中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的總裁為什么那么忙？當(dāng)然原因很多，比如能人思維，比如制度與流程方面的缺乏等等，但我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)導(dǎo)入正規(guī)化執(zhí)行管控體系，執(zhí)行力卻沒有明顯的改善，甚至情況越來(lái)越差，原因在哪里呢 ？其實(shí)重要的原因就是總裁周圍的企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)普遍缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而高層沒有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就很難建立起一個(gè)強(qiáng)大的管理層團(tuán)隊(duì)，結(jié)果就是企業(yè)管理體系的錯(cuò)位：總裁做高層得失，高才能做中層的事，中層做基層的事，基層做員工的事！
當(dāng)然，這種狀態(tài)很大程度上與網(wǎng)民理論界有很大關(guān)系，管理理論落后于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，這已經(jīng)是人所共知的現(xiàn)狀，最近這時(shí)間罵我們基本上一直強(qiáng)調(diào)的是如何做管理做執(zhí)行，這當(dāng)然沒有錯(cuò)，但這種做法耿多適應(yīng)于企業(yè)從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的早期與中期階段，在轉(zhuǎn)型的后期，我覺得與執(zhí)行力比起來(lái)，更加下次要領(lǐng)導(dǎo)力！因?yàn)槠髽I(yè)成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，就是要建立起總部戰(zhàn)略集權(quán)、執(zhí)行分錢的管理體系，而這個(gè)體系的建立，前提是建立起總裁背后強(qiáng)大的職業(yè)觀團(tuán)隊(duì)！
企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的背后，是企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的形成。而打造高層核心團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)，是要幫助他們懂得管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同。懂得一個(gè)高層管理人員，重要的領(lǐng)導(dǎo)力，只有擁有領(lǐng)導(dǎo)力，才會(huì)有真正的執(zhí)行。
那么管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？有人說，管理是吧是做好，而領(lǐng)導(dǎo)是把事做對(duì)！我覺得這只是說了一半，另一半是要分清管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所針對(duì)的對(duì)象是不一樣的。管理強(qiáng)調(diào)是事，強(qiáng)調(diào)是制度和規(guī)則的力量，吧一件事做好，瑤瑤的是捍衛(wèi)既定的方針政策。管理的邏輯是，如果我們把規(guī)則當(dāng)成一直鞋子的話，在跪著面前，凡是不適合這只鞋子的腳都是有問題的腳。為什么企業(yè)會(huì)存在大量“上有偵測(cè)，下有對(duì)策”的現(xiàn)象，道理就源于此。當(dāng)企業(yè)高層經(jīng)理人去強(qiáng)迫所有的人削足適履，這個(gè)時(shí)候人們自然要反抗，反抗的結(jié)果就是制度與政策的變形。
而領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的確實(shí)人本身，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種讓下屬自愿服從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯是，人們并不拒絕改變，人們決絕被改變！決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人心而不是武器。在正真的領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，如果說權(quán)力與規(guī)則是些，那么這只鞋只有在合腳的情況下才是好鞋！任何制度只不過是對(duì)人，也就是員工的適應(yīng)，沒有員工的認(rèn)同，任何制度與政策都只是花瓶而已！
當(dāng)管理強(qiáng)調(diào)規(guī)則的時(shí)候，更多是一種自上而下的命令或要求，規(guī)則是管理層制定的，執(zhí)行就是主要的使命。而領(lǐng)導(dǎo)卻正好相反，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力源于下屬自愿的跟隨，所以，領(lǐng)打折的權(quán)力是自下而上的，您的員工認(rèn)同你多少，你權(quán)力就有多大！你想要更大的權(quán)力嗎？那就請(qǐng)你提供更大的服務(wù)！為什么現(xiàn)在正要都要把自己塑造成服務(wù)型政府，原因也正在于此，你不服務(wù)，就喪失了權(quán)力之源！
24道——幫助成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、資本化。(管理者都關(guān)注的頭條號(hào)）
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