為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)工作境界，促進(jìn)“日事日畢、日清日結(jié)”制度落實，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會制度。
一、早會時間
每周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會時間，廠休日、節(jié)假日除外。
二、參會人員
車間主任、檢驗人員、車間班組長及操作工
三、早會地點
本公司生產(chǎn)車間內(nèi)。
四、組織職責(zé)
車間主任帶領(lǐng)車間班組長輪流主持開會。
五、早會內(nèi)容及程序
1、主持人先召集人員列隊集合，先整對，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“很好！”。
2、總結(jié)點評上一周生產(chǎn)、工作情況，表揚生產(chǎn)工作好的方面，報告上一周生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況，點出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。
3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；
4、進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；
5、進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等；
6、貫徹公司及上級有關(guān)文件和指示。
六、管理要求
1、主持人要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；要做好每日早會記錄。早會記錄每天報生產(chǎn)供應(yīng)部經(jīng)理處備查。
2、員工參加早會應(yīng)保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行糾正，對多次無視晨會紀(jì)律，公司對其進(jìn)行必要的教育、處罰。
3、早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴(yán)禁接聽手機(jī)。
4、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會主持者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式的給予處罰50元。
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