所謂人盡其才，就是讓能力強的去完成常人無法的任務，享受一般人享受不到的待遇。
——愛尚心語
時下，常常聽到一些職場不中意的人士，私底總愛發(fā)一些牢騷，大意就是，業(yè)務能力強的就讓做事，業(yè)務能力差的人才讓去做領導，這叫人盡其才！
照此邏輯下去，公司高層領導通通都是一群等閑之輩，烏合之眾，倘若如此，公司豈不成公司了？
這種說法完全是對領導地位作用的一種曲解，或者是不如意員工一種不爽心情的渲泄而已。
不但不能認同，還要對持有這種觀點的人予以堅決抵制，對單位形成的類似這種不良風氣，也必須通過具體措施加以遏制，否則難免會出現劣幣驅逐良幣的惡性用人機制，對公司建設將帶來長期的不良影響。
這里的事指的是具體的工作，而業(yè)務能力強同樣也意味著在某一領域是行家里手。
就如同讓擅長文字寫作的，去負責文案撰寫、文字宣傳策劃等工作，可謂正對口，于人于單位都是有利的。
而且，正是因為專業(yè)能力強，才適合或者有資格晉升到更為重要的領導崗位，而且只有在成長過程中有過切身體驗的領導才會真正知道怎樣通過個人對下屬的培養(yǎng)與指導，從而會出現更多、更專業(yè)的文案高手。
所以說，能做領導的都是往往都是專業(yè)能力強或者在某一領域要遠勝于下屬的人員，絕對要比其他人員優(yōu)秀的人員。
這是顯而易見的事情，既然能成為領導，原則上都是通過基層一步一步干上來的，也是通過業(yè)務能力過硬而被單位認可，才一級一級晉升成為領導的。
相反，業(yè)務能力差的人員連本職崗位第一關都做不好，通常來講，只能下調到業(yè)務更簡單的崗位鍛煉才行。也就是說，當員工連基本的辦公軟件都不能熟練操作，那么，只能從基本的WORD軟件使用開始，再或者從基本的打字開始練起。
而絕不能因此還能官升一級，讓本是“小白”的選手領導起“大神”，這顯然是不現實的，再說大神也不可能服氣，這樣的領導開展工作也必然四處碰壁，處處受阻。
所謂人盡其才，就是什么樣的人適合做什么的事，就讓其做什么樣的事情。如對外銷售，外語口語必須過關，這時選擇英語口語高手當銷售，就比寫作高手更適合一些。
這里面有一個前提，就是你必須要有才，沒有才，談使用就是空談。
所以，業(yè)務能力差的員工，就屬于沒有才類型的，這里面特別需要澄清一個誤區(qū)就是，就是緣于他“無為”、“無德”、“無才”、“無能”才能當上領導，如此，那就等于領導不是干出來的，而是混出來的，實屬主觀臆斷，無稽之談，毫無根據。
這里面概括3條標準：
一是能級對應，每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二是優(yōu)勢定位，主要有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。
三是動態(tài)調節(jié)，當 人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。
總之，能成為領導的，是一種綜合素質的考量，但有一點，自身必然有強于下屬的地方，業(yè)務能力強是主要因素但卻不是唯一因素，還有可能是情商、逆商等等，但卻絕不是業(yè)務能力差去當領導的那種。
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