工作中由研發(fā)的角色，轉(zhuǎn)變成研發(fā)經(jīng)理的角色，給自己的管理知識(shí)充充電。
中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中充當(dāng)著極其重要的角色，上要能夠領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，下要管好下屬。如果將上層領(lǐng)導(dǎo)比喻成公司的大腦，員工是四肢的話，那么中層領(lǐng)導(dǎo)就是腰。一個(gè)人想要活動(dòng)自如，需要“腰”來(lái)做支撐；一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展好，也需要中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮自己的能力。
《做個(gè)會(huì)帶人、會(huì)管人、會(huì)幫人的中層領(lǐng)導(dǎo)》該書(shū)主要圍繞著“帶人”、“管人”、“幫人”三部分來(lái)進(jìn)行講解的，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為中層管理者在管理工作中遇到的問(wèn)題提供了切實(shí)可行的解決方案。
會(huì)帶人 - 修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子
收獲了，在管理之前先將自己變得優(yōu)秀，事情要以身作則，提高人格魅力，給大家樹(shù)立一個(gè)榜樣。當(dāng)負(fù)面情緒來(lái)臨時(shí)不要馬上發(fā)作，要學(xué)會(huì)平息情緒，不要一時(shí)沖動(dòng)做決定給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)不必要的麻煩。管理過(guò)程中遇到危機(jī)，也要成為正能量的傳播者，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣。
會(huì)帶人 - 以情御人：攻城為下，攻心為上
收獲了，記住團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的名字，多與員工接觸，也要了解每個(gè)員工的生活情況，比如身體情況，單身情況，是否有小孩，老人等等，給予關(guān)心，提供幫助，最好能夠做到雪中送炭。
會(huì)帶人 - 有效溝通：拉近距離，加強(qiáng)了解
收獲了，根據(jù)每個(gè)人不同的性格定制不同的溝通方案，溝通中學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)曲線溝通。溝通要做到對(duì)事不對(duì)人，溝通不要發(fā)展成辯論。
會(huì)帶人 - 協(xié)調(diào)矛盾：解決糾紛，營(yíng)造和諧
收獲了，當(dāng)員工有不滿情緒時(shí)，不要認(rèn)為不理睬它就會(huì)消失，也不要認(rèn)為敷衍幾句員工就會(huì)忘掉，要做到正面應(yīng)對(duì)，積極回應(yīng)，如果是自己的問(wèn)題，就是做出道歉，如果不是自己的問(wèn)題，就要聽(tīng)取意見(jiàn)，并做出說(shuō)明。對(duì)于新老員工之間的沖突，要做到平衡新老員工的利益（薪酬與崗位晉升）。
會(huì)帶人 - 求同存異：合理配置，和而不同
收獲了，合理進(jìn)行工作分配，讓員工才有所用，將每個(gè)人的閃光點(diǎn)發(fā)揮到最大值，讓1+1>2。一個(gè)高水平的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該像一支球隊(duì)——由不同特質(zhì)的人組成，所有人各司其職，彼此協(xié)作。同時(shí)還要做好互補(bǔ)，備份。
會(huì)管人 - 制定制度：給員工插上隱形的翅膀
收獲了，制定合理的制度，比如Kpi考核制度，薪酬階梯制度，人才培訓(xùn)，企業(yè)文化。同時(shí)制度還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷對(duì)制度進(jìn)行更新。
會(huì)管人 - 點(diǎn)贊藝術(shù)：用表?yè)P(yáng)激活“沉睡”的員工
收獲了，作為管理者不要吝嗇自己的贊美，不要認(rèn)為員工表現(xiàn)好是理所應(yīng)當(dāng)，不要只贊美成功者，有時(shí)候也要對(duì)失敗者贊美，因?yàn)槭〔⒎且粺o(wú)是處。贊美時(shí)態(tài)度一定要真誠(chéng)，敷衍的贊美還不如不贊美。
會(huì)管人 - 懲罰機(jī)制：沒(méi)經(jīng)歷批評(píng)的員工，不足以成精英
收獲了，在員工犯錯(cuò)的時(shí)候要進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，切記不能秋后算賬。自己對(duì)錯(cuò)誤要有評(píng)估，有些錯(cuò)誤適合當(dāng)眾指出，有些錯(cuò)誤適合私下批評(píng)，批評(píng)要做到對(duì)事不對(duì)人。在批評(píng)的時(shí)候要做好善后準(zhǔn)備，這樣才能緩解緊張氣氛，一定要保證員工的積極情緒，這樣批評(píng)才能更容易接受。
會(huì)管人 - 目標(biāo)管理：山高有攀頭，路遠(yuǎn)有奔頭
收獲了，制定一個(gè)切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)共享以目標(biāo)為中心，進(jìn)行開(kāi)展工作。忌：目標(biāo)制定只體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層的意志，團(tuán)隊(duì)基層沒(méi)有想法，只重執(zhí)行。忌：每個(gè)人只關(guān)注自己的KPI，對(duì)組織整體目標(biāo)和同事的目標(biāo)不關(guān)心。
會(huì)管人 - 結(jié)果第一：沒(méi)有結(jié)果所有的努力都是零
收獲了，目標(biāo)感要強(qiáng)，不要“想要”完成，而是“一定要”完成，不要總是強(qiáng)調(diào)苦勞，要做到工作有成果，在對(duì)某件事情要結(jié)果的時(shí)候，一定要對(duì)這個(gè)事情設(shè)置個(gè)負(fù)責(zé)人。在對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候一定要注重細(xì)節(jié)。
會(huì)管人 - 有效授權(quán)：放膽授權(quán)，有力制約
收獲了，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，給員工勇挑重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。給獨(dú)立思考，獨(dú)立角色的自主空間，給信心和耐心，允許犯錯(cuò)和走彎路。放權(quán) ≠ 放任，不能當(dāng)甩手掌柜，要關(guān)注各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。
會(huì)幫人 - 善于施壓：讓員工實(shí)現(xiàn)自我“升級(jí)”
收獲了，幫助員工走出舒適區(qū)，制造危機(jī)來(lái)激發(fā)員工的潛能，制造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促進(jìn)員工進(jìn)步。
會(huì)幫人 - 推動(dòng)創(chuàng)新：激活員工創(chuàng)新基因
收獲了，幫助員工打破思維固化，建立激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)的制度，將創(chuàng)新這個(gè)事情重視起來(lái)，可以單獨(dú)成立一個(gè)創(chuàng)新小組，大力推動(dòng)創(chuàng)新，同事鼓勵(lì)員工嘗試，鼓勵(lì)員工試錯(cuò)。
會(huì)幫人 - 術(shù)業(yè)專攻：幫助員工職業(yè)化武裝自己
收獲了，幫助不同的員工制定不同的職業(yè)規(guī)劃方案，幫助員工找準(zhǔn)定位，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一起督促養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，讓員工具備良好職業(yè)眼光，良好的職業(yè)習(xí)慣。
會(huì)幫人 - 做好培訓(xùn)：打造神一樣的隊(duì)友
收獲了，幫助員工全方面發(fā)展，為員工提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工做講師，做學(xué)生，體驗(yàn)不同的角色來(lái)幫助自己對(duì)知識(shí)的鞏固和學(xué)習(xí)。
會(huì)幫人 - 長(zhǎng)善救失：給問(wèn)題員工“開(kāi)小灶”
收獲了，跟對(duì)不同的員工提供不同的解決方案，比如，幫助好勝的員工改掉毛病，幫助孤僻的員工表達(dá)自己，幫助被動(dòng)消極型員工以信心，給笨拙的員工一些機(jī)會(huì)等等。
這本書(shū)理論性偏多，可以從多方面，多角度進(jìn)行了解，然后根據(jù)個(gè)人的情況，能找到一套符合自己的行之有效的管理方法。
最后，管理者要做的，不是和團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)爭(zhēng)、比較，也不是比團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都強(qiáng)，而是要考慮如何讓大家把自己的才智都發(fā)揮出來(lái)，去達(dá)成一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。管理者要做到的不是管束和控制大家，而是引導(dǎo)和支持大家。
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