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現(xiàn)今我國正在逐步走向老齡化社會，中央對此高度重視，正在積極加快推進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

老人是一個很龐大的群體。現(xiàn)在的老人為我國從一窮二白的狀況發(fā)展到今天成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體做出過杰出的貢獻(xiàn)，發(fā)揮了極其重要的作用。特別是對“只生一個好”時期對計劃生育做出貢獻(xiàn)的群體，更是養(yǎng)老的困難群體，需要依靠組織，依靠養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)。然而相應(yīng)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于老齡化社會的到來。

現(xiàn)在，繁雜的一日三餐清掃整理維護(hù)之類家庭生活負(fù)擔(dān)，以及自理能力的下降，嚴(yán)重困擾著這些離退休老人；特別是對于子女不在身邊的老人就更加困難了。雖然可以外雇保姆或護(hù)工，但是由于對外來人員的來源疑惑，加上存在對信任、安全、技能和愛心等的缺失感而不敢雇用。此外，所雇的保姆或是護(hù)工有事不能提供服務(wù)時更是讓全家煩惱。由于不敢雇傭保姆，甚至發(fā)生過老人不堪病擾而自殺的事件。為此，希望社區(qū)組織關(guān)注這一老人群體。事不等人，需要加速闖出一條適合我國國情的養(yǎng)老體系。

現(xiàn)有的公辦養(yǎng)老院床位缺口巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，一些城市的公辦養(yǎng)老院需要排上幾年甚至十多年的隊方能入院。而民辦養(yǎng)老院不是收費高，就是條件簡陋、安全隱患嚴(yán)重，經(jīng)營困難。況且目前無論公辦的還是民營的養(yǎng)老院都及其稀少，不能滿足社會老齡化的進(jìn)程；絕大部分老年人都不可能入住養(yǎng)老院。另一方面，養(yǎng)老院都是采用將老人禁錮在水泥圍墻內(nèi)的管理模式，老人遠(yuǎn)離其家庭和常年生活的社區(qū)；并且一般養(yǎng)老院還都地處遠(yuǎn)郊，交通不便，遠(yuǎn)離醫(yī)院。以致這種養(yǎng)老模式還不能被極大多數(shù)中國人所接受，有的甚至進(jìn)駐了養(yǎng)老院后還離開養(yǎng)老院退回到居家養(yǎng)老的模式；這種模式顯然不太適合我國國情。因此居家養(yǎng)老仍然是我國較長時期內(nèi)的主要方式。

然而，當(dāng)今社會的變化已經(jīng)形成了家庭規(guī)模向小型化發(fā)展的情況，中國人原來所眷戀的“四世同堂”已經(jīng)消失，與老人分開居住的模式越來越普遍，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老功能已經(jīng)非常弱化。再者，子女的負(fù)擔(dān)本來就很重，現(xiàn)在大多數(shù)家庭還都是獨生子女；有的子女還在外地甚至國外工作，難于就近照料；在這樣的家庭模式下完全依靠家庭養(yǎng)老，難以維系。

目前已經(jīng)顯現(xiàn)出一種依托現(xiàn)代信息技術(shù)的“虛擬養(yǎng)老院”模式，值得總結(jié)推廣。這種模式巧妙地在居家養(yǎng)老的基礎(chǔ)上利用信息化和智能化等新技術(shù)，采用互聯(lián)網(wǎng)+的方式，建立一個智能化的養(yǎng)老服務(wù)管理平臺；在平臺上建立所管轄區(qū)內(nèi)的老人數(shù)據(jù)庫，全面存錄老人信息（包括需求信息），按需為老人提供服務(wù)；并在此基礎(chǔ)上還可結(jié)合“家庭醫(yī)生”的模式開展工作。老年人在正常情況下有自己的活動空間，不受打擾；虛擬養(yǎng)老院根據(jù)老年人的需要按計劃安排服務(wù)或是在老年人有服務(wù)需要時（發(fā)一個信息、按一個按鈕給養(yǎng)老服務(wù)平臺），平臺按老年人的要求，派養(yǎng)老護(hù)理員上門為老人提供服務(wù)；同時養(yǎng)老服務(wù)管理平臺對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，打造了一座沒有圍墻的養(yǎng)老院。

虛擬養(yǎng)老院融合了居家養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老兩種模式的特性，使老人既可以不離開熟悉的社會環(huán)境，又可以不必支付養(yǎng)老院的床位費，還能得到如同機(jī)構(gòu)養(yǎng)老那樣的服務(wù)。虛擬養(yǎng)老院通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息管理系統(tǒng)，有計劃地安排護(hù)理人員到家服務(wù)；或是在接收到居家老人（或子女、鄰里）發(fā)送的需求指令后，為老年人提供生活照料、修理水電、文化娛樂、精神關(guān)愛等多項具體服務(wù)，使老人可以享受到高效便捷的上門服務(wù)。虛擬養(yǎng)老院還能夠降低政府建設(shè)實體養(yǎng)老院的事務(wù)及成本、減輕子女養(yǎng)老負(fù)擔(dān)使他們心無旁騖地投入工作、提高老人生活質(zhì)量。

為此，建議社區(qū)組建“虛擬養(yǎng)老院”，探索出一種新型的養(yǎng)老模式。

關(guān)于組建事宜也有以下建議：

虛擬養(yǎng)老院的屬性：虛擬養(yǎng)老院應(yīng)是非盈利機(jī)構(gòu)，可采用會員制，實施收費服務(wù)，執(zhí)行公辦養(yǎng)老院的政策。允許社區(qū)內(nèi)的單位視情適當(dāng)給予一定的贊助，以讓離退老人能分享到改革發(fā)展的成果。

組織管理：在社區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)下建立虛擬養(yǎng)老院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，可采用董事會管理機(jī)制，業(yè)務(wù)接受公辦養(yǎng)老院體系指導(dǎo)。其中服務(wù)與監(jiān)管事務(wù)需要探索。

啟動經(jīng)費：采用政府購買服務(wù)的方式引入養(yǎng)老企業(yè)；也可探索會員制方式，有需求的老人（家庭）以會員制方式加入，接受服務(wù)。

入戶管理：對于無自理能力的家庭，可采用電子門鎖，按時間給予授權(quán)。研究加裝人臉識別裝置的可行性。