編者按：本文來自微信公眾號'洪老爺?shù)陌偃f年薪成長手冊'（IDhonglaoyeleadership）， 作者：洪老爺；36氪經(jīng)授權發(fā)布。
未來做什么行業(yè)和工作更有前途？這是在分答上，我被問到最多的問題之一。
每次一收到這樣的問題，我都很糾結，我很希望我可以看穿未來，給出一個有洞見有遠見以及睿智的建議，但是坦率說，我確實無法回答。
我連我自己未來的行業(yè)和工作，都不知道哪一樣事更有前途和前景，更適合我，我又能怎么給別人一個適合的答案呢？
當然，我可以選擇一個比較大路的通用的說法，比如你應該選金融，互聯(lián)網(wǎng)，生物，養(yǎng)老，人工智能等等這些目前大家都覺得很火熱的行業(yè)。
我也可以回答說，所有可復制的，可被機器代替的行業(yè)都不是有前途的行業(yè)，未來的行業(yè)主要集中在需要創(chuàng)意，需要感性的方面，比如藝術。
很多人會說，需要人的感性的方面實際上是不會被取代的，因為這是大腦里的深層情緒，機器很難解讀。只有那些需要理性分析的，需要邏輯思維的，可計算的才是人工智能會取代的。
我曾經(jīng)也這么以為?？墒?，你知道人工智能可以恐怖到什么程度嗎？
我曾經(jīng)看過一部電影，叫做“Her （她）”，講的是在不遠的未來，人與人工智能相愛的故事。剛剛離婚的男主人公，還沒有走出感情的陰影，偶然接觸到了最新的人工智能系統(tǒng)OS1, 這個人工智能系統(tǒng)的化身薩曼莎因為擁有一切人類所能想到的最完美的情感：善解人意，溫柔體貼，幽默風趣，落落大方，男主人公很快就陷入了愛河，最后人與機器從友誼發(fā)展出了一段驚世愛情。
電影《Her》
我一直以為，這只是電影用夸張的手法，來描述出這樣的故事。在現(xiàn)實生活中，機器是無法計算出這樣復雜的情感的，直到，我最近聽到了這樣的一個真實發(fā)生的事件：
IBM公司全球副總裁、首席CMO周憶在接受吳曉波采訪時，她分享了一個有關IBM推出的Waston人工智能系統(tǒng)與鮑勃迪倫對話的故事。
我們都知道獲得諾貝爾文學獎的鮑勃·迪倫，是當代最重要最有影響力的民謠/搖滾歌手之一，是喜愛音樂的人心目中的一代天才，尤其是他寫的歌詞，號稱行走的游吟詩歌。
鮑勃·迪倫
2015年10月，鮑勃·迪倫和IBM Watson進行了一場 “談話”。這場對話中，IBM Watson對迪倫說：“鮑勃·迪倫先生，您的歌曲中反映的是兩種情緒——流逝的光陰和枯萎的愛情?！?這讓迪倫大受震驚。
當我聽到這段故事的時候，我也大受震驚，枯萎的愛情本身是一種非常難以解讀、無法復制的感性認知，代表了一種復雜的人的情緒，而機器居然可以讀懂情緒，而情緒和感情，我一直認為是機器無法跨越的領域。
更厲害的是，Watson還具備自我學習和提升的能力，再建立在大數(shù)據(jù)的基礎上，Watson會模擬人的自然思維，掌握人類的四種認知能力（URLI）：理解understanding、推理reasoning、學習learning、交互interactive。
這是什么意思？這代表了通過學習與成長，人工智能有可能會去到一個達到甚至超越人類智能的境界！
吳憶說：“IBM Watson 會增強和擴展人的能力，而不是復制人的智力，更不會取代人?！?/p>
這點我很懷疑。
作為互聯(lián)網(wǎng)的預言大神級人物，凱文·凱利（K.K）最近對于經(jīng)濟和社會又做出了12個發(fā)展的預測，不知道你有沒有留意到，在他的長篇預測文章的結語里他寫到：“現(xiàn)在沒有人是AI的專家——很多人懂AI，但是沒有人是專家。跟30年后的我們相比，現(xiàn)在的我們就是一無所知?！?/p>
人類總是忍不住的要預測未來，但就像凱利所說的，對于未來，我們是一無所知，所以如果我們現(xiàn)在看未來，到底什么行業(yè)是最有前途的行業(yè)？什么工作不會被人工智能所取代？無異于盲人摸象。
未來什么樣的工作最有前途？我們的預測從來沒有停止過。
我還記得，我剛剛讀大學的年代，那個時候中國剛剛改革開放，對外貿(mào)易行業(yè)異?；鸨?，所有的學生都去報外貿(mào)專業(yè)，畢業(yè)了又一股腦去外貿(mào)公司。結果呢？才幾年，外貿(mào)工作就已經(jīng)成了昨日黃花。
然后接下來，由于開始國際化，英語人才的需求又越來越大，后面我們還看到過IT行業(yè)的火爆，都是在十年內(nèi)完成了從高峰到低谷的轉(zhuǎn)折。
今天和互聯(lián)網(wǎng)及金融有關的工作都炙手可熱，那么，又誰敢保證明天就不會被我們無法預測和想象的行業(yè)來顛覆呢？這次，能持續(xù)十年以上嗎？
你會問，既然未來是如此的不可知，是不是就代表我們什么事情都不需要做了呢？
史蒂芬柯維在【高效能人士的七種習慣】里說過一個經(jīng)典理論——影響圈和關注圈。
作為個人，我關心很多問題，我關心環(huán)境和社會，我關心教育與公平，當然更關心我的地位，職位，工資，晉升，職業(yè)的前途。這些都是我很關注的事情，在我的關注圈里?？墒牵@些事情很多都未必是我能夠控制的，因為大多數(shù)我關注的事情都決定于外界因素而非我自己。
柯維建議我們，我們應該把我們的主要精力全部放在我們可以控制和影響的范圍之內(nèi)，比如，我的能力，我的知識，我的素養(yǎng)，我的經(jīng)驗，以及我的態(tài)度等等，因為這些全部是我們可以掌控的范圍，在我們自己的影響圈里。
對于關注圈，很多事超出我們控制的，而對于影響圈，才真正是我們可以做一些事情來改變的，所以與其把精力花在對于未來與未知的焦慮跟擔憂里，不如把主要精力花在你可以影響的影響圈，聚焦于現(xiàn)在，我可以做一些什么。
當我把精力集中在影響圈里后，就可以一步步擴大我的影響圈，相應的也就更能夠影響我的關注圈，也包含未來。
回到我們開始的問題，未來做什么行業(yè)和工作更有前途？你會發(fā)現(xiàn)，這個問題其實是在我們的關注圈里，因為我們對未來沒有控制，也無法預測，我們只有回到影響圈里，把影響圈里的事情做好，才有可能會影響到關注圈。
那么正確的問題應該怎么問？
更合適的問題應該是：我究竟可以做一些什么來幫助我在未來更有競爭力呢？
其實，無論現(xiàn)在與未來，我們的競爭都不是與人工智能，我們的競爭都是與人的競爭，與所有人的競爭。
還記得那個老故事嗎？森林里有兩個人，遇到一頭老虎，其中一個人趕快穿跑鞋，另一個人說，你穿著跑鞋，你也跑不過老虎啊，這個人說，我的目標不是跑過老虎，我的目標是跑過你就可以了。
同樣道理，如果你能跑贏大部分人，你能成為社會里那前面的10%人群，除非人類滅亡，在大部分的情況下，你都不用擔心你的未來。
對于大部分在職場工作的小伙伴們也是一樣，我們也要成為職場里的10%的人群，通常就是我們說企業(yè)里的高管，也就是百萬年薪的那一群。只有努力成長為這群人，你才會在現(xiàn)在以及未來的人生里擁有更多的選擇與控制權。
哪些能力能夠讓你具有成為高管的潛力呢？
無論你是從事什么行業(yè)或工作，越往高走，你會發(fā)現(xiàn)，專業(yè)的能力要求會越來越少，而綜合的軟性能力要求會越來越趨同。
我采訪了幾十位各行業(yè)各公司的百萬年薪高管，盡管每個人成功的路徑和機遇不同，但是大家所具有的一些軟性能力，還是有一些共性的，我在這里總結一下供你參考。 因為篇幅有限，我將來會另外寫文章詳細闡述每一個能力，以及該如何培養(yǎng)。
這里是一個簡單的模型，軟性的能力分內(nèi)功和外功，內(nèi)功就是一口氣：愿景和價值觀，外功就是七種武器，即七種能力。
內(nèi)功：愿景與價值觀
愿景與價值觀是所有發(fā)展的基礎，也就是我要成為什么樣的人？我未來的目標是什么？我用什么樣的準則，與人與世界互動？
這部分其實是最難的，很多人在職業(yè)規(guī)劃的時候，通常是這一部分沒有想清楚，你今天看到的很多中年危機，也是人到了一定年紀之后，在尋找這一部分的答案。
外功：7種能力
認知力
我對世界和社會的認知是什么？我對自我的認知是什么？我的知識體系是如何構架和建立的？我如何解釋和洞察我身邊發(fā)生的事情？
自制力
我是否能控制我的身體，態(tài)度，情緒，心智等等？我能否克服和改進自己的弱點？
內(nèi)驅(qū)力
我是否目標導向？我是否對未來抱有激情？我做任何事是否全情投入？
學習力
我是否對新事物抱有好奇心？進入一個全新領域，我是否能夠快速學習和成長？我是否有學習的方法，也就是學習“學習”的能力？
影響力
我是否能夠影響我周圍的人？別人是否愿意跟隨我？
創(chuàng)新力
我是否有能力不斷產(chǎn)生新的想法與思路？我是否擅于切換不同的思維模式？
魄力
我是否有魄力踏出舒適區(qū)？我有沒有勇氣表達自己、面對真相，直面沖突、勇于行動？
如果每一種能力滿分都是10分，嘗試一下給自己打個分自我評估一下，然后問自己：我希望在這個能力上達到幾分？我目前是幾分？我可以做些什么來改善差距？
未來，我們無法預測，更不要說掌控。我們能夠掌控的只有自己和現(xiàn)在。
把焦點放在每一點的小小自我改善上，成為更具備綜合能力更強的自己，成為職場上的前10%，這就是你能做的未來最有前途的事情。
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