11月21日（本周一），美特斯邦威創(chuàng)始人周成建辭去董事長、總裁一職。
與之俱來的，還有一份令人堪憂的公司財(cái)報(bào)：
“僅今年上半年，凈虧損達(dá)到了6019.08萬元，年度虧損超過1億元，3年時(shí)間關(guān)閉1500余家門店?！?br>
在經(jīng)歷“換帥”、“虧損”等一系列變動(dòng)之后，危機(jī)四伏的美邦，怕是要趕在2016年底之前上演一場“服裝行業(yè)的年度大戲”了。
01.不走尋常路
曾幾何時(shí)，美特斯邦威和森馬、真維斯并列為“90后服飾三巨頭”。
提起美邦，大部分人都能自動(dòng)腦補(bǔ)——美特斯邦威，不走尋常路。
還記得頂著一頭非主流發(fā)型的潘瑋柏、當(dāng)年的“海豚灣小公舉”張韶涵嗎？
那個(gè)時(shí)候，林志玲才剛從 T 臺(tái)上走下來。
最讓人感傷的還數(shù)周杰倫，從2003年開始，一直代言到現(xiàn)在，也算是“陪美邦度過漫長歲月”了......從海報(bào)上看，周董的變化也是挺大的。
除此之外，美邦在某部電視劇中的廣告植入，至今都是廣告代言界的經(jīng)典案例！即使是嘲諷，也是“黑到深處自然愛”。
曾幾何時(shí)，Nike、阿迪達(dá)斯還沒大舉進(jìn)入中國城市，美邦、真維斯、以純等品牌還在平分服裝行業(yè)的天下。
印著 “Meters/bonwe” 標(biāo)牌的衣服，是多少小鎮(zhèn)青年心中的名！牌！??！
02.頂峰：中國服裝大王，立志成為全世界的裁縫
提到美邦，自然離不開它的掌門人周成建。
1995年，周成建在浙江溫州開設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店。
2008年，周成建帶著中國本土休閑服飾第一品牌——美邦服飾，在深交所掛牌上市。
2009和2010年，周成建兩次登上中國內(nèi)陸服裝業(yè)首富，并立下豪言：要做世界級(jí)裁縫。
僅在渠道方面，美邦就把其他生意人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了身后，拉動(dòng)門店規(guī)模成倍增長：
在央視打廣告，提高知名度；
采用加盟店模式，根據(jù)區(qū)域不同，每年向加盟商收取5萬至35萬的加盟費(fèi)。
根據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，從1995年到2003年，美邦在全國各地的專賣店數(shù)量從幾十家飆升到1100多家。在最鼎盛的2012年，數(shù)量達(dá)到了5220家。
從2008年開始，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后便開始大漲，2011年，美邦的全年總營收達(dá)到99.45億元、凈利潤達(dá)到12.06億元 —— 美邦，已經(jīng)走到了巔峰！
03.由勝及衰：傳統(tǒng)行業(yè)驟變，內(nèi)憂外患
事情往往有兩面：上升的最高點(diǎn)，也是衰落的起始點(diǎn)。
在美邦最繁榮鼎盛的時(shí)候，麻煩來得猝不及防——
2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，海外大眾時(shí)尚品牌悄然進(jìn)入中國。美邦、森馬、佐丹奴、真維斯之爭，變成了與 H&M 、Zara 、Gap 、優(yōu)衣庫、C&A 等國際品牌的“混戰(zhàn)”；
2011年，美特斯邦威遭遇庫存危機(jī)，被媒體爆出25.6億庫存壓倉；
國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)開始蓬勃發(fā)展。
處于“偏休閑和跨時(shí)尚”板塊的美邦，與 H&M、優(yōu)衣庫、Zara 等品牌剛好撞車！比起國際品牌，美邦的“庫存”短板逐漸顯現(xiàn)。
舉例來說。作為競爭對(duì)手的 Zara，在國內(nèi)只有直營店，生產(chǎn)量少，款式迭代的速度快，只需短短兩周，就能根據(jù)用戶的喜好全面“上新”。
而美邦的掌門人周成建則堅(jiān)持采用“直營 加盟”的模式，生產(chǎn)周期長達(dá)2-3個(gè)月，在一個(gè)周期內(nèi)大批量生產(chǎn)......隨著服裝品牌競爭愈加激烈，到2015年，美邦的庫存已經(jīng)達(dá)到了3761萬件。
迫于庫存壓力，美邦只好祭出險(xiǎn)招 —— 打折清庫存，更是讓“白領(lǐng)試衣間”淪為了“大賣場”，極速消耗了品牌的“逼格”。
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