編者注：傳遞天使投資正能量，系統(tǒng)記錄天使投資人新老榜樣、投資觀點，為復(fù)雜而多變的創(chuàng)投環(huán)境注入屬于中國青年天使會的清新風(fēng)氣。值中國改革開放40周年之際，中國青年天使會重磅推出“投資人說”系列訪談文章，立足過往，展望未來，為敏感而復(fù)雜的當(dāng)下環(huán)境注入溫暖的力量。
導(dǎo)語
楊守彬安靜了許多，創(chuàng)投界花襯衫旋風(fēng)在2017下半年后戛然而止，這是他主動的選擇。升級迭代后的楊守彬，隆重推出了春光里產(chǎn)業(yè)資本集團，這條路一定更加荊棘密布，也一定更加春光無限。
雙創(chuàng)成就了不少創(chuàng)業(yè)者，也成就了一些投資人，他們或有了轉(zhuǎn)型之機，或迎來了起飛之時。
楊守彬?qū)儆谥本€向上起飛的投資人代表，他是創(chuàng)投界最知名的投資人型主持人（沒有之一），他聯(lián)合創(chuàng)辦豐厚資本，他創(chuàng)辦黑馬投資學(xué)院，他擔(dān)任中國青年天使會常務(wù)副會長，擔(dān)任電視節(jié)目嘉賓或主持人，也連續(xù)投得幾十倍乃至百倍的項目。
他的風(fēng)頭一時無兩，還好，他奉行著“利他”法則，不僅沒有招惹什么麻煩，反而贏得了更多的朋友。更多朋友臺前幕后的支持，讓他搭建的幾十億規(guī)模的春光里產(chǎn)業(yè)資本集團于2018年橫空而出。
楊守彬創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的不少奇跡，讓新老一代投資人都驚呼，原來投資可以這么玩。
他參與組織了國內(nèi)第一個創(chuàng)始人運動會，4000多創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，陣勢強大，又新鮮又好玩；他曾經(jīng)率領(lǐng)豐厚資本，創(chuàng)造了3小時閱讀量超過1200萬的招聘推廣活動；他是第一個勇于做直播的投資人，同時在線觀看人數(shù)超過520萬，此記錄至今無人能超越，哪怕最為知名的投資人做直播也沒能超越。
他帶領(lǐng)著一群群創(chuàng)投人士不僅游學(xué)硅谷，走訪以色列，還踏上南北極，赤道、沙漠、冰川全體驗，體驗著極限旅行帶來的挑戰(zhàn)。他還組建德州撲克中國創(chuàng)投名人賽，一時全國轟動，做公益活動……過去5、6年間，“圍繞創(chuàng)業(yè)，圍繞創(chuàng)新，圍繞投資，我們永遠用顛覆式創(chuàng)新”。
楊守彬說，人生的大機會就那么一兩次，他很幸運地遇上了雙創(chuàng)大時代，感謝時代要排第一位?！鞍l(fā)現(xiàn)這個潮流，發(fā)現(xiàn)這個趨勢，發(fā)現(xiàn)這個時代機會以后，我要竭盡全力地去利用它，竭盡全力地去擁抱它”。
作為旁觀者，我們發(fā)現(xiàn)楊守彬迅速成名且創(chuàng)業(yè)投資皆有所成，更多是因為他自身的努力。安排最密集的時候，楊守彬一年飛行40萬多公里，內(nèi)部會議、外部會議、做主持人，做演講嘉賓，還身兼好幾個協(xié)會的骨干職位。“最大的因素其實是時代給予的機會。實事求是講，一個創(chuàng)業(yè)者，一個投資人，永遠不要放大自己的智慧和能力，都應(yīng)該感恩我們遇上如此好的時代。”楊守彬說。
圈子內(nèi)，楊守彬一直是當(dāng)紅明星，只不過這個圈子在不斷擴大而已。學(xué)生圈子，創(chuàng)業(yè)者圈子，投資人圈子，主持人圈子，楊守彬不斷跨界，不斷突破。當(dāng)年他是北京工商大學(xué)最紅的學(xué)生之一，大四那年，他參加了中國世紀創(chuàng)業(yè)大賽，獲得50萬元的冠軍獎勵。
楊守彬是互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)最早的國內(nèi)研究者之一，當(dāng)時寫的畢業(yè)論文就是電子商務(wù)物流方面的課題。2000年大學(xué)畢業(yè)后，楊守彬在國家機關(guān)工作待了幾年，后辭職創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)就獲得了成功。2004年所創(chuàng)企業(yè)，員工200多人，營收超過2億元。
高調(diào)做事，低調(diào)做人，這是楊守彬的座右銘；先人后己，先想別人，想著利他，是楊守彬2009年經(jīng)營企業(yè)低潮時最深刻的反思和總結(jié)。做投資這些年，他取得了不菲的成績，他參與創(chuàng)辦的豐厚資本、春光里資本，以及個人累計投資了240多家公司，知名項目有凱叔講故事、奇點汽車、在路上，易企秀、映客、23魔方、逗哈電動車、日食記、1919、三好網(wǎng)、霸蠻、易觀、逗映無人機等。
2018年是楊守彬的再出發(fā)，“我現(xiàn)在叫氣定神閑干大事”，來看他如何說，如何做，如何實現(xiàn)自己的理想和規(guī)劃。
（以下為楊守彬自述，邱恒明采訪整理）
2018年關(guān)鍵詞：進化
為什么說現(xiàn)在給多少錢我也不去主持了？為什么我極少出現(xiàn)在社會上演講？不能一路走到黑，要變化，要升級，要迭代。“進化”是我2018年非常核心的主題詞。
2017年下半年到2018年上半年，我閉關(guān)了大概8到10個月，這段時間我把春光里從過去的個人會所、俱樂部，迭代成現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)資本集團。
我花了八個多月時間思考未來，思考未來投資行業(yè)會怎么演變？未來的創(chuàng)業(yè)會怎么演變？未來的產(chǎn)業(yè)會怎么樣？未來的中國和世界會怎么樣？我一直強調(diào)說，個人或企業(yè)做事情就三種姿勢，第一種是以過去做現(xiàn)在，看著誰怎么做成功的，就去模仿，去學(xué)習(xí)，這樣的姿勢永遠無法超越過去。
我進入投資行業(yè)的套路和打法跟別人不太一樣，多數(shù)人是西服領(lǐng)帶加一皮包，非常的高端大氣上檔次。我進來其實把這個行業(yè)攪和得更加跨界，更加娛樂化，更加接地氣。我做演講、主持、上電視節(jié)目，反正各種方式都有些不一樣，所以我才能在一個較短的時間內(nèi)，崛起或說成長起來了。
以過去做現(xiàn)在是第一個姿勢，第二個姿勢以現(xiàn)在做現(xiàn)在?，F(xiàn)在有幾家機構(gòu)做得相當(dāng)好，紅杉是賽道打法，發(fā)現(xiàn)一個賽道，前幾家全都投。經(jīng)緯中國抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的時代窗口，現(xiàn)在看人家做起來，你再用同樣的方式，顯然是不能追趕他們的。
只留了一個姿勢給我們：以未來做現(xiàn)在，以對未來的判斷做今天的事。未來是什么時代？未來五到十年的特點有哪些？我思考的結(jié)果，總結(jié)出五大趨勢。有了這樣的思考，我們才布局了在豐厚資本繼續(xù)做早期投資的基礎(chǔ)上，用春光里來做產(chǎn)業(yè)資本投資。
【未來戰(zhàn)略的五點總結(jié)】
1、未來沒有生態(tài)支撐的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和投資機構(gòu)是沒有生命力的。要靠生態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、投資企業(yè)、賦能企業(yè)，靠生態(tài)整合和退出企業(yè)。
2、沒有技術(shù)驅(qū)動的投資和創(chuàng)業(yè)服務(wù)會遇到極大的挑戰(zhàn)。未來沒有技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)會喪失核心競爭力。
3、沒有產(chǎn)業(yè)縱深的投資和創(chuàng)業(yè)服務(wù)沒有競爭力。縱向的產(chǎn)業(yè)鏈投資模式更易于扎根產(chǎn)業(yè)、理解、整合產(chǎn)業(yè)以及在產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)機會，也是最好的投資風(fēng)險控制和收益布局。
4、未來將是一個無邊界商業(yè)競爭的時代。你的競爭對手可能是與你毫不相關(guān)的行業(yè)，而非同業(yè)競爭。
5、未來是一個只有頭部 IP 才能贏的新寡頭時代。
三類投資機構(gòu)搶占未來
再談一個更新的認知，我認為只有三類投資機構(gòu)在未來有戲。第一類已經(jīng)是頭部的，且不犯戰(zhàn)略性錯誤的基金。IDG、紅杉、經(jīng)緯已是頭部基金，資金規(guī)模量很大，投資了那么多成功企業(yè)，只要別犯太大的錯誤，別錯過時代的機會，依然會領(lǐng)先的。
第二類叫產(chǎn)業(yè)GP，深度跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而不是僅兩三個合伙人，由十幾個投資經(jīng)理募點錢開始投資的方式。我認為，兩三個合伙人帶著十幾個投資經(jīng)理的，這種以人為主的投資時代一去不復(fù)返，未來一定屬于產(chǎn)業(yè)GP。所謂產(chǎn)業(yè)GP，要有特別主題鮮明的產(chǎn)業(yè)鎖定，你在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)要有非常深刻的理解，非常深厚的資源，非常強的前瞻性。
第三類是技術(shù)類GP。未來純粹簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新，簡單的燒錢模式難以奏效了，未來是技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)時代，未來屬于技術(shù)類人才創(chuàng)業(yè)的最好時代。未來是一個智能互聯(lián)的時代，這個時代你不懂技術(shù)，不擁抱科學(xué)，肯定沒戲。
已是頭部的基金，產(chǎn)業(yè)GP，技術(shù)類GP，我認為這三類投資機構(gòu)在未來才有長足的生命力和競爭力。我們還沒有成為頭部GP，就要成為產(chǎn)業(yè)GP和技術(shù)GP，所以春光里定義為產(chǎn)業(yè)資本集團，定義自己是一個產(chǎn)業(yè)服務(wù) 資本 媒體 數(shù)據(jù) 技術(shù)四輪驅(qū)動的新型資本集團。
勇于擁抱混搭時代
2015年底我曾判斷說，未來是一個創(chuàng)投混搭的時代。如今的時代，沒有人規(guī)定說我是投資人，就只能是投資人；沒人說我是創(chuàng)業(yè)者，就只是個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者也能做投資，創(chuàng)而優(yōu)則投，投資人也能創(chuàng)業(yè)，我覺得這是一個創(chuàng)投混搭的時代。
我現(xiàn)在的自我定位是三合一，既投資又創(chuàng)業(yè)還講課。
再來談春光里的打法。我們豐厚資本是按段來投，投早期，按段就是橫向投，春光里資本是按縱向投，一支基金就投這個產(chǎn)業(yè)，叫主題型基金，產(chǎn)業(yè)型基金。我們現(xiàn)在有六支基金，包括文娛體育基金、醫(yī)藥大健康基金、硬科技基金，我們還有一支專門的獨角獸基金，還有一支影視文化基金。
我們認為縱向產(chǎn)業(yè)鏈投資模式更易于扎根、理解、整合產(chǎn)業(yè)以及在產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)機會，同時我們也認為這是最好的投資風(fēng)險控制和收益布局。
這一輪的處境，大家都喊著寒冬，融資難，募資難，投資難，實際上春光里在逆勢成長。如果一個創(chuàng)業(yè)者或者一個投資人，說氛圍好了你才能做好，你也不配大成。所有創(chuàng)業(yè)還有投資，都是逆勢成長，只有這樣才能更加健康或者更加有競爭力。每一次所謂這種冬天來了之后，生存下來的企業(yè)才可能成為大的企業(yè)，因為它經(jīng)歷過這種寒冬的錘煉，它能熬過來，它能挺過來。
我們在做搭建產(chǎn)業(yè)平臺，有產(chǎn)業(yè)服務(wù)，有峰會，有培訓(xùn)，有產(chǎn)業(yè)工場，有自己的媒體，有獨角獸解碼，一系列的服務(wù)是企業(yè)所需要的，GBC端（政府、企業(yè)、個人）都是我們的服務(wù)對象。
以過去做現(xiàn)在永遠無法超越過去，用舊地圖永遠無法到達新未來。只有抓住未來趨勢、顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存模式，才能成就未來。
創(chuàng)業(yè)是最好的人生修行，我覺得要放下絕對的成敗意識，把它當(dāng)成一個游戲，當(dāng)成一個經(jīng)歷來對待。放掉那么多的崇拜心，放掉那么多的欲望追求。生命短暫，人就是一條拋物線，原點、高點和終點，原點就是你的初心，高點就是你人生禮花放得最高到哪，甭管你放多高，最后都得掉這，死了、走了、去了。
文：邱恒明，財經(jīng)作家
著有《創(chuàng)業(yè)大浪潮》、《創(chuàng)業(yè)第2課》
《這個星球不配我死》等
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