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官渡之戰(zhàn)這個故事，相信大家都耳熟能詳，說的是一個大財(cái)團(tuán)的老板袁紹和一個中小規(guī)模企業(yè)的老板曹操之間的兼并與反兼并的故事。
大老板袁紹以祖上傳下的宏大家業(yè)為基礎(chǔ)，憑借自己資金雄厚、人才眾多的優(yōu)勢，四處兼并收購，逐漸把一個本就有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)，發(fā)展成為了一個大財(cái)團(tuán)。而曹操曹老板，帶著幾個弟兄伙，白手起家辦起了企業(yè)，經(jīng)過一番艱苦的拼搏，逐漸立穩(wěn)了腳跟。但企業(yè)剛有起色，就遇到袁氏財(cái)團(tuán)前來強(qiáng)制并購！
袁氏財(cái)團(tuán)的袁大老板財(cái)大氣粗，有把天下所有的企業(yè)全部囊括在自己手下的雄心壯志，對于頗有發(fā)展?jié)摿Φ牟芄?，早就有吞并之心，雖然他知道曹老板不是省油的燈，但仗著自己的實(shí)力，對于順利拿下曹公司還是信心十足。
曹老板的企業(yè)雖然規(guī)模不大，但他早就有走出中原、走向全國、沖向世界的遠(yuǎn)大理想，遇到袁氏財(cái)團(tuán)前來強(qiáng)行并購，他當(dāng)然不愿意，于是一個大老板和一個小老板就為兼并與反兼并展開了慘烈的斗爭。
最后的結(jié)果大家都知道了，袁紹袁大老板偷雞不著蝕把米，在此次并購過程當(dāng)中，袁氏財(cái)團(tuán)損失相當(dāng)巨大，從此資金斷鏈、元?dú)獯髠?，袁氏?cái)團(tuán)由此搖搖欲墜，不久就徹底破產(chǎn)注銷了。
而曹操曹小老板，在這場競爭當(dāng)中，不僅保住了自己的企業(yè)，而且小魚吃大魚，反而把袁氏財(cái)團(tuán)給低成本收購了，從此曹公司就成了曹氏集團(tuán)，曹老板也成了曹大老板。
年少時(shí)看連環(huán)畫看到這個故事的時(shí)候，就有一個明顯奇怪的感覺：袁紹袁老板為什么總是采納錯誤的策略，而相反，曹操曹老板卻總能采納正確的策略？由此產(chǎn)生了很多的疑問：
1. 為什么袁紹聽不進(jìn)忠言，偏要按照錯誤的建議去做？
2. 為什么凡是正確的意見，曹操就能馬上接受？
3. 田豐是個高水平的謀士，袁紹為什么偏不聽從他的正確意見？并且不僅撤了他的職，甚至還找借口把他告到法院最后還判了死刑給處決了？
4. 田豐作為一個高水平的專家，為什么不僅保不住職位，最后連命都保不??？
5. 為什么郭嘉、荀彧等謀士就能找到曹操這樣的開明老板，而審配、逢紀(jì)、郭圖、許攸、田豐、沮授這樣的高人卻投到了袁紹這樣的昏君手下？
對于官渡之戰(zhàn)這場慘烈的并購斗爭的結(jié)果，通常的認(rèn)識就是：袁紹袁老板這人剛愎自用、又嫉賢妒能，不重視人才；而曹操曹老板不同，禮賢下士、重視人才。所以袁氏財(cái)團(tuán)競爭不過小小的曹公司。對于這樣的常規(guī)認(rèn)識，這里，首先要澄清幾個問題：
一、袁紹不是不重視人才，而是他自己沒有正確的決策能力。
袁紹作為一家大財(cái)團(tuán)的掌舵人，他不是不重視人才，也不是剛愎自用，更不是嫉賢妒能，其實(shí)他應(yīng)該是非常重視人才的，所以他手下網(wǎng)絡(luò)有大批的碩士、博士等高級參謀人才和高級管理人才，其數(shù)量在當(dāng)時(shí)絕對遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于曹操的小公司。所以袁紹手下是“謀士眾多、戰(zhàn)將千員”。
但袁紹偏偏就不聽從田豐等的正確意見，而選擇了聽取錯誤的意見。這只能說明是他自身缺乏正確的認(rèn)識，他自身不具備做出正確的決策的能力，尤其是當(dāng)他面臨強(qiáng)勁的對手，需要在大的戰(zhàn)略方面做決策的時(shí)候。
——這就是我們看到的，袁老板偏偏喜歡采納錯誤的意見和建議的根本原因。借用某書上一句話：袁老板也許是個好的戰(zhàn)斗指揮員，但他絕對不是一個好的戰(zhàn)役統(tǒng)帥。
二、田豐本可以不死，但他必定是自己找死。
前面說了，袁氏財(cái)團(tuán)實(shí)力雄厚，因此人才濟(jì)濟(jì)，高水平的參謀決策人員也非常多，最出名的就有審配、逢紀(jì)、郭圖、許攸、田豐、沮授等。高人這么多，必然出現(xiàn)人多嘴雜，公說公有理、婆說婆有理情況，不同的參謀給出的意見和建議也肯定不一致，而且能提出正確的意見和建議的，也肯定不止田豐一人，但為什么偏偏就只有田豐一人在公司并購大戰(zhàn)之前被關(guān)押，并購失敗之后被處決呢？
歷史記載上說的是袁老板失敗后覺得沒臉見田豐才把他殺了。對于一個大財(cái)團(tuán)的老板來說，居然有這種情況發(fā)生，按照習(xí)慣思維，簡直讓人覺得不可思議！
由此推斷，一定是田豐自己的性格使然。田豐對自己的判斷絕對自信，而且堅(jiān)定地認(rèn)為如果老板不聽從自己的意見公司就會遭受重大的損失。所以，秉性剛直、脾氣暴烈的田參謀，在老板不采納自己的正確意見時(shí)，依然堅(jiān)持原則，抱著維護(hù)公司整體利益的理念，而堅(jiān)決阻擾袁老板去實(shí)施他錯誤的決策！可他的這種行為，對于過去在商場上一直順風(fēng)順?biāo)?、由此變得自高自大的袁大老板來說，簡直不是在幫助公司發(fā)展，而是在阻擾公司的發(fā)展！他田豐簡直就是公司發(fā)展道路上的絆腳石！于是，為了不影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，只好把這個“自以為是”的小人停職冷藏。
偏偏在這個時(shí)候，田參謀還不知好歹，還不顧及老板的面子，又公開說出了如果公司不采取他的策略就會死得很慘等等之類難聽的話語，導(dǎo)致袁大老板顏面掃地！為了維護(hù)老板的形象和威信，也為了讓老板的發(fā)展戰(zhàn)略得以堅(jiān)決的貫徹實(shí)施，袁大老板只好采取更極端的辦法：把不知進(jìn)退的田參謀關(guān)了起來。以至于后來失敗了，應(yīng)驗(yàn)了田參謀的預(yù)言后，更是心里有氣、面子上掛不住，于是一狠心，找個借口把這個多嘴多舌的田參謀送到法院判了死刑，從此一了百了……
三、只有你的觀點(diǎn)與老板的理念相符，才會認(rèn)為你是個人才！
袁氏財(cái)團(tuán)在發(fā)展初期，田豐田參謀還是很受袁大老板的重用的，但為什么后來袁大老板不再重用他了？甚至都不愿意聽他的建議了呢？
這里面根本性的原因，還是在于袁老板自身心態(tài)的變化。當(dāng)袁氏公司變?yōu)樵县?cái)團(tuán)后，袁大老板定然變得信心十足，自我感覺異常良好，似乎自己層次非常高了，而同時(shí)，也開始覺得自己手下這幫和自己一起打天下“土老帽”已經(jīng)落伍，跟不上自己公司的發(fā)展了，因此這個時(shí)候，他定然想到要到國際市場上去招聘高級人才，要到“四大”去找高手，才能幫助自己的財(cái)團(tuán)獲得更大的發(fā)展，而其他的人和自己財(cái)團(tuán)的層次已經(jīng)不般配……由此打內(nèi)心里看不起“土老帽”下屬們，所以他們提的意見或建議，他都覺得膚淺不上層次了，加之和自己現(xiàn)在的發(fā)展觀念、經(jīng)營理念不符，當(dāng)然就更不會認(rèn)為田豐這類意見總是和自己相左的人是什么高級人才了，尤其是田參謀這種說話毫無顧忌絲毫不照顧老板面子的人，袁大老板早就有心要開掉他了。所以，無論田豐等人表現(xiàn)得多么忠心耿耿，袁大老板也不再把他們放在眼里。（現(xiàn)實(shí)的例子，似乎曾經(jīng)的黃光裕有點(diǎn)類似）
而曹操曹老板手下的郭嘉、荀彧以及后來投奔過去的許攸，之所以能得到重用，完全是因?yàn)樗麄兊囊庖姾徒ㄗh和曹老板的理念完全吻合！所以在曹老板心目當(dāng)中，他們是真正的人才。特別是當(dāng)曹老板有朦朧的正確意識卻說不清道不明時(shí)，郭嘉他們幾句話就能徹底點(diǎn)透，這個時(shí)候，曹老板更是認(rèn)為他們是不可多得的高級人才！在這種情況下，就是給他們配奧迪、配奔馳、工資漲幾番……他都覺得值！
總結(jié)官渡之戰(zhàn)這個兼并與反兼并的故事，得到如下幾個職業(yè)發(fā)展前途上的教訓(xùn)，值得吸取和參照：
1. 提意見和建議要適可而止。
你是打工的，不是老板，遇到老板根本不聽你的意見的時(shí)候，就應(yīng)該選擇閉嘴，絕對不能強(qiáng)行阻止。否則物極必反，老板不僅不因此認(rèn)為你的行為是忠心于企業(yè)，反而覺得你有自己的小算盤甚至認(rèn)為你會阻礙公司的發(fā)展，到那時(shí)，對你而言，就不僅僅是得不償失，而是有害無益了。
而且在建議不采納的情況下，更不能再說三道四，讓老板下不了臺。如果發(fā)展到老板都不愿意再和你見面時(shí)，你就真得自己開路了。
作為下屬，只要盡到自己的職責(zé)提出自己的意見即可，至于老板是否采納，決定權(quán)在老板手上?？v使我們認(rèn)為自己絕對正確，也要讓老板自己去形成正確的認(rèn)識。如果老板因此吃了虧賠了錢，但由此提高了他的認(rèn)識，也說明他這筆學(xué)費(fèi)是交得值得的！更何況，虧的又不是咱的錢！
歷史上撞死朝堂之類忠誠賢良的故事可以當(dāng)做教訓(xùn)，卻不可以學(xué)習(xí)。那些冒死上書、犯顏直諫等法切不可取。你也許是表達(dá)你的忠心，可老板卻認(rèn)為你在阻擾公司的發(fā)展，那么拿掉你就是必須的。
2. 是不是高級人才，是老板說了算。
你有能力，也的確是一個真正的人才，但卻得不到重用。不是你沒有本事，也不一定是你的溝通能力有問題，關(guān)鍵之處，還在于你的看法和認(rèn)識，是否和老板的理念相符。只有你的觀點(diǎn)和老板的理念相符時(shí)，老板才能采納你的建議，老板才會把你看作是人才，而給予較高的回報(bào)。古人所言“道不同不相謀”，大概就有這個意思。
有些時(shí)候我們會發(fā)現(xiàn)，有的人只會忽悠，實(shí)際能力一點(diǎn)也沒有，實(shí)際工作干到哪里亂到哪里，但卻能一直受到老板的重用。明白了上面道理就不奇怪了，因?yàn)樗挠^點(diǎn)和老板的理念相符，老板視為“知己”，所以能重用他。
3. 學(xué)會使用曾國藩的“挺”字訣。
每個人的命運(yùn)各不相同，命好的步入社會就遇到一個開明的老板，或者說遇到一個理念和自己的觀念相符的老板，而逐漸得到重用提拔，自己能夠充分發(fā)揮才干，在事業(yè)上也平步青云、蒸蒸日上。
但大多數(shù)人卻沒有這么好的命運(yùn)，遇到的總是“不支持”、“不理解”自己的老板，于是自己總是有志難伸。這種時(shí)候，除了要檢討自己的溝通技巧和方法外，最關(guān)鍵的還是要想法搞清楚，到底是不是老板的理念和自己的觀念不符？
如果不是，那么就是自己的溝通技巧或者做事的方式方法有問題，需要進(jìn)行調(diào)整的是自己而不是老板。
如果是，那么就得等機(jī)會，一是等跳槽的機(jī)會，二是等老板交夠了學(xué)費(fèi)后轉(zhuǎn)變觀念的機(jī)會。當(dāng)然，所謂的“等機(jī)會”，是在自己具有“等”的條件下才可以采取的，也就是明確自己的確是個真正人才的前提下。這里就用得上曾國藩的“挺”字訣了，“挺”過去了，就能成功了；“挺”不過去，而徹底放棄，當(dāng)然也就沒有成功的機(jī)會了。
4. 在有條件做選擇的時(shí)候，一定要選老板而不是選公司。
官渡之戰(zhàn)初期，袁紹手下謀士眾多，主要原因不單是他廣招人才，起主要作用的還是袁氏財(cái)團(tuán)實(shí)力雄厚所致。正因?yàn)樗袑?shí)力，人才才趨之若鶩。所以大多數(shù)的人還是沖著企業(yè)規(guī)模去的。
而曹公司，由于規(guī)模小，前期也就幾個親緣關(guān)系和幾個有點(diǎn)老鄉(xiāng)關(guān)系的人跟著他，連許攸這樣的發(fā)小，最初也是去袁氏財(cái)團(tuán)打工的！
但后來的事實(shí)證明，企業(yè)規(guī)模的大小，并不能完全說明將來的發(fā)展前途，起決定作用的還是在于老板的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和決策能力上。而且不僅僅要看企業(yè)是否有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，更要看老板是否有正確的戰(zhàn)略決策能力。
所以，在不急于找一個吃飯睡覺的地方的情況下，要注意了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，想方設(shè)法了解老板的決策能力。也就是，要選擇老板而不是選擇公司。
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