歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的！
在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結(jié)，為什么工作很辛苦，卻一直得不到重用？原因是有很多方面，有的時候確實會因為沒有伯樂，但更多時候，管理者要反思自己，很多時候是因為工作沒有做到位。
那么，什么才叫真正的工作到位？
1）匯報工作說結(jié)果。
不要告訴老板工作過程多艱辛、你多么不容易！-老板不傻，什么樣的事情需要付出什么樣的代價，他心里大概是清楚的。否則做不到今天。
舉重若輕的人老板最喜歡，所以一定要把結(jié)果給老板要真實而清楚地呈現(xiàn)結(jié)果，這樣也便于老板決策。
結(jié)果思維是第一思維。
2）請示工作說方案。
你是為老板解決問題而不是提出問題的，因此向老板請示工作至少要保證給老板兩個方案并表達自己的看法（不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。）這個時候，你給老板做出選擇的權(quán)力放心，如果有更好的方案，老板大多數(shù)會提出來。
-你提方案是否正確不重要，重要的是老板看到你在用心思考。
-問題只要到老板這兒，老板都會有方案給你帶回去的。
3）總結(jié)工作說流程。
做工作總結(jié)要描述流程-這是一個講究效率的時代，流程化思維會極大地提升工作的效率。
當然，不只是注重先后順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。
-這樣的總結(jié)就非常有含金量。
4）布置工作說標準。
工作到位不僅僅是對上要到位，還有對下也要到位。
對下布置工作的時候，要清楚的標準。
工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。
標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。
記住，員工不會做你倡議做的、只會做你檢查的。
明確地提出工作的標準并適時檢查，這樣就會有最好的效果。
5）關(guān)心下級問過程。
優(yōu)秀的管理者只有處理好下屬的關(guān)系，才能帶領(lǐng)好團隊取得勝利。只有真誠地關(guān)心他們，走進他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。
關(guān)心下屬要保持傾聽的姿態(tài)、聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時間，讓他們充分地表達自己的想法，
關(guān)心下級就是關(guān)心細節(jié)-明確下級真實的需求、及時或適當?shù)幕貞蜐M足。
6）交接工作講道德。
面臨升職或調(diào)崗的時候，管理者要把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，要讓繼任者迅速進入工作角色。
這是一種令人尊重的職業(yè)道德，并在本部門內(nèi)留一個好口碑。
7）交流工作說感受。
在非正式匯報場合下，交流工作的時候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
這個雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個展示工作到位的窗口。
8）保持對“忙”的警惕。
有句話說:
“一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。
一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。
一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉?！?/p>
--- 這句話說給老板聽，中層管理者同樣要警醒，因為你也是你所在組織的“領(lǐng)袖”。
--- 一個領(lǐng)袖如果整天忙著做事務，就失去了領(lǐng)袖的價值和意義。
比爾蓋茨說過：“一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事能力不足。一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個結(jié)果:毀滅?！?/p>
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。
一個不可或缺的人并不一定是公司最寶貴的財富，一個離開公司去休假，組織照樣有序運轉(zhuǎn)的管理者才是真正的人才！忙碌是正常，但如果過分忙碌，你就要停下來問問自己：
1．我在忙什么？
2．我忙的事有多大價值？
3．我做的事別人會不會做？
4．我為什么會這么忙？
不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，在完成基本工作之余，給自己充充電、學習學習！你要學習如何培養(yǎng)下屬，學習“激勵”下屬，學習“充分授權(quán)”。
歷史至今所有偉大的領(lǐng)袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的。
學習決定智慧，智慧決定思路，思路決定出路。
既能踏實最好自己的事，又能服務好上級培養(yǎng)好下級，還能不斷學習成長，這才是真正的工作到位。
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