今年，是字節(jié)跳動的8周年，這8年，字節(jié)跳動完成了從0到千億的躍升！
單看數(shù)字，我們很容易將這些都歸功于字節(jié)的管理，但原今日頭條副總裁謝欣曾在公開活動中說：管理的最終目的是為了達成公司的高績效目標，只有人可以做到這點，而不是規(guī)章制度。
這也道出了字節(jié)的核心競爭力：OKR績效管理。
01
文化支撐OKR落地
字節(jié)的企業(yè)文化與OKR所倡導的行為高度一致，下面是兩者的對比關系，左為字節(jié)文化——他們稱之為“字節(jié)范兒”，右為OKR倡導行為：
追求極致——追求困難目標
務實敢為——自下而上設定目標
開放謙遜——與他人協(xié)同合作
坦誠清晰——保持信息快速流動，互相透明
始終創(chuàng)業(yè)——不設邊界，自主思考
OKR實施過程中，最重要的就是全程公開透明。字節(jié)跳動的員工可以查找任何一個同事的OKR，包括張一鳴，每個同事都可以為任何同事的OKR做評論。如果發(fā)現(xiàn)隔壁團隊做的項目對自己有很大的幫助，就會直接去溝通，進行聯(lián)結。
這一特點在降低管理成本的同時也讓員工能更快速高效地達成目標。
02
自上而下
也自下而上
在字節(jié)內(nèi)部，制定OKR遵循“自上而下”和“自下而上”兩種方式。
這一做法能極大的刺激大家主動勝任某些工作的欲望，為了完成自己公開承諾的工作，不斷的提升自己的能力，認知，竭盡全力完成工作。再加上字節(jié)跳動“大力出奇跡”的做法，所以成一些事情的速度就會大大加快。
03
做好績效管理
學學字節(jié)、阿里的HR
其實HR們都了解，績效管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。
除了字節(jié)跳動之外，華為的“三張王牌”中也包含了績效管理；而馬云不止一次的表示阿里的核心競爭力歸結為文化，而最大的功臣是績效管理。
那對于更多的中小型企業(yè)來說，如何做好績效管理呢？
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