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企業(yè)OKRs管理的最佳實(shí)踐案例

馮坤鵬 >《01. 人力資源》

2016.06.10

關(guān)注

“

什么是OKRs？

”

Objectives & Key Results，簡稱OKRs，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

Objectives即目標(biāo)，是企業(yè)想實(shí)現(xiàn)什么、達(dá)到什么效果；

Key Results即關(guān)鍵成果，是企業(yè)通過什么來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何衡量目標(biāo)達(dá)成。

OKRs能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略、目標(biāo)的一致，讓企業(yè)內(nèi)部自上而下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，每個員工的目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)高層戰(zhàn)略目標(biāo)而制定并執(zhí)行的。

小Ti

那么，這樣的一種管理方法怎么才能通過一個有效的平臺去落實(shí)和實(shí)施呢？讓我們一起來看看某企業(yè)中技術(shù)部管理者是如何利用Tita工作計(jì)劃管理平臺去落實(shí)部門內(nèi)的OKRs管理。

1

通過年季計(jì)劃表安排部門OKRs

技術(shù)部的負(fù)責(zé)人張總通過Tita的年季計(jì)劃，整體規(guī)劃好了每個季度的目標(biāo)。

圖：張總通過年季計(jì)劃規(guī)劃部門的OKRs

2

通過計(jì)劃共享實(shí)現(xiàn)OKRs透明公開

為了實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的公開透明，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)將他的計(jì)劃表共享給了幾個關(guān)鍵的下屬。

通過計(jì)劃表的共享，下屬可以方便地通過計(jì)劃表的共享模式，隨時查看到張總制定的年季計(jì)劃，由此來制定自己OKRs。

圖：張總通過計(jì)劃表共享自己的OKRs

圖：下屬桃子通過計(jì)劃共享查看張總的OKRs

3

下屬在計(jì)劃表分解自己的OKRs

根據(jù)張總的OKRs，幾個關(guān)鍵的下屬將自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作落實(shí)到每個月的工作計(jì)劃中。下屬的工作計(jì)劃是向張總透明的，張總可以隨時通過計(jì)劃表的隔級查看，層層了解各級下屬的工作計(jì)劃安排情況，以檢查大家是否按照統(tǒng)一的目標(biāo)在執(zhí)行。

圖：張總通過隔級查看了解下屬的OKRs

4

執(zhí)行中OKRs的調(diào)整與及時溝通

根據(jù)張總的OKRs，幾個關(guān)鍵的下屬將自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作落實(shí)到每個月的工作計(jì)劃中。下屬的工作計(jì)劃是向張總透明的，張總可以隨時通過計(jì)劃表的隔級查看，層層了解各級下屬的工作計(jì)劃安排情況，以檢查大家是否按照統(tǒng)一的目標(biāo)在執(zhí)行。

圖：張總調(diào)整OKRs，并及時與下屬溝通

圖：下屬桃子收到張總的OKRs調(diào)整信息

5

月度考核檢查OKRs執(zhí)行情況

技術(shù)部的OKRs是否在按原定計(jì)劃開展和落實(shí)，結(jié)果怎樣？每個月初，張總總是會發(fā)起考核，檢查大家在上個月的執(zhí)行狀況。

圖：張總發(fā)起月度考核檢查OKRs的執(zhí)行結(jié)果

小Ti

經(jīng)過以上幾個步驟的循環(huán)往復(fù)，張總在tita上落實(shí)了部門的OKRs。通過兩個季度的運(yùn)轉(zhuǎn)，部門的整體目標(biāo)達(dá)到了空前的一致，整體的進(jìn)度加快，質(zhì)量也提高了。

小貼士

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