1、VRIO框架

VRIO框架（VRIOframework)戰(zhàn)略分析工具之一。從經濟價值（Value)、稀缺性（Rarity）、難以模仿性（Inimitability）和組織（Organization）4個視角出發(fā)，審視企業(yè)的資源或能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢或劣勢的關系，從中尋找企業(yè)成功之道。美國學者巴尼（Jay B.Barney)1991年在《企業(yè)資源和持續(xù)競爭優(yōu)勢》中提出。因價值、稀缺性、可模仿性和組織四個英語單詞首字母分別為V、R、I和0，故稱。

2、3C模型

3C戰(zhàn)略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）即

1. 公司自身（Corporation）。

2. 公司顧客（Customer）。

3. 競爭對手（Competition）。

只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰(zhàn)略內，可持續(xù)的競爭優(yōu)勢才有存在的可能。大前研一將這三個關鍵因素稱作為3C或戰(zhàn)略三角。

3、五力分析模型（FiveForcesModel）

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

4、SWOT

SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。

明確企業(yè)的資源優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、外部環(huán)境變化帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）等，將這些因素有機結合起來，以此確定企業(yè)經營戰(zhàn)略。

5、7S模型

7--S模型指出了指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構 （structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素。

6、PEST

PEST 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST，即P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology）. 這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè) 掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”PEST要求高級管理層具備相關的能力及素養(yǎng)。

7、平衡計分卡（BSC）

科萊斯平衡計分卡（Careersmart Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan 與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」一種績效評價體系 ,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評價模式，以使組織的「策略」能夠轉變?yōu)椤感袆樱唤涍^將近20年的發(fā)展，平衡計分卡已經發(fā)展為集團戰(zhàn)略管理的工具，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用．根據(jù)解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃．平衡計分卡發(fā)展經歷三代發(fā)展。

不僅關注財務指標，而且在增加客戶、業(yè)務流程、學習和成長幾方面因素的基礎上，使企業(yè)業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織的長期發(fā)展。