蜀相諸葛亮在臨終之際，對下屬說明了繼承人的安排，從蔣琬到費(fèi)祎，從董允到楊儀，再到姜維，可見諸葛亮去世之后，領(lǐng)導(dǎo)班子對于蜀國生死存亡的重要影響。
當(dāng)今企業(yè)同樣需要將優(yōu)秀的“領(lǐng)導(dǎo)者精神”代代相傳，很多繁榮一時的企業(yè)都犯了一個錯誤，就是認(rèn)為現(xiàn)階段的管理人員很優(yōu)秀，本企業(yè)就可以高枕無憂了，然而就算再優(yōu)秀的管理不離不棄，也有退休的一天，所以今天文章將從“4+1”分層，來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)接班人培養(yǎng)與選拔問題！
什么是“4+1”
如果以具體職位來將“4+1”形象化描述出來，首先“4”由高至低分別對應(yīng)高層，中層、基層和預(yù)備崗，而“1”則可以理解為最高層，也就是公司的最高統(tǒng)治者。
下面我們來簡單說明下“4+1”各個階層所在人員的崗位職責(zé)均是什么？
最高層
“1”即最高層，這一類人一般是公司的創(chuàng)始人，領(lǐng)袖級別的人物，他們不負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，但考慮公司的定位、愿景、使命、基本規(guī)則、資源調(diào)配等層面的事情。
高層
高層是在公司內(nèi)部整體運(yùn)營和管理上的一把手，他們?nèi)尕?fù)責(zé)與合作伙伴的交流合作，對于競爭對手的分析，確定戰(zhàn)略方向，整體把握公司的資源調(diào)配等工作，你可以把他想象成是二戰(zhàn)時期諾曼底登陸的的總指揮官艾森豪威爾，全面負(fù)責(zé)登陸作戰(zhàn)任務(wù)。
中層
中層管理一般為部門經(jīng)理或主管，主要管理各個職能部門，如安保部經(jīng)理管轄全部保安人員，客服部經(jīng)理管轄客服人員，或者工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)維修工等。中層管理的職責(zé)為上下打通，使得戰(zhàn)略能夠在組織里真正貫徹下去。同時從業(yè)務(wù)價值鏈考慮，由用戶端起步，橫跨市場、銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、采購等，包括服務(wù)支撐部門。
基層
基層管理也就是一線經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)通用管理技能輔導(dǎo)，擴(kuò)大視野范圍等。對這一層級而言，最關(guān)鍵的是執(zhí)行，深諳完成任務(wù)的工具、基本流程及技術(shù)，能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行技能輔導(dǎo)。對基層管理的要求可以是“學(xué)會用人，高效執(zhí)行”。
預(yù)備崗
對于預(yù)備崗最重要的是轉(zhuǎn)變意識，從一個跟隨者轉(zhuǎn)換為有擔(dān)當(dāng)?shù)恼絾T工。他們要做的是就是盡快進(jìn)入角色，融入團(tuán)隊(duì)，熟悉公司的企業(yè)文化等。
上面介紹了“4+1”分層的具體所指與其對應(yīng)的崗位職責(zé)等，下面從三點(diǎn)談如何利用“4+1”進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔。
一、由上至下，各上階層有意識培養(yǎng)下一階層
很多企業(yè)管理這認(rèn)為，能夠替代自己的新任管理者是何許人，并不屬于自己考慮的范圍之內(nèi)，這當(dāng)然是不對的。作為下屬直接的管理者，對于手下團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)中哪些人足夠優(yōu)秀，哪些人具備管理者潛能是最清楚的，因此由上至下的，由直接管理者有意識培養(yǎng)現(xiàn)階段本人的管理崗位的接班人，是較為有效和快速的方法。
二、由下至上，下階層特定人員到上階層參加培訓(xùn)與實(shí)踐
由上至下是親身培養(yǎng)，而由下至上則是躬身實(shí)踐了。這種方法的好處是當(dāng)哪一階層的管理者著突然離職或者出現(xiàn)其他意外，缺乏該層管理的時候，曾經(jīng)參加過培訓(xùn)和實(shí)踐的人員，可以上崗替代，且不至于手忙腳亂。
三、創(chuàng)造具有“發(fā)揮自主能力”氛圍的培訓(xùn)會場
什么是“發(fā)揮自主能力”，就是能夠展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀一面的能力，企業(yè)應(yīng)集合各個階層，以一個大集體的形式，創(chuàng)造出這樣的會場，讓有才華的人有機(jī)會施展，使本身很優(yōu)秀的人士更加優(yōu)秀，這樣“4+1”上下階層關(guān)系從生疏轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ぃ舷仑炌?，非常有利于領(lǐng)導(dǎo)接班。
以上就是從“4+1”分層，探討領(lǐng)導(dǎo)接班人培養(yǎng)與選拔問題的內(nèi)容，希望對您有所幫助！
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