班組管理制度匯編
目 錄
班前班后會制度.........................................1
班組安全管理考核實施制度...............................2
班組工作日報制.........................................3
班組安全管理責任制.....................................4
班組成本管理責任制.....................................4
班組勞動管理責任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班組質(zhì)量管理責任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
應急事件管理制度.......................................8
班組生產(chǎn)管理責任.......................................9
班組考核制度...........................................10
班組長崗位責任制.......................................11
班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制...........................13
崗位就近管理責任制.....................................14
合理化建議管理制度.....................................15
“六員一防”成員工作制度...............................18
民主生活會制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
班前班后會制度
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：
1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；
2.負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3.負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為；
4.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5.認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7.負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的施工，必須設安全監(jiān)護人；
10.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11.實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。
班組工作日報制度
一、目的
為了進一步加強員工工作管理，提高工作質(zhì)量；規(guī)范班組生產(chǎn)組織、安排；統(tǒng)計員工日常工作量與工作質(zhì)量，為實現(xiàn)電氣隊各班組獨立績效考核做準備，特制定本規(guī)定。
二、范圍
適用于電氣隊檢修班組及井下和地面值守班組。
三、內(nèi)容
1、電氣隊所有班組長（檢修班、井下變電所值守班、地面變電所值守班）必須按要求如實填寫工作日志。日志的填寫必須規(guī)范，字跡清晰、工整。
2、當值班組長必須在下班前對當班班組工作日志進行檢查確認并簽字，檢查項目主要為日志的真實性、工作質(zhì)量的好壞。
3、當值班組長負責將其他班組反饋的本班工作質(zhì)量問題記錄到對應班組長的工作日志中。
4、電氣隊領導要對各班組的工作日志定期檢查，并記錄檢查情況。在施行初期，對于不合格的班組，要及時糾正，提出建議；在日志最終方案確定后，對于不合格的班組，依據(jù)情節(jié)嚴重程度對班組長提出警告、嚴重警告或者給予經(jīng)濟處罰。
5、對于不能如實填寫日志的班組長及員工，第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，第二次發(fā)現(xiàn)嚴重警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款50元的處分，情節(jié)十分嚴重的給予開除的處分。
班組安全管理責任制
一、認真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務后，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設備運行情況和存在問題。
二、在工作過程中，嚴格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
三、 經(jīng)常對全班職工進行教育，班組長帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術措施，嚴格勞動紀律。
四、 經(jīng)常組織職工參加技術學習，積極參加技術革新和其他各項活動，爭創(chuàng)“星級班組”。
五、開好班后會，總結當班工作。認真記錄職工當班工作量所得工分，做到公正、合理，堅持工分上墻制度，主動接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責任心。
班組成本管理責任制
一、每月召開單位內(nèi)部材料計劃會，匯總當月材料、配件消耗情況，并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料計劃和配件計劃經(jīng)單位主管領導審批后分別報到材料部、機電部，作為材料部、機電部的采購依據(jù)。
二、每次領取的材料和配件必須進行上賬和價格統(tǒng)計，并保留領料回單作為核查依據(jù)。
三、對每月所領材料、配件的價格及時進行匯總，掌握每月材料、配件消耗費用。如費用超支及時匯報單位主管領導，并按比例承擔超支費用和罰款。
四、材料、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領用票，內(nèi)部領用票上必須有簽字，否則不得發(fā)放。單位隊長不在時，急件由班組長審批，事后必須由隊長補簽。
五、要完善材料、配件領用手續(xù)和出入庫制度，誰用誰簽字，做到進庫有清單，出庫開內(nèi)部領用票。出庫材料、配件要及時上賬，帳上注明用途、使用車輛等，領用人、保管員、隊長要現(xiàn)場簽字。
六、負責本班成本核算工作，公布核算結果。
七、協(xié)助隊里開好成本公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。
八、及時準確，完整地記錄班組記錄，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
班組勞動管理責任制
一、認真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務后，必須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設備運行情況和存在問題。
二、按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，保證行動安全方便。
三、認真安排本班的安全計劃、要求和班前準備工作應注意的事項，所有人員必須攜帶安全工作資格證，無證不準上崗。
四、在車輛行駛過程中，嚴格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
五、開好班后會，總結當班工作。認真記錄職工當班工作量所得工分，做到公正、合理，堅持工分上墻制度，主動接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責任心。
民主管理制度
一、不斷加強生產(chǎn)班組民主政治建設，提高民主管理水平。
二、凡是沒經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行，凡是沒經(jīng)職代會討論的方案不得執(zhí)行。
三、每季定期召開一次民主生活會。各班組長主要負責組織召開，解答、處理班組成員提出的各類問題、建議、意見，對班組長進行民主評議。
四、每個月最后一天，對涉及全班組全月職工工資結算、材料成本核算、獎懲兌現(xiàn)等，要求隊里必須召開民主會討論通過。民主會人員由隊干部、班組長、職工代表組成。
五、凡是隊里作出的涉及職工利益的決策、決定、出臺的各類辦法、實施的獎懲制度等，都要通過民主會才能生效。
六、要求對全年工作進行全面總結、安排新一年的工作。對重大生產(chǎn)部署、重要經(jīng)營決策、各項獎勵政策等，要事先在會上宣布，凡是民主會上沒有通過的都無法定效力。
班組質(zhì)量管理責任制
一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞駕駛和飲酒駕駛。
二、班組內(nèi)每項操作，每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
三、交班前將檢修存在的問題，哪些已處理，哪些因什么條件影響沒有處理要逐一記清，并將所有設備和供電系統(tǒng)進行一次詳細檢查，做到心中有數(shù)，記錄詳細。
精神文明管理制度
一、嚴格按照“五清楚”、“六必訪”、“七必談”進行班組工作。
二、按照雙基、“四安”，“六個一”“人人都是通風員”以及新增班組建設的工作要求積極組織開展班組安全活動。
三、以“人人都是通風員”活動為主線，不斷提高員工群眾的安全思想認識。
四、定期組織開展班組安全活動，傳達上級指示、精神，分析現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)。
五、每季召開一次班組民主生活會，半年進行一次民主評議班組長活動。
六、定期組織班組員工進行文體活動，開展班組優(yōu)秀員工評比競賽活動。
應急事件管理制度
一、嚴格執(zhí)行有關法規(guī)、法令、操作規(guī)程、標準、安全管理制度，規(guī)范行為，杜絕違章作業(yè)。
二、明確崗位責任制，各負其責，齊抓共管，不留死角，形成處處有人管、事事有人抓的良好局面。
三、做好員工的政治思想工作，加強職業(yè)道德教育，遵章守紀。
四、大力宣傳“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，利用多種形式積極開展安全教育活動，強化職工安全意識，牢固樹立安全第一的思想，從思想上防止事故發(fā)生。
五、定期組織人員進行地面、井下各配電點的安全檢查，及時處理問題，排查隱患，堵塞漏洞，防患于未然。
七、發(fā)生重大供電事故后要詳細報告發(fā)生的時間、地點。事故的簡要經(jīng)過、傷害程度、傷亡人數(shù)、涉及范圍。事故發(fā)生原因的初步判斷，事故發(fā)生后當前已采取的措施及事故的搶救情況等。
八、值班員在接到現(xiàn)場人員匯報后，要做好事故的詳細記錄，并立即向公司應急指揮中心匯報。
九、發(fā)生事故后，能夠現(xiàn)場進行撲救的，匯報后應立即組織人員進行現(xiàn)場處置，如不能撲救，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。
十、定期維護和檢修所管轄范圍內(nèi)的設備和供電線路，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
十一、在可能發(fā)生事故地點，要安排人員，加強管理
班組生產(chǎn)管理責任
一、班組內(nèi)每項操作，每個人都能認真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
二、特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
三、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班。
四、新上崗從業(yè)人員，必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立上崗。安全監(jiān)護期不少于一個月。
五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)駕駛。
班組考核制度
一、考核辦法
1、班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎金掛鉤，按比例獎罰。
2、凡有下列情況的予以加分：
（1）全月安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或設備損害的，加5分。
（2）按時參加班前會，服從領導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規(guī)章制度，加5分。
（3）有其它突出成績的酌情加分。
3、凡有下列情況的予以扣分：
（1）發(fā)生事故，造成人身或設備損害的，每次扣5分。
（2）不服從領導工作安排、工作不負責任、不遵守各項規(guī)章制度、一次扣5分。
（3）有三違現(xiàn)象的，一次扣5分，情節(jié)較重的，一次扣10分。
（4）工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠，未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，一次扣2分。
（5）因主觀原因，造成設備損壞，影響工作的，一次扣5分。
（6）無故不參加組織的學習、會議的，每次扣2分。
（7）損壞公共財物的一次扣2分，不愛護辦公室衛(wèi)生的一次扣1分。
班組長崗位責任制
1、在礦長、生產(chǎn)礦長、總工、公司經(jīng)理以及隊長的領導下，全面負責本隊生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理工作，帶領全隊職工認真貫徹執(zhí)行上級各項方針、政策、法規(guī)及有關規(guī)定。
2、負責開好班前會，點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務和要求，交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
3、組織編制設備大小修、更改工程項目進度計劃、備品、備件、材料計劃，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作。
4、加強設備管理，組織搞好設備大小修、更改工作，及時消除設備缺陷，不斷提高設備健康水平。
5、是電氣隊安全生產(chǎn)的第一責任者，對本隊的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
6、強化安全管理，根據(jù)年度安全目標計劃，組織制定電氣隊實現(xiàn)廠年度安全目標計劃的具體措施，層層落實安全責任，確保隊安全目標的實現(xiàn)。
7、對重要檢修、更改項目，參加或組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。
9、查禁違章，組織開展好安全活動和季節(jié)性安全大檢查；組織本隊不安全情況的調(diào)查分析，并按＂三不放過＂的原則查明原因，分析責任，制定防范措施，切實將安全工作落到實處。
10、貫徹執(zhí)行廠、公司、隊各項規(guī)章制度，做到有章必循、違章必究，各項工作規(guī)范化、制度化。
11、加強基礎管理工作，抓好班子建設，帶好隊伍，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，搞好職工培訓工作，健全培訓制度，及時安排參加局、廠舉辦的各類培訓班，不斷提高職工業(yè)務技術水平。
12、協(xié)調(diào)電氣隊各班組之間的配合關系，做好臨時工的管理工作，同時協(xié)調(diào)電氣隊與其他隊組間的相互合作，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。
13、負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
14、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。
15、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制
1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。
2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。
3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。
5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
6.負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。
8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。
9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
崗位就近管理責任制
金莊煤業(yè)在強化企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè) 管理創(chuàng)新，把社會公共管理中的就近管理理論導人企業(yè)管理中。
1.通過推行就近管理，建立起一套責權明確，標準嚴細，標準化、規(guī)范化、定置化管理的崗位責任制。
2.推行就近管理的最終目的是要通過每個崗位的全面管理，實現(xiàn)工作現(xiàn)場完全標準化和進入工作現(xiàn)場的每一個人的行為完全規(guī)范化，實現(xiàn)人人參與管理、事事有人管理的全員、全方位、全過程管理。
3. 就近管理的特點歸納起來就是“想、看、干、管”四字訣。
4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責所在。
5.“看”就是上崗后要按要求對自己分管范圍進行詳細的檢查，查隱患、查不符合標準的人和物。
6.“干”就是要行動起來，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標準的地方，制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為。
7.“管”就是要負起責來。既要對工作現(xiàn)場的自己負責，又要保障他人和設備、物品的安全、規(guī)范。
合理化建議管理制度
一、目的：
為了培養(yǎng)員工對金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的參與意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為同煤集團金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃策，推動金莊煤業(yè)電氣隊各項工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
金莊煤業(yè)電氣隊全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指是指員工或團隊針對金莊煤業(yè)電氣隊各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
四、受理范圍：
1、管理制度、管理方法的改善；
2、工作方法、工作程序的改善；
3、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；
4、員工福利、待遇改善，員工培訓方面的改進等合理化建議；
5、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；
6、網(wǎng)絡信息化管理方面的合理化建議；
7、職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；
8、非職務范圍內(nèi)，有利于電氣隊的各項合理化建議；
9、其他各項有利于電氣隊發(fā)展及形象的合理化建議。
五、管理部門職責：
1、電氣隊技術組辦公室是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、呈報、初審、組織、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。
2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵。
3、各組分管組長負責動員本組下屬員工積極參與電氣隊合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。
4、對已采納的合理化建議，各相關職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。
5、電氣隊主管領導負責對認合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。
6、合理化建議的獎勵標準會經(jīng)領導討論后決定。
五、相關表單：
《合理化建議申報表》
合理化建議申報表
No. 年 月 日
姓名
所在部門
職務
建議名稱
聯(lián)系電話
建議
內(nèi)容
原有
缺失
具體
改善
辦法
預期
效果
評審
意見
建議收集部門初步鑒別意見：
簽名： 年 月 日
復審意見：
簽名： 年 月 日
“六員一防”成員工作制度
1.強化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設立支部的黨員安全監(jiān)督員考核記錄簿和黨員個人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日志。實行三匯報制度，就是要求黨員安全監(jiān)督員在開工前要對工作現(xiàn)場進行全面的安全檢查，安全情況要向跟班干部匯報，并及時處理安全隱患。
2.強化工會網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員，構建了工會管網(wǎng)、網(wǎng)站結合，自上而下、覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡體系。要求每名網(wǎng)員做到一章不違、一患不流、一事不出。
3.強化班組長安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領導組，下設辦公室，對班組長的素質(zhì)、職責權利、任免、待遇、考核安全崗位津貼等都做出明確的規(guī)定。
5.強化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理。開展安全監(jiān)督員“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”活動，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務水平，爭當安全生產(chǎn)的排頭兵。他們對照“三大規(guī)程”實行嚴格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時，嚴格監(jiān)督有關單位和個人及時處理，制止了各種“三違”的發(fā)生。
6.強化瓦檢安全監(jiān)督員管理。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng)，瓦檢員在入井前都自覺帶齊手冊、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和氧氣便攜儀，走過變動所、火藥庫和車房，進行仔細檢查瓦斯含量；進入工作面，進行仔細檢查瓦斯含量，并對照手冊填寫瓦斯牌板。嚴格執(zhí)行定時間、定地點進行“三檢查、三匯報”，增加可比性，保障了礦井“一通三防”安全。
7.強化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動”為監(jiān)崗活動的主要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三級考核體系，開展多種形式的安全宣傳活
民主生活會制度
黨員民主生活會是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，充分調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)新性，正確對待和處理不同意見，使黨員的權利得到尊重和維護，為了使民主生活會落到實處，特訂如下制度：
1、每季召開一次民主生活會，時間定在每季度第三個月中下旬，必要時可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開。
2、民主生活會前應作好準備，廣泛征求群眾意見，根據(jù)本單位工作實際和群眾反映較大的熱點問題，確定為議題。
3、召開會議前應通知每個月到會人員，參加會議人員無論職位高低都應按時到會，無特殊情況一般不能請假因故不能到會參加者必須請假。
4、民主生活會要遵循團結----批評與自我批評----團結的方針，充分發(fā)揚民主，開展積極的思想斗爭，做到知無不言、言無不盡、言者無罪，聞者足戒，有則改正，無則加勉的原則，要圍繞議題交流思想，提高認識，總結經(jīng)驗教訓、達到勾通思想、增進團結、努力工作的目的。
5、做到內(nèi)外有別，民主生活會中有保密的內(nèi)容不得外傳，對違反紀律的，輕者批評教育，重者按違反保密紀律給予處分。
6、民主生活會結束后，會議記錄要及時整理提出整改意見，并綜合情況向上級黨組織報告。
“手指口述”操作法推行管理與
考核辦法
1.按照要求認真組織職工按工種學習“手指口述”操作法要領，凡不按要求組織學習或者應付、湊付的，每次罰當天值班干部20元。
2.職工要根據(jù)工作實際，認真學習各工種操作要領，做到熟記、活用，集中強化學習培訓結束后，要參加考試審核。
3.各級安全管理和專業(yè)技術人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責任人20元。
4.區(qū)隊管理干部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況的，每次罰責任人20元。
5.職工在工作中不按操作要領執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”進行考核，每次罰款40元。
交接班制度
1、接班人員必須在規(guī)定時間前15分鐘到達工作崗位進行交接班，交班人員在未辦完接班手續(xù)時不許離開崗位，交接班發(fā)現(xiàn)的問題應由交班人員處理，接班人員協(xié)助配合。
2、在處理事故及進行操作時，不得進行交接班，直到事故處理和操作告一段落時方可進行交接班。
3、正式交接班，交班人向接班人說明交接事項，接班人員認為無問題時，方可在交接班記錄本上簽字，并記清時間。
4、交接班時，應交接以下事項：
（1）當班系統(tǒng)運行情況，當班內(nèi)事故處理情況，所做變根部分設備運行情況，所發(fā)現(xiàn)的設備缺陷。
（2）設備線路作業(yè)情況，工作票情況。
（3）保護裝置變更部分，各種記錄及上級命令指示，當班未完成的事項。
（4）接班人員對交班人員所交代的問題，必須對照實際逐一檢查，一一弄清。如發(fā)現(xiàn)問題應向交班人員提出并做好記錄，同時索要未完的工作票。
學習培訓制度
1、及時貫徹學習黨的路線、方針、政策及上級領導和礦黨政的重要指示和會議精神。
2、堅持每周一黨員活動學習，過好組織生活。
3、每周安全活動學習，內(nèi)容要豐富，事例要有典型。認真吸取教訓，貫徹好不安全不生產(chǎn)的精神。
4、定期舉辦職工的安全技術培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技術水平。
5、業(yè)務學習要以提高職工的業(yè)務能力，充實鞏固專業(yè)知識，豐富實踐技能為主要內(nèi)容。
6、技術能手要定期組織職工進行“傳、幫、教”活動學習，提高全隊職工整體操作技術水平。
7、定期組織好向兄弟單位先進管理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗的學習及現(xiàn)場參觀活動。
8、學習的指導思想要明確，并認真做好記錄，內(nèi)部要有針對性,態(tài)度必須端正。
9、堅持班前安全思想教育，提高職工安全意識。
10、及時貫徹各類作業(yè)規(guī)程。
安全承諾制度
本班作為電氣隊xx班組 ，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、電氣隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。
2、 自愿接受公司、隊組等各級安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。
3、 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、電氣隊安全管理規(guī)章，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。
4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場的規(guī)范化，標準化，杜絕各類電氣事故的發(fā)生
5、 根據(jù)電氣隊安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。
6、 本班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應崗位安全操作規(guī)程，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。
7、 積極參與公司及電氣隊的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。
8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。
安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度
第一章 總則
第一條 為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責任制，有效預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關法律、法規(guī)及集團有關文件規(guī)定，特制定本制度。
第二條 安全重大隱患是指對安全體系中的任何一項有嚴重安全危險的隱患。各中心、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應當立即停止作業(yè)，制定防范措施，及時排除隱患。
第三條 切實加強對現(xiàn)場重點部位事故隱患的排查整治工作，做到標本兼治、防患于未然。
第二章 隱患排查機構
第四條 成立專門的安全監(jiān)督辦公室，下設安全隱患排查工作小組（即稽核小組），由專職安全監(jiān)督員及兼職稽核員組成，具體負責業(yè)務范圍內(nèi)的安全隱患工作：
第五條 部門負責人對本隊安全隱患排查、治理全面負責且負直接責任，各小組負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班組負責實施本職范圍內(nèi)的安全隱患排查。
第六條 安全隱患實行公司、區(qū)隊、班組三級管理和監(jiān)控，且各級隱患排查機構均要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題、整改期限、整改落實情況、檢查人、整改負責人等詳細記錄在案。
第七條 成立以部門負責人為組長的隱患排查組，對自己分管的工作監(jiān)督檢查，督促整改落實存在的安全生產(chǎn)隱患，隱患記錄要齊全。
第八條 安全隱患排查工作要落實到點位，點位負責人對本點位的安全隱患排查、整改負責，每班要填寫隱患排查記錄。
第三章 隱患排查
第九條 安全管理控制點按照控防重要程度劃分為一級（重點）、二級（中級）、三級（一般），進行分類管控。
第十條 本隊安全生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設備、供電線路、供電設施、消防和其他。
第十一條 一般隱患由各部門負責人負責整改，責成立即整改或限期整改。
第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實施。
第十三條 各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查。查出的隱患形成稽核檢查圖表，限期整改，按期未整改的將嚴厲處罰。隱患排查與公司標準化檢查相結合。
第十四條 隱患整改結束后的驗收工作：重大安全隱患整改結束后，組織相關人員進行綜合驗收；一般隱患限期整改后，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收后，由專職安全監(jiān)督員負責復檢、登記。
第十五條 隱患排查小組組長每月排查的安全隱患不得少于10條。
第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于10條。
第十七條 電氣隊組織的專項稽核安全隱患排查除每月至少一次外，必須在節(jié)假日大型活動前，針對大型活動開展現(xiàn)場的供電線路及設備進行至少二次以上的專項安全隱患大排查和復檢。
第十八條 隱患排查小組、稽核員每天對本系統(tǒng)進行檢查，查出的問題由各部門負責人、安監(jiān)辦負責督促落實整改。
第十九條 本部門、稽核員查出的問題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單，并督促落實整改，跟蹤復查。
第二十條 本部門、各點位查出的問題要求當班整改，當班整改不了的要制定切實可行的方案，限期整改。
第二十一條 安全隱患的報告與上報：凡在公司經(jīng)營管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患，無論是大是小，第一發(fā)現(xiàn)人必須及時匯報礦調(diào)度室、責任管理部門及安監(jiān)辦，以便及時采取措施進行處理，嚴防事故隱患的擴大；責任管理部門接到隱患報告后，要立即通知各有關部門和負責人，并指定人員現(xiàn)場跟進落實整改，直至隱患消除。第二十二條 安全隱患排查嚴格按照質(zhì)量標準化要求執(zhí)行，對照標準找差距，對照要求找問題、對照本職找缺點，及時排查現(xiàn)場安全隱患。
第二十三條 特殊時期（如節(jié)日期間）要不定期對節(jié)假活動現(xiàn)場進行隱患排查。
第二十四條 各門應對隱患整改進行監(jiān)督，并履行以下職責：
1、對各點位、員工上報的隱患必須及時赴現(xiàn)場勘查，明確隱患整改的責任單位，督促協(xié)助責任部門進行整改；
2、督促隱患責任部門落實整改責任人，制定整改方案和應急處理預案；
3、督促、責令隱患點位限期整改或暫停作業(yè)整改。
第四章 附則
第二十五條 本制度與集團基本法有關規(guī)章制度相抵觸時，以基本法行文為準。
第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實行。
安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
1、設立領導組織機構、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構、應急救援組織機構。
2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。
3、必須嚴格落實各項安全管理。文明生產(chǎn)管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。
4、認真編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。
5、作業(yè)過程中必須嚴格按作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行作業(yè)。
6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)作業(yè)進度及時進行安全技術補充完善。
7、必須要做好作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。
8、班組長每天必須對作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)地點衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；
1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；
2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；
3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；
4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作；
5）、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；
6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。
7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。
9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。
10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。
11）、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。
12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制。
13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。
14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。
15）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場地凈。
16）、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。
事故報告和處置制度
1、對發(fā)生的事故，無論大小，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報調(diào)度室和上級領導，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。
5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。
