美國(guó)總統(tǒng)杜魯門在任的時(shí)候曾經(jīng)說，他真想找一位獨(dú)臂經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)顧問，免得總是聽見顧問叨叨：“一方面……，另一方面……”。
在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)產(chǎn)能過剩問題的時(shí)候，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們似乎只剩下一只胳膊。
不管別人怎么調(diào)侃，經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是應(yīng)該找回來另一只胳膊。動(dòng)手去產(chǎn)能之前，我們應(yīng)該先想一想，產(chǎn)能過剩也有好的一面。還應(yīng)該權(quán)衡一下：好的一面和壞的一面，孰輕孰重。別等到產(chǎn)能去完了，再想就不趕趟了。
想一想十年前，鋼鐵產(chǎn)能不怎么過剩，產(chǎn)量和需求之間緊平衡。比現(xiàn)在好嗎？
所謂“緊平衡”，大概是計(jì)劃專家發(fā)明的詞匯，指供給和需求基本平衡，生產(chǎn)能力沒有富余。緊平衡的特點(diǎn)之一是價(jià)格不穩(wěn)定。需求稍有增加，產(chǎn)量就跟不上。市場(chǎng)上供不應(yīng)求，于是價(jià)格大漲。更遺憾的是：鋼價(jià)上漲的好處，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)沒有得到多少。很大一部分好處通過礦石漲價(jià)給了其他國(guó)家。
與緊平衡相比，產(chǎn)能過剩有好的一面：能夠讓供給曲線變得平緩。當(dāng)需求忽然增長(zhǎng)的時(shí)候，能夠穩(wěn)定價(jià)格。
再想一想：我們到底要什么？市場(chǎng)狀態(tài)充其量有三種：短缺，緊平衡，和過剩。沒有第四種。在這三者之間，你我到底想要什么？
我猜測(cè)：所有消費(fèi)者，誰(shuí)都不會(huì)愿意選擇短缺。因?yàn)樵诙倘钡臅r(shí)代，消費(fèi)品動(dòng)不動(dòng)就從市場(chǎng)上消失。更有甚者，商品消失的時(shí)間可能比出現(xiàn)的時(shí)間還長(zhǎng)。
在前蘇聯(lián)的后期，消費(fèi)品很少在市場(chǎng)上出現(xiàn)，更不會(huì)在貨架上等待顧客。一旦消費(fèi)品出現(xiàn)，顧客馬上排起長(zhǎng)隊(duì)。蘇聯(lián)人看到排隊(duì)的第一反應(yīng)是加入行列，然后再打聽貨架上出現(xiàn)了什么商品。如果搞明白了再排隊(duì)，可能已經(jīng)買不到。（有興趣深入了解的讀者可以參閱亞諾什·科爾內(nèi)的名著《短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)》。）
我繼續(xù)猜測(cè)：有經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者不會(huì)喜歡緊平衡。因?yàn)樵诰o平衡的時(shí)代，消費(fèi)品雖然不會(huì)從市場(chǎng)上消失，但是價(jià)格動(dòng)不動(dòng)就漲上去一大截。價(jià)格大幅波動(dòng)的例子，消費(fèi)者不是不熟悉。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局這個(gè)月說：上個(gè)月（4月）的豬肉價(jià)格比去年同期上漲了33.5%?！卸靼?，幸好不是所有消費(fèi)品都和豬肉一個(gè)德行。
所以，理性的消費(fèi)者會(huì)選擇過剩，不會(huì)選擇短缺或者緊平衡。
既然過剩是我們自愿的選擇，那么我們就必須面對(duì)過剩的另一張面孔，壞的一面。
產(chǎn)能過剩壞在哪里？就拿當(dāng)前面臨問題的鋼鐵產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)能過剩壞就壞在鋼企之間過度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。打到“鋼價(jià)賣成白菜價(jià)”，打到“生產(chǎn)1噸鋼，賺的錢買不起1根冰棍”。再往后，就是債務(wù)支付不了本息，股權(quán)得不到回報(bào)。產(chǎn)業(yè)層面的問題遲早蔓延到金融領(lǐng)域。
既然富余產(chǎn)能本身不壞，那么解決問題的辦法就不能全靠“去產(chǎn)能”。落后的產(chǎn)能需要去掉。對(duì)，沒錯(cuò)。但是這和當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面對(duì)的問題關(guān)系不大?，F(xiàn)在產(chǎn)能過剩率大約50%。按照當(dāng)前去產(chǎn)能的思路，未來一兩年之內(nèi)把產(chǎn)能過剩率降低10個(gè)百分點(diǎn)。又怎么樣呢？
只要過度競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制不改變，那么即使產(chǎn)能只過剩10%，鋼鐵還是會(huì)賣得比白菜便宜，生產(chǎn)1噸鋼還是賺不了1根冰棍錢。（經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生可以回顧伯特蘭價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模型，MBA學(xué)員可以回憶一下椰樹牌椰汁和椰風(fēng)牌椰汁的競(jìng)爭(zhēng)案例。）
所以，應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩的局面，不能只是去產(chǎn)能。必須有新思路、新辦法。
讀者要是有想法看法，敬請(qǐng)留言。我的思路和想法，且聽下回分解。
聯(lián)系客服
