為了讓您企業(yè)更有效率、更成功。我們總結(jié)了千百優(yōu)秀的管理者的16條行為做事準(zhǔn)則，希望能夠幫助到您在企業(yè)管理過程中順利開展，這16條信條將會像魔力一樣幫到你，不信你仔細(xì)品讀：
管理者必須:
1.盡可能地了解這個團(tuán)體的目標(biāo)和宗旨。他必須能看見訂立目標(biāo)的主管有何種理想愿景，并全新推動此目標(biāo)的實現(xiàn)。他必須容忍他的團(tuán)體及成員實際上可能達(dá)到何種成果、有多少 進(jìn)展。同時他也必須幫助他們進(jìn)步。他必須時時刻刻，盡力去縮小理想和現(xiàn)實之間向來就存在的鴻溝。
2.他必須明了，他的首要任務(wù)之一，就是對部屬及這個團(tuán)體負(fù)責(zé)身，完整而誠實地說明團(tuán)體的理想、品格以及他們的目標(biāo)和宗旨。他必須以創(chuàng)意和說服力帶領(lǐng)他的部屬、這團(tuán)體本身以團(tuán)體中的每個人朝向目標(biāo)前進(jìn)。
3.他必須全然擁護(hù)機構(gòu)，并只為整個機構(gòu)行動，也絕不制造或偏袒派系。他對團(tuán)體中每位成員的評價，應(yīng)該完全根據(jù)他們對整個團(tuán)體的價值。
4.無論在規(guī)劃、執(zhí)行還是在道義的判斷上，若須犧牲個人來成就團(tuán)體利益，他必須絕不遲疑。
5.他必須保護(hù)所有已建立的溝通線，并在必要時加以協(xié)助。
6.他必須保護(hù)管理范圍內(nèi)所有的親和力，而他自己也必須對團(tuán)體有親和力。
7.他必須時時刻刻取得創(chuàng)意的最高真實性。
8.他必須依照目標(biāo)和宗旨，為達(dá)成整個團(tuán)體的職務(wù)而做規(guī)劃。他絕不能讓機構(gòu)毫無計劃地擴展，而該從測試中學(xué)習(xí)，并讓機構(gòu)中的計劃保持彈性和實效性。
9.他自己必須要認(rèn)清團(tuán)體的原則，并在接受和評估資料，依此訂立解決之道時，對資料是否屬實保有最高的警覺心。
10.他必須秉持著為團(tuán)體服務(wù)的心態(tài)。
11.他必須允許自己受到妥善的服務(wù)，使他的個人需求得到滿足;他必須為自己省點力氣，享受某些舒適。如此，他才能秉持原則。
12.他應(yīng)該要求部署，把他真實的感覺以及做決定的理由，完整地傳達(dá)到部署所管理的區(qū)域;而且在傳達(dá)時，越清楚越好。任何補充或闡釋，目的只能是讓部屬所管理的人有更多選擇 充分的了解。
13.他絕對不該容許自己對團(tuán)體運作所仰賴的理想與品格有絲毫敗壞或遮掩的行為，也不該容許理想和品格變得陳舊、過時或不可行。他絕不該允許部屬誤用或刪減他的計劃。他絕不該容許團(tuán)體成員的理想和品格墮落，并永遠(yuǎn)運用理性來遏制這樣的墮落。
14.他必須對目標(biāo)有信心，對自己有信心，并對團(tuán)體有信心。
15.他必須不斷地訂立富創(chuàng)意及建設(shè)性的附屬目標(biāo)，以此方式 領(lǐng)導(dǎo)，并絕不以威脅和恐懼來驅(qū)使團(tuán)體運作。
16.他必須明了，團(tuán)體中的每個成員在某種程度上，都在管理其他人、生命和職能時空，而這些下級管理者都應(yīng)該享有在 這守則范圍內(nèi)的管理自由。
依此信條行事，管理者可以為團(tuán)隊打下江山，無論那是什么樣的江山。
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