這類問(wèn)題具體表現(xiàn)形式，可以是：
“我是?？茖W(xué)歷，用人單位都要本科以上學(xué)歷，我如何才能夠加入大公司？”
“我從業(yè)5年，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如何進(jìn)入好的互聯(lián)網(wǎng)公司？”
……
對(duì)于在大城市生活的大部分年輕人以及人到中年卻還不紅不火的成年人來(lái)講，他們已經(jīng)不想再慢慢解決問(wèn)題，不想再慢慢積累，不想去改變短板，他們想要的是立刻，是迅速，馬上解決問(wèn)題。
為什么人們會(huì)這樣著急呢？因?yàn)樯钪苍谌藗儍?nèi)心深處的年齡節(jié)點(diǎn)。人們的潛意識(shí)會(huì)認(rèn)為到了某一個(gè)年齡，對(duì)比這個(gè)年齡里非常優(yōu)秀的人，自己也應(yīng)該和某一類人一樣成功。
有一天我對(duì)公司95年的運(yùn)營(yíng)女孩說(shuō)：“你覺(jué)得30歲是什么？”
她說(shuō)：“三十歲代表一個(gè)人應(yīng)該初步的功成名就，如果三十歲還沒(méi)有就代表這個(gè)人太失敗了?！?/span>
我問(wèn)她：“在你心里30歲是不是一個(gè)終點(diǎn)?！?/span>
她說(shuō)是。
如果一個(gè)人把30歲當(dāng)做終點(diǎn)，那么去度過(guò)30歲之后的人生呢？更奇怪的是，為什么我們會(huì)設(shè)定這樣的節(jié)點(diǎn)并為它產(chǎn)生焦慮呢？
答案是：它代表著在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)找到正確的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人們不是為年齡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)而焦慮，而是為了時(shí)間節(jié)點(diǎn)上自己還沒(méi)有摸索清楚核心的方法，成為理想的人而焦慮恐懼。
今天這篇文章就來(lái)講講，如何能夠迅速地掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的淺層邏輯，如何能夠掌握控制焦慮的核心方法：
腳踏實(shí)地=出賣自己的最直接價(jià)值
每個(gè)有野心的人都想做一件宏偉的事情。想一下進(jìn)入最頂尖的公司，一下轉(zhuǎn)型成功，一下成為行業(yè)翹楚。
但是只有學(xué)會(huì)出賣自己最直接價(jià)值的人才能夠真正意義上的快速成長(zhǎng)起來(lái)。
我聽(tīng)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)失敗的朋友的教訓(xùn)，很大程度來(lái)源于他們一直都聚焦在遙遠(yuǎn)的前景上，而落到具體事務(wù)身上，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有認(rèn)真研究做執(zhí)行層面的地基工作。
比如在新媒體成長(zhǎng)的時(shí)候，很多大平臺(tái)出來(lái)的人也跟風(fēng)在做賬號(hào)，他們想的是先聚合成平臺(tái)，成為MCN，然而他們想的不是如何先通過(guò)一個(gè)賬號(hào)把流量聚集起來(lái)。沒(méi)有聚焦在自己的核心價(jià)值上。
到最后，反而是那些勤勤懇懇更新基本的文章內(nèi)容，研究用戶需求，通過(guò)單個(gè)賬號(hào)聚合流量的人，利用首批流量成功裂變成矩陣，最后一點(diǎn)一點(diǎn)做大成公司。
直接價(jià)值是最具有價(jià)值的事情。利用直接價(jià)值的變現(xiàn)成長(zhǎng)所帶來(lái)的才是最穩(wěn)定的價(jià)值，才是利益最大化的前提。
任何時(shí)候，想做任何事情，不要聚焦在偉大的前景上，核心要考慮自己的直接價(jià)值變現(xiàn)?；蛟S當(dāng)下的價(jià)值很小，但是不斷精進(jìn)這樣的價(jià)值，不斷獲得機(jī)會(huì)，進(jìn)步是腳踏實(shí)地的。
如果你是個(gè)設(shè)計(jì)師，那么就用你的設(shè)計(jì)變現(xiàn)，如果你是個(gè)公關(guān)，就用你的方案變現(xiàn)，如果你是個(gè)自媒體人就用你的內(nèi)容變現(xiàn)，聚焦在自己最核心的直接價(jià)值上，這件事會(huì)給你源源不斷地物質(zhì)循環(huán)鏈條，然后你會(huì)在這個(gè)鏈條中學(xué)會(huì)如何讓自己的價(jià)值更大化，物質(zhì)成為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)成為滾動(dòng)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)。
這才讓你遠(yuǎn)離華而不實(shí)，目標(biāo)過(guò)高，看似宏偉但是進(jìn)步緩慢的窘境。
做一件事的核心在于理解這件事的邏輯
我早年經(jīng)歷的很多失敗在于不了解別人做一件事情的邏輯。
隨著身邊朋友的不斷提醒，自己去年做的品牌公司的業(yè)務(wù)積累，慢慢跳脫了之前工作所積累下來(lái)的內(nèi)容的思維，開(kāi)始嘗試學(xué)習(xí)和了解某些事情的理性邏輯。簡(jiǎn)而言之就是為什么做這件事的邏輯。
說(shuō)到媒體思維，我舉個(gè)例子。
2015年的時(shí)候我認(rèn)識(shí)了我的學(xué)姐，《男人裝》的主編王曉楓。我問(wèn)了她一個(gè)非常愚蠢且直接的問(wèn)題：“雜志靠什么賺錢？”
因?yàn)榭瓷先ベu不出去，行情不好。那么雜志要靠什么賺錢呢？
她回答我說(shuō)：雜志是一種媒介，媒介存在的意義是為了輻射相應(yīng)的受眾，而各個(gè)產(chǎn)品都需要有相應(yīng)的媒介能夠幫助它抵達(dá)這樣的受眾。那么雜志的很大收入在于廣告收入和品牌溢價(jià)。一個(gè)強(qiáng)有力的雜志品牌代表了一種權(quán)威和認(rèn)可。很多人不是屈服于雜志的銷量，而是敬畏它的權(quán)威。
可見(jiàn)，媒體人內(nèi)容人的思維在于，如何能夠在現(xiàn)有的市場(chǎng)格局情況下把一件事情做的華麗，高級(jí)，能夠樹(shù)立自己的品牌，吸引廣告主。
但是互聯(lián)網(wǎng)改變了這樣的思維，大家開(kāi)始研究如何能夠獲取到精準(zhǔn)的付費(fèi)用戶。這時(shí)候運(yùn)營(yíng)的方法，互聯(lián)網(wǎng)獲客的思維就開(kāi)始搶占上風(fēng)，這才是媒體衰落的核心原因。
理解一件事情本質(zhì)的邏輯，終究就是理解這件事為什么這么做，靠什么賺錢。
如果最終理解還是沒(méi)有落到物質(zhì)基礎(chǔ)上，那么這個(gè)邏輯不算了解透徹。
就像早年我經(jīng)常在下班之余去采訪一些名人寫成文章，我不知道這樣做的意義是什么，只是希望得到更多的職場(chǎng)建議。但是因?yàn)闆](méi)有形成物質(zhì)閉環(huán)，讓我的公眾號(hào)也難以維持繼續(xù)做訪談的時(shí)間消耗。
后來(lái)我觀察了一些能夠持續(xù)去做這件事的人。他們的邏輯是利用名人的轉(zhuǎn)發(fā)獲客，提升流量和品牌去接廣告，獲得收益。
任何事情都有邏輯，任何事情都有方法。只有掌握了最精準(zhǔn)的方法的人才能夠把一件事做成功。
提升個(gè)人勢(shì)能= 展現(xiàn)你的核心價(jià)值 行業(yè)平臺(tái)的認(rèn)可
個(gè)人勢(shì)能這個(gè)東西真的是非常重要的。
自己親身的經(jīng)歷。在小公司和大公司的人際圈子，眼界是完全不同。我出書(shū)之后的人際關(guān)系和圈子變化非常大，做公司之后更是如此。
提升個(gè)人勢(shì)能的核心是展現(xiàn)你的核心價(jià)值。把你的技能標(biāo)簽最大化。
接下來(lái)要獲得行業(yè)平臺(tái)，媒體的站臺(tái)，行業(yè)人物的支持。
個(gè)人勢(shì)能的提升極大程度的讓你先人一步被認(rèn)可。
比如，同樣招聘一個(gè)做娛樂(lè)營(yíng)銷的公關(guān)負(fù)責(zé)人，愛(ài)奇藝出來(lái)的和不知名的廣告公司出來(lái)的人，大多數(shù)公司的人還是愿意用大公司經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練有最大化資源有渠道的人。
所以每個(gè)人做選擇的時(shí)候，不要把喜好放在第一位。要把勢(shì)能放在第一位。
選擇自己喜歡的專業(yè)但是一般的大學(xué)，還是選擇一所有名氣的大學(xué)呢？當(dāng)然是選擇有名氣的大學(xué)。因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)能夠給你更多機(jī)會(huì)，提升你的勢(shì)能，你畢業(yè)又不一定要用本專業(yè)就業(yè)。
但是選工作不一樣，選工作重要的是選擇行業(yè)，選領(lǐng)域，選準(zhǔn)這兩點(diǎn)才能去選擇最能提升你勢(shì)能的公司。
比如說(shuō)選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，綜藝宣傳領(lǐng)域，最能夠提升你勢(shì)能的公司可能不是一些大的平臺(tái)，有些小的公司是在某一方面實(shí)力很強(qiáng)，受到行業(yè)認(rèn)可的，選擇這樣的公司培養(yǎng)自己的宣發(fā)技能，也同樣是勢(shì)能最大化的一種方式。
為一件事持續(xù)付出努力= 能夠測(cè)算出自己的極限
一個(gè)不夠持續(xù)的人是沒(méi)有辦法測(cè)出自己的極限。想做一件事必須每天都做，間斷一天努力就白費(fèi)了。
比如你每天都投入在一件事情上，你可以測(cè)出自己從零到一初步有結(jié)果，掌握一項(xiàng)技能的時(shí)間。
我的時(shí)間是，如果我學(xué)習(xí)一項(xiàng)復(fù)雜且陌生的技能，每天花一個(gè)小時(shí)，三個(gè)月跨越式提升，基本上就完全掌握了，還能旁敲側(cè)擊出來(lái)點(diǎn)創(chuàng)意。
但是如果不持續(xù)去測(cè)試自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，不持續(xù)觀察自己量變到質(zhì)變的時(shí)間，那么很難找到自己的規(guī)律。會(huì)沉浸在以為自己做什么都可以的狀態(tài)。
2017年我做了自己的第一家品牌戰(zhàn)略公司，一個(gè)項(xiàng)目完整地跟下來(lái)，一個(gè)半月的時(shí)間，這段時(shí)間里拋去溝通交流的時(shí)間，實(shí)際沉浸在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我是精疲力竭的，因?yàn)槲乙粋€(gè)人全部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的話，每天做5個(gè)小時(shí)邏輯構(gòu)建，事件策劃的工作，我的極限就是一個(gè)半月。
知道了自己的體能和精力極限之后，就不會(huì)再去做一些不衡量成本的事情。
比如，我們當(dāng)時(shí)拒絕掉了很多很多賺錢但是消耗時(shí)間的項(xiàng)目。
知道了自己的極限，就不會(huì)被一些看上去有流量，看上去很好的形式消耗掉。
比如我現(xiàn)在就不會(huì)做任何客單價(jià)非常低的課程內(nèi)容，也不會(huì)做任何付出成本極高回報(bào)收益極低的事情。
穩(wěn)定的人脈關(guān)系= 最直接價(jià)值所帶來(lái)的受益關(guān)系
因?yàn)槲疫^(guò)去是品牌公關(guān)出身。先天的職業(yè)優(yōu)勢(shì)就有很多領(lǐng)域的資源人際關(guān)系。
但是這些年，我發(fā)現(xiàn)最穩(wěn)定的人脈關(guān)系的來(lái)源渠道就是最直接的價(jià)值所帶來(lái)的受益關(guān)系。
人際關(guān)系的來(lái)源是非常重要的。
目前對(duì)我來(lái)講，最有效，最穩(wěn)定，最優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系來(lái)源于：
1 獵頭
2 工作關(guān)系
至于社群啊，興趣愛(ài)好啊等等這些渠道認(rèn)識(shí)的人都不足以成為穩(wěn)定的關(guān)系，多半是說(shuō)幾句話之后就不見(jiàn)蹤影了。
為什么這兩個(gè)渠道來(lái)的人是非?？孔V，非常優(yōu)秀，非常穩(wěn)定的呢？
因?yàn)槟阍谟媚愕闹苯觾r(jià)值獲取你的人際關(guān)系。
獵頭帶來(lái)的就是你這個(gè)人的直接價(jià)值，幫助你用你的價(jià)值找工作，我通過(guò)獵頭認(rèn)識(shí)了很多CEO，企業(yè)的中層。他們無(wú)論是在業(yè)務(wù)能力上，還是在專業(yè)能力上，都讓我覺(jué)得非常受益。我最好的閨蜜也是我當(dāng)時(shí)的面試官。
第二個(gè)工作關(guān)系所帶來(lái)的人，是處在同一行業(yè)，同一領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)朋友。比如我這么多年覺(jué)得最優(yōu)秀的朋友往往都來(lái)源于工作關(guān)系所帶來(lái)的具有專業(yè)素質(zhì)的人。這也是因?yàn)橹苯觾r(jià)值所帶來(lái)的合作關(guān)系。
經(jīng)常會(huì)有讀者問(wèn)我怎么去拓展自己的圈子，結(jié)交優(yōu)秀的人。相信很多人會(huì)胡扯說(shuō)要參加各式各樣的線下課和發(fā)布會(huì)。
我給建議比較直接，利用直接價(jià)值去最好的公司。利用直接的價(jià)值去獲得更好的工作機(jī)會(huì)。利用自己的直接價(jià)值帶來(lái)最大限度的穩(wěn)定關(guān)系。
這樣你的視野是完全不同的。
我是個(gè)方法論的終極愛(ài)好者。希望這篇文章能夠讓迷茫的你找到解決問(wèn)題的核心思路。
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