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系統(tǒng)思維 | 《如何系統(tǒng)思考》:知易行難,系統(tǒng)思維如何落地?


一、本書主要內(nèi)容

本書包括三部分,分別是認知篇、方法與工具篇以及實踐篇。

第一篇:認知

這部分作者對系統(tǒng)思考做了基本介紹,不同的作者思考方法和角度不一樣,因此分類和描述上也有些差別,但系統(tǒng)的基本概念不會發(fā)生變化。

作者認為系統(tǒng)是由一群相互連接的實體構(gòu)成的一個整體。包含實體、連接以及功能/目標(biāo)3個基本要素,根據(jù)系統(tǒng)思考研究者拉塞爾.阿克夫的研究,把系統(tǒng)分為機械系統(tǒng)、有機系統(tǒng)和社會系統(tǒng)三類。

系統(tǒng)思考方法適用于社會系統(tǒng)。社會系統(tǒng)的復(fù)雜性來自于其組成要素,即多個復(fù)雜、能動的主體,眾多微妙、復(fù)雜的連接,以及模糊的功能或目標(biāo)。

作者認為動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)有8項特性,分別是:

1)總體大于部分之和;

2)自組織或涌現(xiàn);

3)沒有絕對或唯一“準(zhǔn)確”的答案;

4)目的性;

5)適應(yīng)力與動態(tài)穩(wěn)定性;

6)層次性;

7)結(jié)構(gòu)影響行為;

8)邊界。

我們的思維方法與從小所接受的教育與心智模式有關(guān)系。很多人并不具備系統(tǒng)思維,存在“系統(tǒng)思考缺乏癥”,包括:

1)只見樹木,不見森林;

2)只看眼前,不看長遠;

3)只看現(xiàn)象,不看本質(zhì);

4)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。

根據(jù)不同研究者對系統(tǒng)思考的定義,作者認為系統(tǒng)思考包括4個要點,分別是:

1)把世界或復(fù)雜問題看成一個系統(tǒng),注重其整體性;

2)主張看到全局和系統(tǒng)行為的變化動態(tài);

3)注重探求驅(qū)動系統(tǒng)背后的“結(jié)構(gòu)”,也就是驅(qū)動力及其相互依存關(guān)系;

4)目的是更好地理解和應(yīng)對系統(tǒng),做出睿智決策,與系統(tǒng)和諧相處、共同發(fā)展。

以及系統(tǒng)思考的4項特征,包括:

1)看到全貌而非局部;

2)看透結(jié)構(gòu)而非表象;

3)看到變化而非靜止;

4)條理清晰而非雜亂。

為此作者提出了思考魔方,給讀者提供一個思維范式轉(zhuǎn)變的行動框架。如下圖所示,包括廣度、角度和深度三個維度,并且這三者需要整合起來協(xié)調(diào)使用。


第二:方法與工具

這部分作者對思考魔方的三個維度展開介紹,并分別提出了思考方法或工具,介紹了系統(tǒng)思考的語言-因果回路,最后介紹了系統(tǒng)基模。

1)思考的深度:深入思考

作者認為“冰山模型”可以作為增加思考深度、透過現(xiàn)象看到動態(tài)及其背后本質(zhì)的指導(dǎo)框架。

露出水面的部分,是可以觀察、感知、經(jīng)歷的事件或活動;為了深刻了解系統(tǒng),我們還需要挖掘事件的本質(zhì)、發(fā)展趨勢,未來可能會發(fā)生哪些事件。為此需要做到3點:

1)精準(zhǔn)地把握問題本質(zhì),防止迷失在細節(jié)復(fù)雜之中;

2)拓寬視野,將同類事件聯(lián)系起來一起看;

3)拉長時間維度,發(fā)現(xiàn)趨勢或模式。

之后,還需要進一步分析、梳理趨勢或模式背后的因果關(guān)系,探索“系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)”,這樣就有可能推演系統(tǒng)各種可能的變化動態(tài)。

行為模式圖和散點圖可以用來幫助分析一段時間內(nèi)系統(tǒng)行為的變化趨勢或模式。在這之后,做進一步思考,即:是哪些力量驅(qū)動系統(tǒng)行為的發(fā)生?主導(dǎo)力量是什么?在此,作者提出了六種基本行為模式及其驅(qū)動力。

2)思考的角度:動態(tài)思考

系統(tǒng)思考和傳統(tǒng)思維的一個重要區(qū)別在于:動態(tài)的視角,進行綜合分析,看到事情的“來龍去脈”,梳理清楚各種關(guān)鍵要素之間的相互影響、此消彼長,以及各種可能的變化。

現(xiàn)實世界是復(fù)雜、非線性的,因此我們也需要采取非線性思考模式,即系統(tǒng)思考。

作者提出環(huán)形思考法這一工具,幫助我們看見“隱性”的回路。包括以下4個步驟:

1)找問題;

2)找原因;

3)找結(jié)果;

4)找回路。

作者提出在進行因果分析時,要避免:模糊籠統(tǒng)、止于表面、只看局部以及層次不清,并且梳理清楚連接的強度和遠近。

3)思考的廣度:全面思考

在今天的社會,不管我們身處何位置,都不是孤立的個體,“牽一發(fā)而動全身”十分常見。因此我們需要具備系統(tǒng)思考能力,既要考慮全面,也要把握關(guān)鍵,合理設(shè)定邊界,養(yǎng)成大局觀。

為此作者提出思考的羅盤這一全面思考的工具,幫助系統(tǒng)思考者把與問題相關(guān)的所有主要利益相關(guān)者都列出來,同時促進“換位思考”、集思廣益,看到各種因果關(guān)系之間的相互關(guān)聯(lián)。



操作步驟包括:

第一步:明確關(guān)鍵問題及其衡量指標(biāo);

第二步:列出完成工作必需的利益相關(guān)者;

第三步:列出各個實體的關(guān)鍵要因或施加的影響;

第四步:列出實體受到的影響;

第五步:梳理互動關(guān)系與反饋回路;

第六步:分析并確定戰(zhàn)略。

系統(tǒng)的邊界如果設(shè)定太窄,可能無法反映問題;設(shè)置太寬,則可能導(dǎo)致問題過于復(fù)雜。因此合適的系統(tǒng)邊界需要根據(jù)分析目的來設(shè)定。

作者提出可以把實體關(guān)系圖作為設(shè)定邊界的參考。提出了6個劃定邊界的參考原則,分別是:

1)時刻提醒自己:我感興趣或要研究的問題是什么;

2)不要被物理的或有形的、政治上的界限所迷惑;

3)對于每一次新任務(wù),都要重新考慮邊界的設(shè)定;

4)廣泛征詢并聆聽利益相關(guān)者的意見或團隊研討;

5)面對龐雜或混亂不堪的圖表需要反思;

6)使用“懸擺”或“云”。

4)系統(tǒng)思考的語言:因果回路圖

這部分作者介紹了系統(tǒng)思考中常見的因果回路圖,也即系統(tǒng)循環(huán)圖,很多內(nèi)容與《系統(tǒng)思考》中對系統(tǒng)循環(huán)圖的描述本質(zhì)上是一致的。

包括:增強回路及其特性(行為特性、結(jié)構(gòu)特性)與表現(xiàn)征兆,調(diào)節(jié)回路及其特性(行為特性、結(jié)構(gòu)特性)與作用機理,時間延遲、影響,類型(信息延遲、物理延遲)。

作者認為因果回路圖是系統(tǒng)思考的語言,具有5個主要用途:

1)梳理個人思路;

2)找到根因,為睿智決策提供參考;

3)檢視、改善心智模式;

4)與利益相關(guān)者深度交流,匯聚集體的智慧;

5)推演未來,分析各種決策可能產(chǎn)生的“后遺癥”。

然后作者根據(jù)自己的經(jīng)驗提出繪制因果回路圖的4個技巧:

1)從感興趣的地方入手;

2)準(zhǔn)確定義變量;

3)識別關(guān)鍵變量;

4)確定連接類型。

并提出了源自實踐的5點忠告:

1)堅持就是勝利;

2)從簡單的問題開始;

3)不要愛上你的圖表;

4)沒有已完成或完美的圖表;

5)不要一個人戰(zhàn)斗。

5)系統(tǒng)基模

系統(tǒng)基模,指的是系統(tǒng)的基本模型,是系統(tǒng)表現(xiàn)出來的一些常見的行為模式或者特征、狀況,對其進行總結(jié)、提煉而得到的模型。

不同學(xué)者有不同的分類,《系統(tǒng)之美》的作者梅多斯將其分為8類(陷阱),《第五項修煉》作者提到9種,后來又增補一種,共10種。作者在本書中,根據(jù)增強回路、調(diào)節(jié)回路和時間延遲的組合關(guān)系,將其分為兩大類十小類,如下圖所示。


系統(tǒng)基模有助于了解系統(tǒng)本身的行為規(guī)律,由此提高規(guī)劃能力、決策能力、應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。但要注意的是,系統(tǒng)基模是對歷史發(fā)生情況的總結(jié)和提煉,不表示它代表了全部演變方式。因此在實際中,不可以生搬硬套。

第三實踐


作者指出企業(yè)家本質(zhì)上只有兩項工作,即:設(shè)計并維持推動企業(yè)發(fā)展的“成長引擎”,以及及時預(yù)見、防范并解決企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地出現(xiàn)的各種問題,然后對這兩方面展開解釋

工作一:設(shè)計并維持成長引擎

因為“結(jié)構(gòu)影響行為”,所以想要讓人們產(chǎn)生你所期望的行為,最根本的方法是設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計好之后,人們就會自動自發(fā)地按照設(shè)定好的結(jié)構(gòu)行動,并產(chǎn)生預(yù)期的行為,成功變成了自然而然的事情,好像也不用付出額外的努力。

接著作者介紹了成長引擎的概念,并列示了9種企業(yè)的成長引擎,分別是:營銷拉動、口碑效應(yīng)、病毒式營銷、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、研發(fā)驅(qū)動、人才驅(qū)動、信息支撐、知識引擎,以及愿景引領(lǐng)。

作者根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了發(fā)現(xiàn)并設(shè)計企業(yè)“成長引擎”的六個步驟:
1)列出利益相關(guān)者;
2定義企業(yè)對核心利益相關(guān)者的價值;
3發(fā)現(xiàn)價值之間的連接;
4集體研討,提煉簡化,用因果回路圖把成長引擎草圖繪制出來;
5預(yù)期可能遇到的“成長上限”;
6檢驗優(yōu)化并確認“成長引擎”,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式。

工作二:睿智解決復(fù)雜問題

系統(tǒng)設(shè)計好之后,在運行過程中會出現(xiàn)各種復(fù)雜問題,需要領(lǐng)導(dǎo)者去解決,而且用系統(tǒng)思考的思維方式。

傳統(tǒng)的“問題分析與解決技術(shù)”(PST),如麥肯錫法則、金字塔原理,以及“七步成詩法”等簡單易用,適用于解決機械性問題,不利于理解或把握系統(tǒng)的動態(tài)性及其內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

“基于系統(tǒng)思考的問題分析與解決”(SBP)考慮問題全面、動態(tài)和深入,缺點是與主流思維方式不同,難以掌握。但系統(tǒng)思考可以解決復(fù)雜的問題。作者提出了利用系統(tǒng)思考解決問題的一般過程:

最后,作者就系統(tǒng)思考應(yīng)用提供指南,提出了“六要六不要”原則:
1)要有時間觀念, 明確來龍去脈,不要割裂歷史與環(huán)境;
2)要有整體觀念,不要局限于本位或片面;
3)要看到因果之間的互動,不要直線片段式思考;
4)要深入分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu),尋找“根本解”和“杠桿解”,不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳;
5)要理解并善用“補償性反饋”機制,不要忽略“副作用”;
6)要注意把握“時間延遲”,不要淺嘗輒止。

作者認為學(xué)會并應(yīng)用系統(tǒng)思考需要經(jīng)歷四個階段:
1)理解原則,領(lǐng)悟精髓;
2)掌握方法與工具;
3)結(jié)合實際,勤加練習(xí);
4)長期堅持,形成習(xí)慣。

二、小結(jié)

第一遍閱讀本書遇到很多讀過的內(nèi)容,閱讀速度也因此較快,體驗一般,前面兩部分內(nèi)容沒有帶給我新的認知。第三部分關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的兩個本質(zhì)任務(wù)啟發(fā)了我的思維,趣味性增加,讓我聯(lián)想到一些實際案例。

第二遍梳理全書要點的過程,我感受到了本書更多的細節(jié)和精華,認為這本書值得反復(fù)多讀幾遍。

這本書在系統(tǒng)思考的工具與應(yīng)用上進行了創(chuàng)新性研究與分析,值得我們探索和實踐。

另外書中大量借鑒了《系統(tǒng)之美》和《系統(tǒng)思考》的研究成果,在閱讀前面兩本書之后,在掌握了基本概念之后,對于作者對工具與技術(shù)章節(jié)的分析會更有感覺,相應(yīng)讀起來也會更快。

三、其他

本質(zhì)上同樣的東西,不同的學(xué)者換種框架、換種說法重新說一遍,雖然有“新瓶裝舊酒”的嫌疑,但卻引起了更多人對特定領(lǐng)域的關(guān)注。因為人們重視把目光和注意力聚焦在最新事物上,這對知識的傳播來說是一件好事。

另外,雖然是同一個東西,但是不同作者利用不同的框架或角度,可能給讀者帶來一種更易于理解和接受的思路,幫助人們更好地掌握知識。

而且,不同的作者總能基于自身認知和實踐在前輩研究的基礎(chǔ)上加以拓展。

閱讀同一領(lǐng)域不同作者的書籍,重復(fù)的內(nèi)容能夠讓我們面對同一個概念的多次曝光,有利于加深對概念的理解,加強記憶。還可以了解特定知識領(lǐng)域的發(fā)展進程與研究現(xiàn)狀,掌握更多該領(lǐng)域的學(xué)習(xí)資源,知道該領(lǐng)域有哪些研究學(xué)者。

-----------------讓閱讀成為你的日常習(xí)慣

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