3月23日，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（TME）發(fā)布2020年全年財(cái)報(bào)后，這家公司當(dāng)天的盤(pán)后股價(jià)一度上漲2.14%，這使得它的市值在今年以來(lái)累計(jì)上漲超過(guò)60%。
助推二級(jí)市場(chǎng)樂(lè)觀情緒的是財(cái)報(bào)中披露的一系列數(shù)據(jù)，例如其在線音樂(lè)付費(fèi)用戶同比增長(zhǎng)40.4%至5600萬(wàn)，總營(yíng)收上漲14.6%至291.5億元人民幣?！斑M(jìn)入2021年，我們從新年伊始就不斷取得令人振奮的成績(jī)，包括在線音樂(lè)和音頻娛樂(lè)生態(tài)的持續(xù)擴(kuò)充，用戶參與度的進(jìn)一步加深，以及對(duì)業(yè)務(wù)模式多樣化的持續(xù)探索等”，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)首席執(zhí)行官彭迦信在財(cái)報(bào)中這樣表示。
事實(shí)上，TME目前的成功得益于其對(duì)音頻娛樂(lè)生態(tài)的系統(tǒng)布局、而非單點(diǎn)發(fā)力。從聽(tīng)、看到唱，所有音樂(lè)愛(ài)好者的需求都能在它構(gòu)建的生態(tài)中一次性得到滿足。無(wú)論是QQ音樂(lè)、酷狗、酷我還是全民K歌，都成為構(gòu)筑這種生態(tài)不可或缺的部分。
尤其是全民K歌，已經(jīng)成為T(mén)ME旗下錨定音樂(lè)社交藍(lán)海的艦艇，既不容忽視、也極具想象力。
從影響素人到根植素人
畫(huà)面回溯到兩個(gè)月前。
2021年1月17日，上海東方體育中心，2020全民K歌年度盛典頒獎(jiǎng)之夜在這里舉行。張信哲在臺(tái)上表演，計(jì)鳴鐘在后臺(tái)安靜地聽(tīng)，一股微妙的感覺(jué)涌上心頭。
計(jì)鳴鐘是全民K歌的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。在從事這份工作的二三十年前，張信哲是存在于《當(dāng)代歌壇》雜志封面的歌星，也是遙不可及的偶像；但眼下，應(yīng)一款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之邀，他正和從全民K歌平臺(tái)中走出來(lái)的年輕音樂(lè)愛(ài)好者同臺(tái)，一起分享著歌唱的價(jià)值。
新西蘭惠靈頓維多利亞大學(xué)副教授羅伊·舒克爾，在他的著作《流行音樂(lè)的秘密》中提到這樣的觀點(diǎn)：通俗音樂(lè)中的通俗（popular）是個(gè)有爭(zhēng)議的詞語(yǔ)，對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，它代表的是對(duì)受眾有吸引力；但對(duì)另外一些人來(lái)說(shuō)，它代表著那些植根于或來(lái)源于普通人的東西。
在那個(gè)《當(dāng)代歌壇》統(tǒng)治流行音樂(lè)話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代，“popular”更多傾向于前者；而全民K歌最大的價(jià)值，或許就在于扛起了后者的大旗。人們通過(guò)這款應(yīng)用演唱、創(chuàng)作、交友并尋求精神支持和心理慰藉，并開(kāi)始讓它的生態(tài)擁有了更多可能性。
在今年3月24日南都周刊舉辦的全民影響力盛典上，全民K歌獲得了“年度國(guó)民App”的獎(jiǎng)項(xiàng)。南都周刊的頒獎(jiǎng)詞是這樣寫(xiě)的：“集唱、聽(tīng)、看、玩于一體的全民K歌不僅是國(guó)民級(jí)移動(dòng)KTV，更是國(guó)民級(jí)音樂(lè)娛樂(lè)社交平臺(tái)，是年輕人展示自我和結(jié)交同好的聚集地”。
正如“全民K歌”的名稱所展示的那樣，“K歌”是一種功能，而“全民”代表了一種力量。荏苒幾盈虛，澄澄變今古。當(dāng)素人KOL們與張信哲、孟美歧等歌手站在同一個(gè)舞臺(tái)，在背后支撐他們的普通人和那些零碎但珍貴的情緒也史無(wú)前例地得到了重視。在這款應(yīng)用中，崇拜和被崇拜的關(guān)系退居次席，基于興趣的平權(quán)社交被重新建立。無(wú)論音樂(lè)生態(tài)如何巨變，根植于其中的社交需求不會(huì)有半點(diǎn)動(dòng)搖，而這也成為全民K歌得以始終活躍、不斷繁榮的基礎(chǔ)。
形成這樣的生態(tài)，或許也是全民K歌在發(fā)展之初未曾想到的。當(dāng)不少人還以為它只是一款在線K歌工具時(shí)，全民K歌卻默默延展出了更多可能。
單機(jī)游戲，還是網(wǎng)絡(luò)游戲？
2014年誕生之初，全民K歌就處在老板的凝視之外。
沒(méi)有目標(biāo)、KPI和預(yù)期，這款產(chǎn)品最早只是小的試水項(xiàng)目，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有30人，人雖然少，卻干勁十足。
之所以上馬這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)主要是出于資源和用戶需求的考慮。一方面，騰訊有大量正版音樂(lè)版權(quán)，而“聽(tīng)、看、唱”是音樂(lè)消費(fèi)的三大基本形態(tài)，覆蓋“唱”的場(chǎng)景意味著版權(quán)資源能夠物盡其用；另一方面，當(dāng)時(shí)在線K歌的需求旺盛，而全民K歌在滿足用戶娛樂(lè)需求的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步提出了“社交“概念。
但能做到什么樣，大家心里都沒(méi)有底。團(tuán)隊(duì)甚至測(cè)算過(guò)什么樣的形態(tài)可以達(dá)到百萬(wàn)DAU，但測(cè)來(lái)測(cè)去，按照當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況簡(jiǎn)直不敢想。
對(duì)比各類早已成熟的、用戶基數(shù)龐大的產(chǎn)品，這一量級(jí)的初創(chuàng)產(chǎn)品并沒(méi)有足夠前置的優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)誕生之初卻也因此有了更多自主性和靈活性。很多企業(yè)中往往都存在“老板的凝視”現(xiàn)象，但被老板凝視不一定是好事，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)獲得的資源越多，在發(fā)展路徑的選擇上也就越不自由，最終結(jié)局反而不好。
2014年3月立項(xiàng)，半年后上線，與不少人預(yù)想的不同，全民K歌團(tuán)隊(duì)似乎沒(méi)有感覺(jué)到太大壓力，他們?cè)谧约旱墓?jié)奏上按部就班。這份淡定部分來(lái)自于“單機(jī)游戲”和“網(wǎng)絡(luò)游戲”的差異。當(dāng)時(shí)的各類K歌競(jìng)品更像是單機(jī)游戲，主要功能是錄歌和發(fā)布；而全民K歌在“錄唱”之外的社交能力，將“單機(jī)游戲”改造成“網(wǎng)絡(luò)游戲”，這一升級(jí)空間讓團(tuán)隊(duì)對(duì)成功突圍抱有信心。
“唱”和“社交”，成為全民K歌初期錨定的兩大需求。無(wú)論演唱會(huì)、LiveHouse還是KTV，人們除了消費(fèi)音樂(lè)，也在消費(fèi)人和人之間的聯(lián)結(jié)、情緒和就此營(yíng)造的氛圍。音樂(lè)從來(lái)不止音樂(lè)本身，它需要傾述、需要回應(yīng)、需要情感共振，這些詞的背后就是社交。
如果只是工具，那么它的生命周期或發(fā)展一般都比較有限。比如家用卡拉OK在90年代曾風(fēng)靡一時(shí)，但隨著封閉式社區(qū)導(dǎo)致鄰里關(guān)系疏離，產(chǎn)品也壽終正寢；線下KTV的命運(yùn)與之類似，它更多滿足熟人社交的需求且場(chǎng)景單一，社交場(chǎng)景無(wú)法外擴(kuò)，也讓它的發(fā)展速度和規(guī)模難以迎來(lái)新的突破。
全民K歌DNA所具有的特色社交關(guān)系鏈，這讓起步階段的發(fā)展加速。社交裂變帶來(lái)的增長(zhǎng)是指數(shù)級(jí)的。到2016年底，用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到三億。那個(gè)曾經(jīng)懷疑DAU能否達(dá)到百萬(wàn)的團(tuán)隊(duì)，也超預(yù)期完成了目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)，全民K歌“唱 社交”所帶來(lái)的能量影響和幫助了不少身處其中的人。畢業(yè)于西安音樂(lè)學(xué)院的教唱導(dǎo)師智皓，曾經(jīng)活躍在YY、唱吧、全民K歌等多個(gè)平臺(tái)，他通過(guò)這些線上平臺(tái)教人們唱歌并獲得收入。
此前，在YY等平臺(tái)，上課時(shí)最多兩三千人同時(shí)在線；但2016年底，在全民K歌首秀時(shí)，瞬時(shí)在線人數(shù)一度達(dá)到四五十萬(wàn)?！皵D爆了”，剛接觸全民K歌時(shí)的場(chǎng)景給智皓帶來(lái)了前所未有的震撼。第一節(jié)課結(jié)束后，他的新增關(guān)注量接近1萬(wàn)，后臺(tái)涌入2000條私信。
時(shí)至今日，智皓每月的付費(fèi)用戶規(guī)模也穩(wěn)定在3000至5000人。龐大的流量基礎(chǔ)為他帶來(lái)了可觀的收入，與以往從事線下音樂(lè)教育相比已不可同日而語(yǔ)。
從“單機(jī)游戲”到“網(wǎng)絡(luò)游戲”，從“唱”到“唱 社交”，全民K歌后發(fā)先至的一騎絕塵既有賴于先天基因，也得益于敏銳地將自身優(yōu)勢(shì)和用戶需求合二為一。
有音樂(lè)的喜怒，也有人情的冷暖
熟人關(guān)系鏈能夠幫助產(chǎn)品加速度過(guò)冷啟動(dòng)期，但團(tuán)隊(duì)更關(guān)注和投入到如何建立起具有持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。絕不能只滿足于熟人社交，而是要不斷創(chuàng)造新鮮感和更多的可能性，帶給用戶持續(xù)的吸引力和滿足感。
2017年除夕，弘毅有過(guò)一次特別的經(jīng)歷。眼下，他是全民K歌生態(tài)中最炙手可熱的KOL，影響力穩(wěn)居前三，在平臺(tái)中拿到的年收入一度突破千萬(wàn)；但在當(dāng)時(shí)，弘毅只是一位在非洲艱難打拼的普通商人。
2006年，他從迪拜輾轉(zhuǎn)來(lái)到非洲創(chuàng)業(yè)，十年后，在西非的毛里塔尼亞擁有了一座生產(chǎn)魚(yú)粉和魚(yú)油的工廠。位于全球最不發(fā)達(dá)的國(guó)家，工廠的一邊瀕臨大西洋，另一邊緊靠撒哈拉沙漠。工廠有一百多位員工，但大多數(shù)是當(dāng)?shù)厝?，娛?lè)生活的缺乏令弘毅不得不尋找各種消遣方式。
弘毅第一次接觸全民K歌是在2015年。越是荒涼的地方，也就越有唱歌的欲望，同時(shí)也更能堅(jiān)持下來(lái)。弘毅每天錄四首歌，當(dāng)?shù)貨](méi)有3G網(wǎng)絡(luò)，光是上傳一首歌就要半小時(shí)，但這也沒(méi)有阻礙他更新歌曲的節(jié)奏。到2016年6月，他的粉絲規(guī)模已達(dá)50萬(wàn)。
2016年，直播風(fēng)潮興起，全民K歌思考著這股新的風(fēng)潮跟歌聲結(jié)合會(huì)帶來(lái)更多的可能性，不少核心用戶也紛紛要求團(tuán)隊(duì)增加直播。在做出有全民K歌特色的直播的初衷下，全民K歌“以唱為特色”直播功能正式上線。
當(dāng)年6月，弘毅首次開(kāi)通直播來(lái)演唱，也成為了平臺(tái)的第一批展示唱歌才藝的主播?！拔耶?dāng)時(shí)很羞澀，羞澀到什么程度？我都不敢面對(duì)鏡頭”，弘毅說(shuō)。對(duì)大多數(shù)粉絲來(lái)說(shuō)，以往只能聽(tīng)音識(shí)人，直播則讓他們終于可以更立體地看到演唱者。
與普通的秀場(chǎng)直播不同，弘毅將自己的直播定位為“紀(jì)實(shí)歌聲直播”。他走到室外，將鏡頭瞄準(zhǔn)非洲的廣袤土地，“一邊帶著大家看外景，一邊結(jié)合風(fēng)景唱歌”。這樣的現(xiàn)實(shí)與歌聲結(jié)合的直播方式頗受歡迎，開(kāi)播之后涌入的觀眾規(guī)模立馬達(dá)到平臺(tái)規(guī)定的上限，這讓平臺(tái)隨后不得不擴(kuò)容上限。
每天兩場(chǎng)“紀(jì)實(shí)歌聲直播”，漸漸成為弘毅在異國(guó)他鄉(xiāng)的精神支柱。久而久之，出差去外地，他的第一件事就變成了考察酒店的網(wǎng)絡(luò)狀況，往往要跑十幾家酒店才會(huì)做最后的決定。
2017年除夕，弘毅照例直播，用歌聲跟他的粉絲互動(dòng)，這也是他開(kāi)通直播后的首個(gè)除夕。令人意外的，直播間中還是一如既往地涌入了數(shù)萬(wàn)粉絲，陪他過(guò)年?！爱?dāng)你舉目無(wú)親、風(fēng)餐露宿、背井離鄉(xiāng)、孤獨(dú)寂寞的時(shí)候，這里有那么多粉絲在等你，很感動(dòng)?！焙胍阏f(shuō)，“粉絲們也習(xí)慣了通過(guò)直播聽(tīng)我的歌聲。講白了，就是我不開(kāi)直播，可能他們也覺(jué)得生活里少了些東西。”
弘毅在2020年全民K歌年度盛典中獲得“年度榮耀之王”亞軍
在這里，唱歌成為紐帶，連接人際間至為寶貴的關(guān)系，音樂(lè)的喜怒成為了人情冷暖的背景色。與弘毅類似，在浙江經(jīng)商的小孟也將全民K歌當(dāng)作情緒的避風(fēng)港。
小孟是位房地產(chǎn)商，現(xiàn)在管理著三個(gè)工地，兩個(gè)位于浙江，一個(gè)在上海。作為CS護(hù)衛(wèi)隊(duì)的家族族長(zhǎng)，他在全民K歌的平臺(tái)上名號(hào)響亮。
CS是全民K歌另一位頭部KOL叢書(shū)的拼音首字母縮寫(xiě)，家族類似于“粉絲會(huì)”“后援會(huì)”這樣的組織。作為家族族長(zhǎng)，小孟需要運(yùn)營(yíng)維護(hù)7000多名核心家族成員。在此之前，即使經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)豐富，他最多也只同時(shí)管理過(guò)200人。
2017年，他第一次聽(tīng)見(jiàn)叢書(shū)的歌聲就被其吸引。隨后，在2018年5月成立了CS護(hù)衛(wèi)隊(duì)，從零開(kāi)始搭建起叢書(shū)的家族。眼下，已經(jīng)有7000多名粉絲因?yàn)楣餐膼?ài)好而加入。
每年年底，全民K歌的年度盛典將展示出KOL一年來(lái)的K歌江湖地位。這也是家族之間的“比武會(huì)場(chǎng)”，不容怠慢。賽事分為資格賽、淘汰賽、復(fù)活賽、沖刺賽和決賽幾個(gè)階段，主播們通過(guò)歌唱水平及才藝的比拼，層層篩選最終誕生“榮耀之王”和“榮耀女王”。
成為“榮耀之王”和“榮耀女王”將獲得令人羨慕的舞臺(tái)和發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會(huì)：在線下演唱會(huì)上與明星合作、被更多的用戶了解，以及平臺(tái)會(huì)幫助免費(fèi)發(fā)行一些原創(chuàng)歌曲，實(shí)現(xiàn)“出道”的音樂(lè)夢(mèng)想。對(duì)大多數(shù)素人出身的KOL，這些機(jī)會(huì)有著極大的吸引力。
以叢書(shū)為例，她在中學(xué)教過(guò)書(shū)、開(kāi)過(guò)飯館和帶演藝的茶館。但她從小熱愛(ài)唱歌的她，一直有一個(gè)音樂(lè)夢(mèng)想：希望能夠舉辦一場(chǎng)演唱會(huì)，觀眾規(guī)模至少要填滿一個(gè)劇場(chǎng)。成為“榮耀女王”滿足了這樣的期許，她在去年和今年的全民K歌年度盛典中分別與楊鈺瑩和郁可唯進(jìn)行了同臺(tái)合作，這令叢書(shū)真真切切體會(huì)到“夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”的驚喜和幸福。
2020全民K歌年度盛典“榮耀女王”叢書(shū)（右）與郁可唯（左）同臺(tái)獻(xiàn)唱
除了臺(tái)上的光鮮，也有臺(tái)下的溫情。2018年，小孟生日那天，CS護(hù)衛(wèi)隊(duì)的家族群里滿是祝生日快樂(lè)的祝福。“在漆黑的房間里，陌生人之間帶來(lái)的感動(dòng)沒(méi)辦法形容”，小孟說(shuō)。商場(chǎng)中的人際關(guān)系讓人疲累，線上陌生人間的祝福反而清新。現(xiàn)在不管工作再累，小孟每晚還是會(huì)花三四個(gè)小時(shí)在全民K歌上，這已經(jīng)成為他最有效的紓壓方式。
除了錄歌外，還有更多深度用戶因?yàn)椤耙愿钑?huì)友的社交”活躍在全民K歌中。喜歡唱同種類型歌曲、喜歡同一個(gè)歌手的人，在歌聲中找到共鳴，結(jié)交同好，這種感動(dòng)和親近讓人倍感輕松和溫暖。
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在熱議“場(chǎng)景社交化”的議題。因?yàn)樯缃皇莿傂瑁煌瑘?chǎng)景下的平臺(tái)則希望透過(guò)社交增加活躍度和用戶黏性。但相較拼車、旅游等曾被廣泛探討的場(chǎng)景，K歌的場(chǎng)景社交化邏輯似乎要更為順暢一些，眼下的表現(xiàn)也更為成熟。
正如全民K歌總經(jīng)理計(jì)鳴鐘所理解的，“對(duì)抗孤獨(dú)、表達(dá)情感、實(shí)現(xiàn)自我”是人們K歌時(shí)的三個(gè)基本需求，每一個(gè)需求都天然與社交嫁接到一起。音樂(lè)是剛需，而K歌是滿足剛需的社交行為。正是基于對(duì)人們深層次音樂(lè)社交需求的洞察和滿足，將“社交”打深打透的全民K歌在泛娛樂(lè)領(lǐng)域中不斷擴(kuò)大著特有優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)容社交，在線K歌的未來(lái)
Clubhouse，一款在2020年4月上線的音頻社交軟件。它的爆火是一種現(xiàn)象，但熱度能維持多久卻是一個(gè)問(wèn)題。
眼下，不同的觀察者給出的預(yù)判大相徑庭，有人認(rèn)為它開(kāi)辟了音頻社交的新紀(jì)元，也有人斷言它不過(guò)是曇花一現(xiàn)的又一個(gè)案例。雖然Clubhouse和它的復(fù)刻版?zhèn)兦熬安幻?，但與它類似的模式卻早在2017年在全民K歌里扎下了根，這種模式叫做“歌房”。
基于預(yù)判到實(shí)時(shí)社交將卷起一股風(fēng)潮。去年，全民K歌大幅提升了歌房的優(yōu)先級(jí)， 而“歌房”就天然站在風(fēng)口上。
在“歌房”中，來(lái)自天南海北的音樂(lè)愛(ài)好者們可以點(diǎn)歌、合唱和聊天。如果說(shuō)錄歌和發(fā)布是一種異步社交，直播更傾向于粉絲向主播的仰望，那么歌房恰好填補(bǔ)了一片空白：同步的平權(quán)社交。
在內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)，更多的展示、追星、跟隨的關(guān)系；“全民K歌更多是平等，而平等才代表了社交更大的可能性?！庇?jì)鳴鐘認(rèn)為這也能解釋實(shí)時(shí)音頻社交模式為什么能夠爆火，從本質(zhì)上說(shuō)，與內(nèi)容消費(fèi)不同的是，“全民K歌是內(nèi)容社交?！?/p>
作為一名rapper，作為90后的何超通過(guò)全民K歌的歌房成為了圈子中的風(fēng)云人物。他首次接觸全民K歌是在2017年，剛開(kāi)始只是錄歌，用的不多；2019年，他發(fā)現(xiàn)了歌房功能。試用幾次后結(jié)識(shí)了不少志同道合的好友，覺(jué)得非常有趣，由此成為全民K歌的深度用戶。
何超是第一個(gè)在全民K歌中做說(shuō)唱特色歌房的用戶。原本對(duì)這個(gè)小眾歌房是否能做起來(lái)并不抱太大期望，本著“先做一個(gè)月，不行就放棄”的心態(tài)試試看，沒(méi)想到第一天就爆了?！胞溞虿粔虺?，大家一直搶麥”，他回憶道。
由于全民K歌的用戶眾多，平臺(tái)風(fēng)格的平等包容，喜愛(ài)各種音樂(lè)風(fēng)格的人都有，即使再小眾的風(fēng)格，也能快速尋覓到不少同好，這對(duì)何超這樣的垂直興趣用戶具有吸引力。甚至，何超還將歌房和說(shuō)唱的battle文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)發(fā)出了一種名為“尬歌置頂”的新玩法。
尬歌原本是歌房生態(tài)里的“行話”，指的是用戶選擇其他人已經(jīng)演唱過(guò)的同一首歌演唱。類似于撞衫，有點(diǎn)必須分出勝負(fù)的意涵，尬歌的本意因此被認(rèn)為具有攻擊性。但在說(shuō)唱特色歌房中，尬歌的含義截然不同，它是勇氣和respect的表現(xiàn)。一旦有人在選歌時(shí)故意“尬歌”，何超就會(huì)將其置頂，最后由歌房中的其他用戶在評(píng)論區(qū)表決分出勝負(fù)。眼下，“尬歌置頂”已經(jīng)沉淀為一個(gè)心照不宣的玩法，成為全民K歌生態(tài)內(nèi)獨(dú)特說(shuō)唱文化的標(biāo)識(shí)。
通過(guò)歌房，何超已經(jīng)認(rèn)識(shí)了大把的好友，光是加入的全民K歌說(shuō)唱群的就有近百人。在忙里偷閑的時(shí)候，何超還會(huì)抽空組織各種說(shuō)唱比賽，最近一次賽事總共吸引了320多名rapper線上參與。組織這類賽事的目的，“主要也是為了能夠多交些志同道合都喜歡說(shuō)唱的朋友”，何超說(shuō)道。
成熟且優(yōu)質(zhì)的生態(tài)普遍具備同一種能力：平臺(tái)更多扮演規(guī)則制定者的角色，而生態(tài)內(nèi)的參與者則在規(guī)則框架下自行創(chuàng)造出更多可能性，無(wú)論是開(kāi)辟新玩法還是尋覓新伙伴。這就像是在音樂(lè)中，七個(gè)音符總能在不同的排列和節(jié)奏下，源源不斷地編織出悅耳的歌曲。
深耕內(nèi)容社交的全民K歌目前充其量也只是“行至半坡”。半坡，既意味著巨大的上升空間，同時(shí)也意味著接下來(lái)的旅程并不輕松。在龐大的泛娛樂(lè)賽道中，它面臨著新的維度的挑戰(zhàn)。但獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和繼續(xù)攀升的壓力，也可以轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。
近年來(lái)，人們對(duì)音頻市場(chǎng)的熱情有所恢復(fù)，這一點(diǎn)從最近播客的火熱中就能看出。當(dāng)市場(chǎng)打開(kāi)了利好的窗口，探索更多發(fā)展的可能性就成為全民K歌的當(dāng)務(wù)之急。從完善一鍵動(dòng)聽(tīng)、智能修音、AI曲風(fēng)等技術(shù)到試圖覆蓋城市綜合體、KTV和mini歌房等線下場(chǎng)景，顯而易見(jiàn)的是，全民K歌正在不同的潛在面向上同時(shí)發(fā)力，既讓用戶體驗(yàn)變得更好，也讓人們能夠隨時(shí)隨地享受與線上K歌同等的樂(lè)趣。
如果說(shuō)如今刷短視頻蔚然成風(fēng)，是因?yàn)橄噍^唱歌，純粹消費(fèi)內(nèi)容是一件極低門(mén)檻的事情。但如果能讓唱變得更加便利、有趣、溫暖和低門(mén)檻，其中有些價(jià)值成為消費(fèi)內(nèi)容無(wú)法替代的，那么全民K歌就能讓用戶更多地沉浸在這個(gè)場(chǎng)景中。
當(dāng)然，吸引用戶最好的方式仍然是讓這個(gè)興趣內(nèi)容場(chǎng)景變得足夠社交化，畢竟人與人之間的交往在任何時(shí)候都是剛需。但更為重要和有趣的是，眼下大多數(shù)或許能夠產(chǎn)生社交火花的場(chǎng)景都是瞬時(shí)的，但K歌和音樂(lè)場(chǎng)景下的社交卻難得地具有長(zhǎng)效的特征。
這要從人們消費(fèi)音樂(lè)時(shí)的心理談起——人們唱歌是為了向更多人表達(dá)自己，人們聽(tīng)歌是為了尋求情感共鳴。由表及里，你能發(fā)現(xiàn)無(wú)論是熟人社交的KTV還是陌生人社交的在線K歌類應(yīng)用，它們的存在本身就是為了同時(shí)滿足人們唱歌和社交的需求，這種場(chǎng)景邏輯的先天自洽成為了推動(dòng)全民K歌繼續(xù)上行的動(dòng)力。
對(duì)于全民K歌來(lái)說(shuō)，身處廣袤的泛娛樂(lè)賽道，即便攀上了名叫“K歌”的前半坡，但同時(shí)更面臨著多元的泛娛樂(lè)領(lǐng)域?qū)τ脩糇⒁饬?zhēng)奪的挑戰(zhàn)。所以，用戶和市場(chǎng)的需求以及對(duì)進(jìn)一步突破的自驅(qū)力，也容不得它稍事放松，名為“內(nèi)容社交”的后半坡，正等待著全民K歌繼續(xù)勇敢跋涉。
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