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文：宏成教育

——不講你知道的，只講你不知道！

歡迎關(guān)注《創(chuàng)新薪酬績效設(shè)計》系列課程！

近幾年，我司到百余家中企業(yè)做訪調(diào)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)“重業(yè)務(wù)經(jīng)管理，重考勤輕考核，重人工輕人效，重罰扣輕激勵。”在薪酬管理上多數(shù)實(shí)行固定和微彈薪酬機(jī)制，但員工與老板都不滿意。

有一位HR總監(jiān)拿著一份工資結(jié)構(gòu)表給導(dǎo)師看：基本工資+崗位工資+績效工資，接著他問：“績效工資占工資總額的比重是多少？導(dǎo)師回答：”績效=價值=價格，你認(rèn)為應(yīng)該占多少合適？“

很多企業(yè)的工資條這是樣的

有人說工資無法衡量，那是因數(shù)我們被傳統(tǒng)模式所困。工資由具體數(shù)字組成的，當(dāng)然應(yīng)該是可以衡量的，只是隱性的部分難以衡量。

我們認(rèn)為，考核應(yīng)該同薪酬融合才有意義，薪酬才有價值。以考核為導(dǎo)向，通過與薪酬融合懲前毖后、獎罰分明的利益分配。

從很多績效考核的實(shí)際案例來看，傳統(tǒng)的考核方式并不能有效地推動激勵性的薪酬機(jī)制，激勵力度并不大，效果不甚明顯。

通過多年的績效實(shí)踐及經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為，薪酬與績效的關(guān)系應(yīng)該從”掛鉤“走向”融合“。因為考核是衡量價值，而薪酬只表現(xiàn)價格。如果讓”價值=價格“，那么唯有高度的融合薪酬，才能真正衡量員工的價值=公司付出的工資。

薪酬與績效掛鉤

薪酬與績效應(yīng)該是一個整體，而不是兩個部分。如果將它們分開，結(jié)果是員工只看重薪酬，而不重視價值。