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提出背景

互聯(lián)網(wǎng)的到來顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，并催生出新的經(jīng)濟(jì)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)等。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新探索面臨的形式是處在新舊交鋒的十字路口。舊模式即傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的價值創(chuàng)造模式，新模式即以全流程用戶最佳體驗為核心的共創(chuàng)共贏模式。

組織管理模式的變化需要管理工具的迭代更新，共贏增值表就是海爾共創(chuàng)共贏模式的具體實現(xiàn)路徑和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

共贏增值表有效驅(qū)動海爾的模式從賣產(chǎn)品的購買者到用戶資源的轉(zhuǎn)變，并持續(xù)驅(qū)動小微生態(tài)圈從邊際效益遞減的同質(zhì)化競爭泥潭進(jìn)入邊際效益遞增的自演進(jìn)生態(tài)。

共贏增值表發(fā)展歷史

傳統(tǒng)企業(yè)都有三張表，即損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。傳統(tǒng)損益表反映的是收入減費用、成本等于利潤，以數(shù)字損益為導(dǎo)向，只有冷冰冰的數(shù)字。

自2005年開始，海爾探索實施人單合一雙贏模式，期間，海爾將傳統(tǒng)損益表顛覆為戰(zhàn)略損益表。戰(zhàn)略損益表從交互用戶、人力資源、計劃執(zhí)行(預(yù)實零差)、閉環(huán)優(yōu)化四個方面對經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行評估。

2015年9月19日，海爾召開“人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做《人單合一2.0——為創(chuàng)建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式進(jìn)行的探索及實踐》的主題演講，標(biāo)志著海爾人單合—雙贏模式進(jìn)入新階段——共創(chuàng)共贏新模式。隨后海爾論證并制定了共創(chuàng)共贏模式的具體實現(xiàn)路徑和檢驗標(biāo)準(zhǔn)——共贏增值表。

未來已來，共贏增值表作為海爾管理模式下的催生物，相信它，會構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的用戶循環(huán)生態(tài)模式創(chuàng)造出共創(chuàng)共贏的增值賦能生態(tài)平臺。