職場上，如何和人相處，是件不折不扣的技術(shù)活。不管是職場新人，還是混跡多年的資深達人，都有很多人際關(guān)系上的苦惱：
剛進公司，融入不了同事的圈子，苦惱焦慮
一見領(lǐng)導(dǎo)就緊張，不知道怎么表現(xiàn)自己才能得到Boss欣賞
一不小心，好像成了辦公室老好人，什么忙都要我?guī)?/span>
剛進入管理層，發(fā)現(xiàn)自己沒有威信，下屬總是陽奉陰違
......
當今的職場，“獨行俠”肯定是走不遠的，幾乎任何一個項目的完成，都需要與他人分工協(xié)作。
在注重關(guān)系和人緣的中國職場，就更需要良好的人際關(guān)系，不然，領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄幾句“不合群”、“不會來事”，就能毀掉你所有努力。
骨哥之前頻繁跳槽，還真就是吃了人際關(guān)系的虧，功勞傳不到老板耳朵里，鍋倒是背得一個比一個實在。
痛定思痛，骨哥向一個在500強企業(yè)當高管、被所有人評價為“混得開”的朋友好好請教了一番，整理出來以下這些職場人際關(guān)系準則。
對領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)也在為我打工
害怕和領(lǐng)導(dǎo)相處、一見領(lǐng)導(dǎo)就緊張、總感覺領(lǐng)導(dǎo)對自己不滿意、和領(lǐng)導(dǎo)的工作交流總不順暢......
如果職場上你總為這些問題苦惱，可以問自己一個問題：“領(lǐng)導(dǎo)希不希望和我建立良好的關(guān)系？”
想想也知道，為了自己的工作業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)也希望和下屬們打好關(guān)系，不然就成了光桿司令。
與其把領(lǐng)導(dǎo)捧成高高在上的生殺予奪者，不如放平心態(tài)，你和領(lǐng)導(dǎo)其實是合作伙伴——你要完成領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)證明自己，領(lǐng)導(dǎo)也要靠著你的能力完成項目。
服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，永遠是相對而言的。你為領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力，領(lǐng)導(dǎo)還要給你提供平臺、人脈、資源，沒有領(lǐng)導(dǎo)的這些“服務(wù)”，你又怎么能在職場上大展身手？
尊重但不諂媚，好好承擔起自己的責(zé)任，遇到困難積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，需要資源及時向領(lǐng)導(dǎo)申請，這才是有資格讓領(lǐng)導(dǎo)為你“服務(wù)”的好員工。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)的要求
而不是抱怨TA腦子進水
許多職場人對老板有一肚子怨言，認為他／她不過是運氣好才能做到高層指手畫腳。
“提這種要求，領(lǐng)導(dǎo)是腦子進水嗎？”罵罵咧咧一句，然后消極怠工——如果你這樣做了，那還真別怪領(lǐng)導(dǎo)給你穿小鞋甚至逼你離職。
在阿里創(chuàng)業(yè)之初，馬云就很像一個會被暗地里罵“腦子進水”的領(lǐng)導(dǎo)。
他酷愛武俠，大手一揮，給阿里定下了“獨孤九劍”、“六脈神劍”之類的價值觀，還要求全公司踐行。像這種空泛的口號，喊很輕松，做起來的時候兩眼一抹黑，根本不知道怎么下手。
怎么樣？和你公司的領(lǐng)導(dǎo)是不是很像？
但馬云的員工可不抱怨，他們要做的，只是讓領(lǐng)導(dǎo)的決策得到執(zhí)行。一手撐起支付寶的螞蟻金服前CEO彭蕾曾說：
“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！?/strong>
“六脈神劍”時期，彭蕾擔任阿里HR，對那些“空話”一條一條琢磨，思考如何落地:
“團隊合作” 彭蕾就規(guī)定為：有意見開會說，開完會埋頭干，免得當面沒意見，背后牢騷多;
“客戶第一” 就是要把客戶當成衣食父母，積極為客戶解決問題，站在客戶立場思考問題;
“誠信” 就是言行一致，不受利益和壓力的影響。
甚至連馬云看電視劇來的靈感：設(shè)政委，彭蕾也能執(zhí)行下來，搞出“阿里政委”，提高公司凝聚力。
仔細想想，領(lǐng)導(dǎo)資歷深、經(jīng)驗足，真的沒你能力強嗎？鄙視領(lǐng)導(dǎo)的決定，很多時候是因為你沒跟上領(lǐng)導(dǎo)的視野。
當碰上“不可能完成的任務(wù)”，優(yōu)秀的員工會想著如何細化如何執(zhí)行，而只會抱怨的人，就只能看著別人升職加薪了。
3.遇到哪種類型的老板
你該炒TA魷魚？
以上兩點，都是“當你好運碰上正常領(lǐng)導(dǎo)時，該怎樣擺正自己的心態(tài)”，如果碰到一下幾種領(lǐng)導(dǎo)，那還是跑得遠遠的比較好：
功勞TA搶，鍋你背。跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，只能受委屈；
不給員工成長機會，不敢放權(quán)，所有的資源都攥在自己手上。跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，只會窒息自己的職場成長空間；
喜歡別人的阿諛奉承，踐踏員工人格尊嚴。碰上這種還不跑，留著過年嗎？
對同事
1.和優(yōu)秀的人多交往
骨哥上大學(xué)的時候，就發(fā)現(xiàn)交什么樣的朋友，決定了你是什么樣的人。聽到有人保送國外，一打聽，發(fā)現(xiàn)TA的室友也都是學(xué)霸；有哥們?nèi)迫珤?，和他混在一起的也往往“五毒俱全”?/span>
和優(yōu)秀的人交往，會潛移默化地影響你，激勵你不斷進步。一個公司里，總會有些優(yōu)秀耀眼的人，一看就是項目主力軍、管理層后備，對于這些人，搞好關(guān)系是最好的選擇。
吃飯時聊聊天，工作時多交流，合作時積極討論、帶些小東西送給同事......
一些簡單的做法，就能讓你和優(yōu)秀的人建立良好的關(guān)系。而這只是第一步，更需要做的是，多觀察多交流，從他們身上學(xué)習(xí)那些提升自己的經(jīng)驗。
骨哥有位在國外當高管的朋友，很喜歡和他們公司一位IT大神交流，在自學(xué)編程的時候就找大神答疑解惑，效率飆升。他還從大神口中了解了很多業(yè)界新動向，包括區(qū)塊鏈和比特幣，現(xiàn)在也是幣圈小佬了。
你要向上走，交際圈很重要。
2.遠離那些職場“老油條”
職場老油條，以“混吃等死”為座右銘，還喜歡當寄生蟲，壓榨那些職場老好人，把該做的活丟給別人。
下班走得晚，上班來得早，在領(lǐng)導(dǎo)面前乖巧無比，其實什么事都不干，就會坐在工位上刷刷刷；一旦出了什么問題，他們推卸責(zé)任倒是比誰都快。
老油條們在你剛?cè)肼殨r可能會表現(xiàn)出好前輩的樣子，但那只是為了以后當你身上的寄生蟲。如果總有同事把自己的活塞給你，求你幫忙，自己卻不知道在忙些什么，那你一定要警惕起來，別被老油條利用。
學(xué)會拒絕，不做職場老好人；擦亮眼睛，遠離職場老油條。
3.溫和處事，保留個性
留學(xué)生在日本都遇上過這樣的困擾：即使小心翼翼試圖融入日本的社會氛圍，也總感覺自己格格不入，甚至還會受到更多冷眼。
有網(wǎng)友現(xiàn)身說法：不要總委屈自己適應(yīng)別人，保持個性反而更能贏得尊重。
當你先放低身段，想融入別人時，反而會受到更苛刻的審視，一點小錯誤都會被無限放大；
而如果一開始就在尊重的前提下，展現(xiàn)自己的個性，會讓別人覺得，作為一個外來的客人，他已經(jīng)做得夠好了。
和同事交往，不要求和每個人都變成朋友，保持良好健康的工作關(guān)系就足夠了。因此，一味迎合別人，隱藏自己，絕對不是明智的職場生存之舉，這樣只會讓同事不把你放在眼里。
大膽保留自己的個性，不僅能讓別人記住你，提高職場存在感，也能讓真實的自己贏得更多尊重。
對下屬
1.用適當?shù)木嚯x感樹立威信
如果是剛升上管理層的職場人士，最擔心的就是下屬不服管理。當面都說領(lǐng)導(dǎo)好好好，背后卻是不屑嘲笑。
面對這種情況，一定要在自己和下屬之間隔出距離。讓他們清楚的知道，他們的KPI掌握在你手上。
方法一：辦公室談話
新官上任，讓你的組員來辦公室交流交流是不錯的選擇。辦公室的格局能有效的將你的領(lǐng)導(dǎo)形象在視覺上直觀展現(xiàn)給你的組員。
方法二：定時工作匯報
給你的員工定下明確的時間，讓他們進行工作匯報。頻率不用高，但一定要員工按時完成，這樣，他們也會意識到你對工作的高要求，形成緊迫感。
2.“嚴父”+“慈母”思維
“嚴父”思維，即在工作上高標準、嚴要求。
對于工作的完成質(zhì)量和效率都不能懈怠，如果員工在工作上出現(xiàn)了失誤，比如拖時間、交草稿等，該訓(xùn)該談話，并進行處理，讓員工心里有根繃著的弦。
“慈母”思維，即在小事上能幫就幫，不多計較。
骨哥現(xiàn)在的老板在工作上要求嚴格，但小事都很寬容。
一次，同事因為下雨堵車，遲到了半個多小時，要扣全勤獎，部門領(lǐng)導(dǎo)親自和人力解釋，幫她消去了這次記錄。同事一直都記著領(lǐng)導(dǎo)的幫助，愿意為他盡心盡力。
3.遇到哪種類型的下屬
該果斷拋棄？
在職場上心軟基本沒啥好處，因為員工的表現(xiàn)不只關(guān)系到他們自己的工作，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績。碰上這幾種員工，別手軟：
心高氣傲，不愿學(xué)習(xí)。這種員工自以為有能力，其實已經(jīng)喪失了成長空間，還是個說不得的炸藥包；
倚老賣老，落后時代。所謂“公司老人”最容易出現(xiàn)這種情況，整天想著自己曾經(jīng)給公司做過的貢獻，卻早已被他人甩在身后，無奈公司不是養(yǎng)老院；
整天假努力，沒有思考和執(zhí)行力。這種人整天瞎忙活，就是什么事都做不好，白瞎了公司的加班費。
總結(jié)
在各個公司待了這么多年，骨哥不得不說，中國職場還是個“人情社會”，吃得開，才能混得好。搞好人際關(guān)系，百利而無一害。以上9條人際關(guān)系準則，誰用誰知道。
當然，如果你已經(jīng)走上人生巔峰，或是官／富二代，那就可以等著別人來和你搞好關(guān)系了。
你有職場人際關(guān)系上的困擾嗎？
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