如果你恰好處于帶團(tuán)隊(duì)的階段，但不知從何下手，這篇文章正好能幫你解決困惑。

我們沒有遇到好的老師沒關(guān)系，你可以成為他們的導(dǎo)師。

第一、充分了解下屬的需求

我們上班無非是為了賺錢，為了過上更好的生活。

上班的目的有兩個(gè)：

• 1、賺錢

  ：讓我更好的享受生活。

• 2、成長(zhǎng)

  ：找到成就感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
• 如果我們?cè)诠ぷ髦姓业搅顺删透校业搅藢?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的突破口，再苦再累，我們也會(huì)像準(zhǔn)備隨時(shí)發(fā)射的弓箭一樣，指哪打哪。

第二、先學(xué)會(huì)自我管理，再學(xué)習(xí)管理員工

1、 制定工作目標(biāo)

目標(biāo)就是工作結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲。

（1）目標(biāo)管理

能夠激起員工的工作積極性，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲的手段，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的一種管理方法。

（2）管理者最重要的兩件事：

1. 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)；
2. 圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)。

（3）目標(biāo)管理可參照著名的smart原則：

• Specific：具體明確；
• Measurable：能夠衡量；
• Attainable：可以達(dá)到；
• Relevant：平衡關(guān)聯(lián)；
• Time-bound：設(shè)定期限。

（4）目標(biāo)分解可采用剝洋蔥法：

剝洋蔥法

1. 由大到小

   ：將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。

2. 由遠(yuǎn)及近

   ：愿景→5-10年長(zhǎng)期目標(biāo)→2-3年的中期目標(biāo)→6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)→月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。
3. 目標(biāo)分解結(jié)果：

   千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)

   。

（5）目標(biāo)實(shí)施PDCA：

在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題。

比如，目標(biāo)實(shí)施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，不斷前進(jìn)，不斷提高。2、制定工作計(jì)劃，分清楚輕重緩急

工作計(jì)劃，是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對(duì)專項(xiàng)工作做出全面部署與安排的計(jì)劃。

（1）制定工作計(jì)劃的原則：5w2h

5W2H法

（2）工作清單化：

1. 確定計(jì)劃步驟；
2. 目標(biāo)分解；
3. 任務(wù)排序；
4. 撰寫計(jì)劃；
5. 確定方案；
6. 執(zhí)行安排。

3、合理安排時(shí)間

大部分的員工不會(huì)發(fā)自內(nèi)心的愿意加班，除非以下4種情況：

• 剛畢業(yè)，對(duì)知識(shí)強(qiáng)烈的渴求；
• 為了賺取加班費(fèi)；
• 單身，回家也沒事干；
• 夫妻關(guān)系不和諧。

低效率的加班要盡量避免，比如：

• 工作安排不合理，導(dǎo)致任務(wù)完不成；
• 加班風(fēng)氣，不管有活沒活都在公司靠著。

員工和企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，并不是奴隸。

如果生活中只有工作，我們活著的意義又是什么？

建議可以學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理方面的課程。

麥肯錫時(shí)間管理：7條建議、30秒電梯理論、10條管理法則（干貨）

4、做好情緒管理

控制不住自己脾氣的上司，說白了就是沒有教養(yǎng)。

每天只會(huì)罵人，大吼大叫，出了問題往下屬身上甩黑鍋，罵完人，問題就真的能解決嗎？

我們不妨冷靜的來分析一下，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。

• 下屬犯錯(cuò)，很大的程度上是上司沒有帶好，這時(shí)不在自己身上找問題，還要一直罵下屬，你真的有用心在教他嗎？
• 家庭，工作，生活，這三者很難平衡好。
• 要區(qū)分開什么是工作，什么是生活，生活里的情緒不應(yīng)該，也不能夠帶入到職場(chǎng)中。
• 但往往很多上司，家庭生活不如意，就會(huì)把怨氣帶入到工作中，看什么都不順眼，罵員工也是家常便飯。
• 請(qǐng)問您的擔(dān)當(dāng)在哪里？

所以，解放自己的最佳方式就是學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬，讓你的下屬可以獨(dú)當(dāng)一面，替你分憂。

你就會(huì)有更多的時(shí)間去平衡工作和生活，這樣才是一個(gè)正向循環(huán)。

三、怎樣讓下屬快速成長(zhǎng)？

一個(gè)好的上司，不僅要培養(yǎng)下屬的專業(yè)技能，更是要成為下屬的人生導(dǎo)師。

通過你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敬業(yè)的精神，先進(jìn)的管理理念等，學(xué)做一個(gè)如沐春風(fēng)的人。

1、挖掘每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，整合資源。

雞蛋能放在同一個(gè)籃子里嗎？很顯然是不能。

長(zhǎng)期依賴某一位員工，一旦這位員工離職，必將造成一定的損失。

最佳的方案是找到每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)并培養(yǎng)。

CEO課企業(yè)經(jīng)營制勝之道核心戰(zhàn)術(shù)