張達和李超，大學畢業(yè)以后都入職一家廣告公司，只是分屬兩個不同的部門，兩個人對待工作都非常積極主動，經常加班加點完成老板交辦的任務。

張達在每項工作有階段性的進展或成績后，都會立即向部門經理報告進展情況，經理不在就用微信把工作情況作簡要匯報。時間一長，部門經理開始慢慢認可他的工作能力，覺得他可以承擔更多的任務，有事也可以放心地讓他去辦。

李超則不同，同樣做了很多工作，但認為這些都是小事，最后給部門經理最終結果就行了。向部門經理匯報，有點不好意思，覺得有邀功之嫌。因此，李超常常是等著部門經理主動詢問工作進展情況，才如實匯報工作。

一年以后，在部門經理的力薦下，張達升職成了部門副經理，而且深得公司上下認可。而李超則原地不動，依然是勤勤懇懇地做著入職時的工作。

事實上，張達和李超的能力、水平，相差無幾，入職后的差別只是張達能夠及時報告工作進展，而李超則認為埋頭干活就行了。

兩個人職場中的差距，就是“表功”和不“表功”的差距。

第一，正確理解“表功”的真正含義。

傳統(tǒng)觀念中，不居功是一個人低調、謙虛的品質。而對于“表功”，常常認為表功就是厚著臉皮，把自己甚至他人取得的一些功勞，進行自我夸大，極度炫耀，大肆渲染，胡編亂造的貼金之舉，往往為人所不恥。

其實，人們之所以會有這樣的誤解，是因為混淆了“表功”和“邀功”的概念。在百度百科里，“表功”的解釋是：向別人表述或特意顯示自己的功勞?！把Α钡慕忉屖牵呵笕」?，把別人的功勞據為己有。

從真正含義上看，表功并不是貶義詞，它是表達顯示自己功勞的正常方式。邀功才是貶義詞，是搶別的功勞，為自己所用。善于邀功的人，往往沒有什么真正的本事，卻通過一些小伎倆、小手段，竊取別人的功勞，為自己謀取晉升機會。

在中國傳統(tǒng)觀念中，國人崇尚的是報效國家，鄙夷的是個人得失，因此才有了“會當報國恥，豈必懷封侯”“誓欲成名報國，羞將開口論勛”的佳句。

在現代職場中，充分展示自我，發(fā)揮特長，善于表功才是正道。恥于表功，則意味著默默付出，甚至被善于“邀功”的人搶占勞動成果，而領導卻不知情。領導不知情，只能讓自己有才能卻無用武之地，更會影響未來的職場發(fā)展。

舉一個生活中常見的事例：一個男生暗戀著一個女生，卻不敢表白，背后默默地為她做了很多事。但另外一個男生突然出手，死纏爛打，追到了這個女生。事實上，只要表白出來，第一個男生成功的機會更大。而不好意思向女生說為她做的那些事，不好意思表達自己的愛慕之情，最終錯過了原本應該屬于自己的幸福。事后，除了后悔、怨恨，只有接受現實。

第二，“表功”是現代職場應有的表顯方式。

“表功”是積極向領導表達顯示自己的功勞，目的就是讓領導知道，自己在某項工作上起到了多大的作用，付出了多少心血，取得了怎樣的成績。

01.“表功”，才能讓領導知道你的勞動價值。

在一個企業(yè)里，老板常常是日理萬機的，他面對的是眾多的下屬，不可能清楚地知道每個人到底做了什么。低調的行為，很可能讓老板根本不知道你的工作業(yè)績，不知道你的辛苦努力和付出，那么你的諸多辛苦和付出，從某種角度來說，價值約等于零。

在現代職場中，如果你體現不出自己的勞動價值，你所面臨的是保住你的飯碗，至于升職加薪的機會，想都別想了。

02.“表功”，才能保護你的成果不被他人竊取。

職場中，有一類我們都比較痛恨的人，他們能力不強，卻善于邀功搶功。對于只知道埋頭苦干的人出了成績，他們有機會就會把功勞說成自己的，吹噓自己付出了多少心血，取得了怎樣突出的成績。老板在不知情的情況下，自然會表揚獎勵會搶功的人。

你眼睜睜地看著自己嘔心瀝血、廢寢忘食得到的成果，被那些人搶走，會甘心情愿嗎？即便經過一番據理力爭，把功勞拿回來，會多付出幾倍的努力？甚至可能因此讓老板背著“不辯是非”之名而丟了面子，這是你想要的結果嗎？

03.“表功”，才能向領導展示你的特長能力。

“酒香也怕巷子深”，你的能力再強，老板不知道，就等于你沒能力一樣的結果。進入職場，謀求的不外乎是升職加薪，而升職加薪的渠道，只有體現在你的能力上，體現能力的唯一途徑，就是通過你的辛苦工作。

問題來了，怎樣讓老板知道你的能力，從而獲取升職加薪的機會？一個重要的辦法，就是你通過表功從而展示你的特長和能力。

第三，表功“四要四不要”，助你職場中快人一步。

善于表功，應該是現代職場中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，適時的展示自己向老板表示自己功勞，十分必要。對于這一點，不要有任何的心理負擔，事實上對老板來講，他也是需要且樂于知道下屬們的工作情況的。

為此，“表功”一定要做到“四要”：

一是要做好隨時表功的準備。

在工作中，向老板表功的機會也不是隨時就有，而是隨時可能的。因此，一定要保持優(yōu)質持續(xù)的工作成績，要熟悉了解崗位職責，熟知工作流程。工作范圍內的事，要熟記于心，能做到老板隨問隨答。特別是老板關注的重點性、階段性任務，一定要有科學的分析，有獨特的創(chuàng)新，有工作的思路，有自己的建解。

做好這一切的最終目的，就是打好表功的資本和基礎，遇有機會就要向老板匯報工作，表顯自己的功勞。所要達到的效果就是，當你用自己的成果向老板表功時，即使做不到“一鳴驚人”，也要做到“不同凡響”。

二是要堅持定期向老板匯報工作。

向老板匯報工作要分為日常工作匯報和重點任務匯報兩種。對于日常工作，你需要養(yǎng)成定期總結匯報的習慣，如周總結、月總結等，目的就是讓領導經常性的了解你的工作和進展情況，這對老板和你本人而言，絕對是一件好事。

對于重點任務匯報，需要加入一些技巧，時間允許的話，要匯報清楚事前的準備和計劃、事中的做法和出現的問題、事后的成效和經驗，要加入你本人的想法見解，以及付出努力；時間不允許的話，直接報告工作結果，盡可能多用數據，做到言簡意賅，短小精悍，要用最短的話，達成最好的效果。

切記一點，無論哪種匯報，都要既有問題，又有解決問題的方案。在職場中，只提出問題沒有解決方案，相當于你給老板出題讓領導答題，那是非常愚蠢的行為。

三是要堅持工作資料保留備份的習慣。

要堅持一個保留工作備份的習慣，就是在從事一項任務的開始，一直到結束，要保留所有與之有關的文字、圖片、影像等資料，這一點很關鍵。特別提示一點，有些敏感資料只有你和老板能知道，不要輕易給無關的人看。

對一項重要任務，老板無論怎樣重視，都不可能比從事具體工作的你，更了解和掌握整體情況。對老板來講，他很可能突然遇到或想到一個問題，要用到這樣那樣的資料或數據，這個時候就需要承擔具體工作的你來提供了，你提前做好資料備份的重大作用就體現出來了。

四是要堅持“輸出倒逼輸入”。

表功還有一個明顯作用，就是用“輸出倒逼輸入”，意思是說既然公開你的能力，就不能停止不前。因為老板知道你的能力以后，必然對你有著更高的期待，希望你不斷給他驚喜。

不管老板是有意栽培也好，還是認為能者多勞也好，隨之而來的可能是你要承擔更多的任務、更難的項目。你需要不斷迎接挑戰(zhàn)，就要不斷提升自己，這對你的職業(yè)發(fā)展而言，是大有益處的。

向領導表功，底氣來源于你真正的付出、真實的成果，目的是得到領導的肯定。而表功不當，則是“搬起石頭砸自己腳”，得不償失。

為此，“表功”一定要牢記“四不要”：

一是不要搶功。一定要真正是自己的功勞，絕對不能搶用別人的成果。雖然搶別人的功勞，當時可能會得到一點好處，但別人的功勞你永遠無法自圓其說，將來肯定會給你留下很多填不滿的坑。

二是不要隨意。一定是要有了成果再表功，一般的日常工作就是日常的匯報，不能隨意表功，那樣做在老板看來，會有小題大作、邀功請賞之嫌，反而會弄巧成拙。

三是不要浮夸。成果一定要真實可靠，決不能有任何的夸大。做不到的事、沒有做的事，你就吹出來，一旦領導細查細問，或者讓你去做，你又做不到，后果很簡單，那就是你會死的很難看。

四是不要貪功。一定要學會分享，達到讓領導知道你的功勞的目的以后，一定要學會把功勞歸結于領導有方。事實上，任何一個部門有了成績，肯定都是領導能力的一種體現，而且沒有任何領導會喜歡搶自己功勞的下屬。

在現代職場中，不居功式的埋頭若干，等于埋沒自己。勇于表功，展示自己，才是在職場中快人一步的應有方式。