（一）實行定崗定編制度，組織財務培訓，提高員工素質(zhì)和團隊凝聚力。
集團財務在明年年底之前完成財務內(nèi)整合，實行定崗定編制度，精簡和優(yōu)化財務人員；同時組織財務人員進行培訓與經(jīng)驗交流會，及時解決實際工作中存的問題，豐富財務人員的會計與稅務知識，提高財務人員的業(yè)務技能，培養(yǎng)在崗財務人員的工作責任感和工作積極性，增強團隊的凝聚力。最終達到全體財務員工在滿足崗位需求的同時，自身也有所提高和發(fā)展。
（二）嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。
財務的基本職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一定要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司財務制度及國家其他財經(jīng)法律、法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到資金中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位人員都應勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 （三）建立、健全財務管理制度，提高財務信息質(zhì)量。 為進一步規(guī)范財務日常工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部必須制定全面的財務管理和內(nèi)部控制制度體系，包括：財務部組織架構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理制度、預算管理制度等等。 對財務人員的職責進行明確分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間的及時性、準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面進行系統(tǒng)地規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強財務監(jiān)督和財務管理，使財務工作的開展有據(jù)可依，有法可依。我們應加強和抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體財務人員的業(yè)務素質(zhì)。做到“財務基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務人員行為規(guī)范、財務操作方式規(guī)范、財務制度規(guī)范、財務內(nèi)控完善”。 與此同時，財務部應通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。 （四）加強營運資金管理，提高使用效率，合理控制總體資金規(guī)模。 主要可以從下面幾個方面著手： 第一、加強對存貨資金的管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，合理地確定材料采購經(jīng)濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產(chǎn)，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。第二、加強對現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現(xiàn)金收益。第三、加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。第四、加強對應付款的管理，貨款支付納入周、月的資金計劃中，做到資金支付先急后緩。第五、根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。 （五）制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。 集團公司每年年初應該制定出當年的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部在對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解的基礎(chǔ)上，制訂可行、精細的成本核算方案，合理確認各項收入，統(tǒng)一成本和費用支出的核算標準，進行車間生產(chǎn)成本核算，同時加強對材料損耗等的監(jiān)控，嚴格控制生產(chǎn)投入和各項費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各公司分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各公司單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 （六）提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。 今后，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，財務部將及時調(diào)整工作策略，計劃根據(jù)2010年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，于2011年提出全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在2009年、2010年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定2011年度各公司的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。 （七）準確及時出具各項財務報表或報告，提供月度、季度和年度（預算）分析，做好年終決算工作。 及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各公司經(jīng)濟指標的完成情況， 對各公司目標的執(zhí)行與完成情況進行月度、季度和年度（預算）分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，并協(xié)助公司領(lǐng)導定期召開(預算)分析會議，就各考核公司目標完成情況提供參考信息和考核分析意見。 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、控制、分析與 評價。定期進行財務綜合分析，及時提出財務控制措施和建議；定期對各公司的經(jīng)營情況進行評價。做好每年年終的財務決算工作。 （八）做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。 在集團各公司之間根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建 立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。 根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦 地稅減免；準備獅山醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。 通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī) 劃。 （九）和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務。 財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財產(chǎn)物資的安全；服務就是服務于集團與各公司、服務于員工、服務于客戶；以促進各公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。
聯(lián)系客服
