有哪些道理，是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的？1.職...
有哪些道理，是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的？
1.職場的本質(zhì)是價(jià)值和利益的交換，不管在體制內(nèi)還是在體制外，都是如此。越是走向高處，世態(tài)炎涼、人情冷暖的感受就愈加深刻，因?yàn)槟茏呱细呶坏娜硕挤浅＠硇?，處理問題首先考慮的就是利害關(guān)系，而不是道德和情感。所以，要想在職場上有所發(fā)展，就一定要學(xué)會(huì)從利害關(guān)系的角度看待問題。要知道，人性趨利，以利誘之，則無往不利也。
2.職場上的一切事務(wù)都是圍繞著權(quán)力和利益展開的，凡是有利益的地方，就會(huì)有矛盾和沖突，凡是有沖突的地方，就會(huì)有各種各樣的小圈子。圈子是基于現(xiàn)實(shí)利益而形成的，但是決定利益分配的卻是核心圈子。所以，作為職場人，一定要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，只有看透事物的根本邏輯，才能有的放矢地做出最符合自身利益的決策。
3.能力強(qiáng)就一定能夠得到提拔和晉升嗎？顯然不是，否則就不會(huì)有那么多懷才不遇的人了。在職場上，領(lǐng)導(dǎo)是否提拔一個(gè)人，永遠(yuǎn)是基于其自身的現(xiàn)實(shí)利益考量的，如果提拔一個(gè)下屬，會(huì)使其自身的權(quán)力受到威脅，那為什么還要提拔？然而，現(xiàn)實(shí)生活中，卻有很多自恃能力素質(zhì)強(qiáng)而不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的人，換個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能提拔他們。
4.越是身處高位的領(lǐng)導(dǎo)，越是對人性了解得透徹，越是順應(yīng)人性開展工作。人性趨利避害，領(lǐng)導(dǎo)就以利害關(guān)系入手，說服下屬完成工作；人性自私，領(lǐng)導(dǎo)就指定負(fù)責(zé)人明確工作職責(zé)。在職場上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不是以身作則、獎(jiǎng)罰分明就能帶好團(tuán)隊(duì)的，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍，不僅要有胸懷格局，更要有方法和手段，要知道職場上的大多數(shù)人都是畏威而不懷德的。
5.當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后才明白，混跡職場是不可能不處理人際關(guān)系的，從某種意義上來說，處理人際關(guān)系的能力很大程度上決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力水平?？v觀職場，領(lǐng)導(dǎo)的位置越高，越是善于處理人際關(guān)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)永遠(yuǎn)是選人用人?？突f過，一個(gè)人的成功15%取決于其專業(yè)知識(shí)，剩下的85%都取決于其處理人際關(guān)系的能力。
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