先說個(gè)例子，一個(gè)朋友，白先生，在某外企是中層管理者。最近，他原本有一個(gè)休假，但他卻考慮要不要休假，他怕休假后，回來位置就不保了。我問他為什么會(huì)這樣想，他說，現(xiàn)在老板經(jīng)常找他的一個(gè)下級小H談話，常常越級部署任務(wù)，他的那個(gè)手下小H，也越級直接和老板匯報(bào)工作。

白先生很惱火，名義上，小H是自己的手下，但現(xiàn)在，白先生已經(jīng)對小H失去了控制權(quán)。

他不知道平時(shí)小H都在做什么。一但過問，小H就會(huì)說，這是老板交代的任務(wù)。白先生隱約覺得，自己在公司的地位，有些危險(xiǎn)了。

老板為什么越級，直接和中層管理者的下屬對話？

想要知道這個(gè)答案，就要知道中層管理者是做什么的。中層管理者相當(dāng)于老板的代理人，代理老板去管理底層的勞動(dòng)員工。中層管理者本身并不直接參與勞動(dòng)，他們只是監(jiān)督勞動(dòng)，當(dāng)然監(jiān)督勞動(dòng)本身也是一種勞動(dòng)，這就像牧羊犬一樣，幫助牧羊人管理羊群。

但是，如果老板越級，直接和底層員工接觸，這就意味著，至少在中層管理者的雙向管理中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。

中層管理者，一般要對下執(zhí)行，對上匯報(bào)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)中，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，都不行。

如果老板找底層員工了解情況，一定是中層管理者匯報(bào)工作做的不及時(shí)，不到位。要么就是，老板對中層管理者匯報(bào)工作中的數(shù)據(jù)表示懷疑，才親自去找底層員工詢問。

大多數(shù)老板非常忙，不會(huì)事必躬親。如果老板越級直接找底層員工問詢，說明老板已經(jīng)對中層管理者的匯報(bào)工作不信任了。

老板為什么會(huì)越級部署工作？

大部分的老板不會(huì)直接越級部署工作。他們會(huì)把需要做的事情交給部門負(fù)責(zé)人，也就是中層管理者。中層管理者去帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)。

如果老板越級，直接對中層管理者的下屬進(jìn)行任務(wù)部署，就說明，事情已經(jīng)很嚴(yán)重了，屬于紅色預(yù)警。這時(shí)，一定是老板對中層管理者失去了信任。

這個(gè)不信任，通常有2種：

1）對中層管理者本人不信任

如果老板對中層管理者本人不信任，有些事情，就會(huì)直接越級找人做。而且這個(gè)事情，大部分是對中層管理者保密的。如果中層管理者發(fā)現(xiàn)自己的下屬執(zhí)行了老板交代的神秘任務(wù)，并且不準(zhǔn)備告訴你實(shí)情，那么，多半是老板已經(jīng)對你不信任了。

2）對中層管理者能力不信任

有些中層管理者效率低下，能力不足。老板經(jīng)歷多，慧眼識人，能辨別出什么樣的人適合辦什么樣的事兒。如果老板越級給你下屬部署任務(wù)，這個(gè)任務(wù)并不是對你有所避諱的，是可以讓你知道的，那么，就可以說明，老板至少對你還是信任的，只是對你的能力有所懷疑，才越級交給更適合的人去辦。

除了2種不信任，還有一個(gè)原因，是處于業(yè)務(wù)需要。這個(gè)就不在不信任范圍內(nèi)了。并不是所有的越級，都會(huì)讓中層管理者產(chǎn)生危機(jī)感。比如兩個(gè)部門，一個(gè)部門是銷售，一個(gè)部門是運(yùn)營。很可能老板安排了一個(gè)運(yùn)營部的員工去做一個(gè)銷售任務(wù)，這樣運(yùn)營部的中層管理者和銷售部的中層管理者可能都會(huì)感到不滿，甚至是產(chǎn)生危機(jī)感，其實(shí)這是沒有必要的。

但是，只要老板越級讓你屬下做了一些事情，你就應(yīng)該進(jìn)行自省，自省一下是不是自己工作有疏忽，有差錯(cuò)，或者有什么不到位的事情。

身為中層管理者，平時(shí)要經(jīng)常自省

1）匯報(bào)工作是否及時(shí)、高效？

你是否每周都給老板匯報(bào)工作？把你部門的一周的工作可視化出來，給老板看，讓老板知道你們部門都在做什么，這個(gè)很重要。

如果你超過1個(gè)月沒有給老板匯報(bào)工作，老板一定會(huì)找基層職工去了解情況。

2）匯報(bào)工作的數(shù)據(jù)，是否存在弄虛作假的現(xiàn)象？

個(gè)別中層管理者，為了一些業(yè)績，或是面子，會(huì)一些數(shù)據(jù)造假的時(shí)候。其實(shí)，千萬別做數(shù)據(jù)造假的事兒，你造的假，早晚會(huì)被老板發(fā)現(xiàn)。當(dāng)老板有所察覺的時(shí)候，他一定會(huì)去做調(diào)查，去找員工了解真實(shí)情況。

3）你是否能力不足？

老板最喜歡做的事情，就是交代一句話，行了，你去做吧。但是如果你多次做不好，老板就會(huì)先把你晾到一邊，尋找合適的人，開始弱化你的權(quán)力。如果剛好你的下屬能勝任某種工作任務(wù)，老板自然會(huì)越級去找那個(gè)人安排任務(wù)。

如何保住中層管理者的位置？

想保住中層管理者的位置，就要從以下幾個(gè)方面提高重視：

1）提升執(zhí)行力

對于老板交代的任務(wù)，要高質(zhì)量、高效率去完成，否則會(huì)留下一個(gè)無能的印象。

2）匯報(bào)工作是一件基本工作

有些中層管理者不重視工作的匯報(bào)，當(dāng)老板問起的時(shí)候，才匯報(bào)相關(guān)的工作，有些中層管理者，甚至對于自己的工作都不清楚，如遇到老板突然問詢，甚至什么都說不出來。這樣的人，怎么可能讓老板滿意。

所以要加強(qiáng)對工作匯報(bào)的認(rèn)識，有事及時(shí)匯報(bào)，對于部門的狀況，做到每周匯報(bào)，每月匯總，每季做總結(jié)，等等。

3）提高不可替代性

作為中層管理者，當(dāng)你的不可替代性越來越弱，你就會(huì)被調(diào)離崗位。你的職位會(huì)被人代替，這個(gè)人可能是空降來的，也可能是從你的下屬進(jìn)行提拔。

想要不被取代，就要提高你的不可替代性。這個(gè)方法除了刻意練習(xí)，多思考，沒別的方法。

4）做一個(gè)聽話的人

不要自以為是，不要反駁老板，要虛心學(xué)習(xí)，做一個(gè)聽老板話的人。

5）對于那個(gè)越級直接向老板匯報(bào)工作的人，他已經(jīng)取得了老板的信任，這個(gè)時(shí)候你也不能限制和打擊他，只能對他表示支持和開綠燈。自己的下屬能升上去，也是一件好事，這是一個(gè)風(fēng)度。

6）野心別太大

公司畢竟是老板的，你只是一個(gè)中層管理者，你不是公司的主人，所以不要太有野心。老板可以越級，但你不可以。你必須做好本職工作，不要觸碰紅線。