司，你的一言一行代表著企業(yè)的高度；面對(duì)上級(jí)，你要做回下屬的角色，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的決定。當(dāng)下屬有什么抱怨的時(shí)候，中層管理者怎么辦？是把自己當(dāng)成“民意代表”替下屬打抱不平，還是把自己當(dāng)成“官”，以勢(shì)壓人？
你必須學(xué)會(huì)正視這種“不官不兵”的夾層角色。雖然兩難，但是換個(gè)角度思考：正因?yàn)樽约郝毼坏闹匾?，才?huì)有這種管理者的煩惱。對(duì)上，勇于承擔(dān)，努力達(dá)成老板的期望；對(duì)下，以身作則，扮演好導(dǎo)師和將領(lǐng)的角色。夾層角色不好做，但做好了便是你的本事和籌碼。
二、要有業(yè)務(wù)和管理的雙重能力
中層管理者的職責(zé)是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。一般企業(yè)高層會(huì)把目標(biāo)和要求給到中層，下屬按照中層管理者的要求去具體實(shí)施，所以中層管理者的任務(wù)是：給出解決問題的路徑，將工作進(jìn)行分解、派發(fā)，以最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此你要有解決業(yè)務(wù)問題的能力，是責(zé)任的承擔(dān)者。另外，中層管理者又同時(shí)肩負(fù)管理任務(wù)，是部門事務(wù)的管理者、部門成員關(guān)系的協(xié)調(diào)者。
總之，想要做好管理者，你要身負(fù)管理和業(yè)務(wù)的雙重壓力，這對(duì)于初任管理者的人來說十分考驗(yàn)抗壓能力。但對(duì)于個(gè)人的綜合能力而言，這也是絕佳的提升機(jī)會(huì)。
三、學(xué)會(huì)面對(duì)晉升難的尷尬
企業(yè)中，越高的管理層級(jí)，人數(shù)越少，做到管理崗位，想再往上升，難度倍增。同時(shí)，下屬們還在不斷進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力無限向你靠近，虎視眈眈的盯著你的位置。
這種進(jìn)退兩難的處境可能會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間，你需要通過不斷的思考和學(xué)習(xí)保持自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，學(xué)會(huì)接受自己看似“原地踏步”的狀態(tài)，直到新的機(jī)會(huì)來臨。
當(dāng)然，如果現(xiàn)有的平臺(tái)無法滿足你在職位和薪水上晉升的要求，你有必要重新思考自己的職業(yè)規(guī)劃，尋找更好的平臺(tái)，如果要跳槽，無憂精英網(wǎng)可以給你更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
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