一、什么是SWOT分析法 QCDMS PEST 五力分析法

目的：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

①SWOT：S：優(yōu)勢(shì)；W：劣勢(shì)；O：機(jī)會(huì)；T：威脅

②QCDMS：品質(zhì)、成本/價(jià)值、產(chǎn)量/效率/交付能力、產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)、銷售/服務(wù)

③PEST：政治/法律/政策、經(jīng)濟(jì)、文化/市場(chǎng)、技術(shù)

④五力分析法：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛入進(jìn)入者、購(gòu)買方、代替品、供應(yīng)商

二、如何建立SWOT分析模型

①S：內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)、有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)、組織體系優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)；

②W：內(nèi)部劣勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失、缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)、缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)；

③O：外部機(jī)會(huì)：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分、獲得并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張、向其他區(qū)域擴(kuò)張，可擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)；

④T：外部威脅：強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降、客戶或供應(yīng)商的談判能力提高、容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊、市場(chǎng)需求減少；