前段時間在群里和經(jīng)理人朋友們討論管理人員的狠與善，最后的結(jié)論是：“菩薩心腸，霹靂手段”，為何？
     我承認我是一個很善良的人，如果按管理九宮格矩陣來評定，屬于較高人情，較低任務要求的管理人員。即使如此，我也從來沒有放松過對所管轄人員的要求。為何？
      俗話說：慈不掌兵，義不理財；管理中善是有原則的，狠也是有規(guī)矩的。
      我們需要用善來對待自己的員工，告訴他們應該做什么，什么是對錯，關(guān)心他們的工作、生活、情緒，幫助他們解決問題，從軟硬兩個方面來為員工搭建良好的生活工作環(huán)境，保證他們優(yōu)質(zhì)高效開心工作。
      同樣，我們需要用狠來處理管理中所遇到一系列問題：
      1）低績效員工，通過多次PIP（業(yè)績改善計劃）仍無法有效改善工作績效的；
      2）屢次違返公司規(guī)章制度，在員工中造成不好影響的；
      3）績效平平，無法有效激勵的；
      4）有意/無意造成公司較大損失的；
      ……
      在需要狠時，請不要悲天憫人，以至小人漸近；在需要善時，請不要心狠手辣，以至君子日遠；