升職和加薪,這兩件事其實(shí)要分開來說。升職一定能加薪,但加薪和升職的關(guān)系就不是必然的了。何況,升職這種事情可遇不可求,需天時(shí)地利人和加領(lǐng)導(dǎo)大力提攜才行。而加薪,簡(jiǎn)單多了,是每個(gè)人通過積極溝通能為自己爭(zhēng)取來的。
有人就說了,加薪這事我說了不算,公司每年也就是象征性的調(diào)整一下,勉強(qiáng)對(duì)抗個(gè)通貨膨脹而已。
這個(gè)想法則是談加薪這事的第一大誤區(qū)。
以下是談加薪的所有誤區(qū),澄清了這些誤區(qū),你才能胸有成竹的去跟老板談,加薪十有八九能成!
上文提到,有人會(huì)覺得漲多少薪水這件事,是老板們做績效評(píng)估的時(shí)候都商量好了的,一個(gè)部門的同事排排坐,誰績效優(yōu)秀、誰一般合格、誰不合格,不同梯隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
程序一般是這樣,但其中重要的兩點(diǎn)會(huì)被忽視,一是老板根據(jù)什么來做績效評(píng)估的?二是,其實(shí)不同的梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)也有大小之分啊
所以,完全可以從這兩點(diǎn)著手,了解老板做績效評(píng)估的依據(jù),是成果?是業(yè)績?是過程?讓老板充分了解你做了什么,做的多好。
另外就是在同一個(gè)梯隊(duì)里爭(zhēng)取最大的幅度。
如果公司看重產(chǎn)出,績效評(píng)定內(nèi)容是硬性的指標(biāo),就找相應(yīng)的指標(biāo)說明;如果也看重投入,那就結(jié)合指標(biāo)和自己平時(shí)的投入說明情況。
這些你也都沒有?那你只能好好想想自己一年都干嘛去了?
這個(gè)也是一個(gè)大大的誤區(qū)。很多人覺得自己做到了,老板就會(huì)主動(dòng)給加薪。真是有點(diǎn)異想天開的意思。
很多人恥于談錢,覺得談錢傷感情,尤其跟領(lǐng)導(dǎo)談錢,對(duì)方會(huì)不會(huì)對(duì)自己有看法呀,覺得自己斤斤計(jì)較呀,等等。
首先,加薪必須自己主動(dòng)談,讓老板屁顛屁顛的給你加薪那基本不可能。其次,和公司是雇傭關(guān)系,你為它創(chuàng)造價(jià)值,它給你支付報(bào)酬,當(dāng)你創(chuàng)造的價(jià)值變大了,它支付的報(bào)酬相應(yīng)增加,這是天經(jīng)地義的。
心理上這個(gè)坎要過去。
有人肯定吃過這樣的虧:等績效評(píng)估結(jié)果出來了,鼓了好幾天的勇氣去約老板談,結(jié)果老板說,薪酬已經(jīng)調(diào)整完了。
就算這是一種借口,但我們至少應(yīng)該盡早約談加薪,能夠讓老板有充足的時(shí)間考慮準(zhǔn)備這件事。
工作是以你提供的價(jià)值為準(zhǔn)的,不是簡(jiǎn)單以時(shí)間計(jì)量的,否則就叫計(jì)時(shí)補(bǔ)助了。每天加班,但工作效率不高;工作年限長,但成長很慢,這都不是加薪的理由。
還有很多人可能會(huì)擺出生活壓力大,上有老下有小,剛買房有房貸等等私人理由,這個(gè)只能作為輔助的理由順嘴一帶,切不可拿這個(gè)去談,否則說明你一點(diǎn)兒都不職業(yè),離加薪更遠(yuǎn)了。
公司不是為你的生活質(zhì)量買單的。
這也是很多人的做法,不給加薪就惱羞成怒,覺得自己受了委屈或不公正待遇,此處不留爺自有留爺處,告訴老板說,要跳槽到其他公司去。
這種話不要明說,私底下行動(dòng)就好了。
真聽過一些例子,沒談好加薪,已經(jīng)把話撂下來,但在市場(chǎng)上遲遲沒找到更合適的,只能繼續(xù)在公司待著,讓別人尷尬癥都犯了。
加薪真的是可以通過充足的準(zhǔn)備和良好的溝通為自己爭(zhēng)取來的。避免以上四個(gè)誤區(qū),你一定可以!
關(guān)于加薪,你還有什么疑問嗎?歡迎在評(píng)論區(qū)留言、轉(zhuǎn)發(fā)!
我是媛來思語,企業(yè)高管/職業(yè)生涯咨詢師,為你解讀職場(chǎng)規(guī)則,分享職場(chǎng)智慧,升職加薪有套路!
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