孫子兵法13篇被兵家奉為圣典，成就了無(wú)數(shù)戰(zhàn)史傳奇。企業(yè)管理在某種意義上與行軍打仗頗有異曲同工之妙，參照諸多管理大師的理念，小編將普遍共識(shí)的部分凝煉成了管理13策，希望廣大帶隊(duì)伍、管項(xiàng)目的朋友們能從中受到啟發(fā)。

第一策：開(kāi)誠(chéng)布公

身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，與其讓下屬猜來(lái)猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什么樣的風(fēng)格，你期望團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展，你的底線是什么。開(kāi)誠(chéng)布公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，有利于互信和團(tuán)結(jié)一致。

第二策：以身作則

要管人先束己，都說(shuō)制度是真正的老板，但是制度的權(quán)威在很大程度上取決于管理者自身的遵守情況。領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，你怎么做，下屬就有樣學(xué)樣，所以，帶頭遵守規(guī)則，一旦違反了，勇于自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。

第三策：推功攬責(zé)

團(tuán)隊(duì)立功的時(shí)候，切莫仗著身份，占盡好處，出現(xiàn)疏漏的時(shí)候，切莫獨(dú)善其身，讓下屬頂雷。英明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得推功攬責(zé)，推功能收獲忠心，遠(yuǎn)比那點(diǎn)兒功勞有價(jià)值，攬責(zé)是擔(dān)當(dāng)，員工會(huì)感到安全和感激。

第四策：容人之量

天底下沒(méi)有完美無(wú)缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對(duì)于那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)有容人之量，過(guò)于苛責(zé)沒(méi)有必要，不利團(tuán)結(jié)，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉賢妒能之心，只要夠忠心，沒(méi)野心，為你所用，越強(qiáng)越好。

第五策：說(shuō)一不二

部隊(duì)打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權(quán)威，切實(shí)地掌握軍隊(duì)。同理，一個(gè)公司的團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)者也必須具有說(shuō)一不二的威信，才能整合戰(zhàn)力，指哪兒打哪兒。威信何來(lái)？嚴(yán)肅的制度，獎(jiǎng)懲的大棒，領(lǐng)導(dǎo)的魅力！三個(gè)要素缺一不可。

第六策：良性競(jìng)爭(zhēng)

一團(tuán)和氣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)嗎？不是！這樣的團(tuán)隊(duì)如綿羊般缺乏戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)這個(gè)中心，彼此競(jìng)爭(zhēng)，相互督促，各顯其能。這種局面是領(lǐng)導(dǎo)喜聞樂(lè)見(jiàn)的，因?yàn)橄聦佟盃?zhēng)”得越厲害越出成效。

第七策：望梅畫(huà)餅

古有曹操望梅止渴，講的就是目標(biāo)激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于畫(huà)餅，描述愿景，以此為燈塔牽引大家為之努力。目標(biāo)要有挑戰(zhàn)，要分層次，要輔以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而不能是忽悠，員工不是傻瓜，有奔頭才會(huì)出力。

第八策：恩威并舉

如何讓員工信賴(lài)自己，不打折扣的執(zhí)行自己的指令，這是所有管理者始終要思考的問(wèn)題。最實(shí)在的辦法就是恩威并舉，關(guān)心下屬，言語(yǔ)鼓勵(lì)，小恩小惠，此為示恩；嚴(yán)格要求，不容馬虎，該批就批，此為立威。讓員工既愛(ài)戴又敬畏的領(lǐng)導(dǎo)才是成功的領(lǐng)導(dǎo)。

第九策：兼聽(tīng)則明

但凡開(kāi)明的君王，無(wú)不實(shí)行廣開(kāi)言路，以收兼聽(tīng)則明的效果。作為團(tuán)隊(duì)的首腦，也應(yīng)當(dāng)實(shí)行此法。不僅能利用集體的智慧獲得盡可能完善的辦法，也讓大家有參與感和主人翁意識(shí)，更加積極主動(dòng)的工作，同時(shí)還能借此發(fā)現(xiàn)可造之材，可謂一舉三得。

第十策：授權(quán)制衡

諸葛亮為世人所敬仰，但是事必躬親的諸葛丞相可以說(shuō)是累死的，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)引以為鑒。既然是領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該抓大放小，不再關(guān)注細(xì)節(jié)，而應(yīng)著眼于方向和規(guī)劃。要通過(guò)授權(quán)解放自己，做更有價(jià)值的事兒。但要注意，授權(quán)不是放權(quán)，制衡和監(jiān)督機(jī)制要做好，否則有失控和被架空之險(xiǎn)。

第十一策：授人以漁

有句話叫做授人以魚(yú)不如授人以漁，說(shuō)的是傳授人本事更讓人感激。主管也應(yīng)如此，員工待遇要跟上，員工培養(yǎng)更要跟上，不要短視地認(rèn)為花時(shí)間培養(yǎng)員工沒(méi)啥用，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，員工成長(zhǎng)就是團(tuán)隊(duì)壯大，也就是自己實(shí)力的日趨雄厚，不僅有利于攻堅(jiān)克難，完成任務(wù)，更是更進(jìn)一步的強(qiáng)大資本，所以，培養(yǎng)員工絕對(duì)不虧。

第十二策：危機(jī)長(zhǎng)存

任正非經(jīng)常會(huì)講華為的冬天來(lái)了，討論華為什么時(shí)候會(huì)倒下，正是這種時(shí)刻警醒的危機(jī)意識(shí)讓華為不僅沒(méi)有被冬天凍死，反而日益強(qiáng)大，傲視群雄。危機(jī)管理不僅能讓管理者保持冷靜的頭腦，避免好大喜功，也讓員工居安思危，擔(dān)心被淘汰，更加努力地奮斗。

第十三策：張弛有度

過(guò)于緊張，人會(huì)崩潰，過(guò)于松懈，一事無(wú)成，兩者都不可取。管理者帶隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)張弛有度，需要沖鋒的時(shí)候，絕不含糊，稍微空閑的時(shí)候，適當(dāng)放松。所謂狼性文化也不是往死里用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫誤解。會(huì)干活會(huì)放松的團(tuán)隊(duì)能保持長(zhǎng)久的韌勁兒，這才是卓越團(tuán)隊(duì)的樣子。

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