| 資金密集性是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的基本特性，項(xiàng)目開發(fā)本身對(duì)資金管控有很高的要求，而面對(duì)目前的市場環(huán)境，資金管理更成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。 集團(tuán)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和合同簽訂情況，利用系統(tǒng)編制嚴(yán)密的資金計(jì)劃，并在項(xiàng)目建設(shè)中按照計(jì)劃積極組織資金的籌措，嚴(yán)格控制資金支出。系統(tǒng)在編制資金計(jì)劃時(shí)能夠根據(jù)合同簽訂情況自動(dòng)形成合同的資金需求計(jì)劃，匯總到整個(gè)項(xiàng)目的資金支出計(jì)劃，并進(jìn)行資金平衡分析。在資金籌措時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析籌措任務(wù)完成情況。在資金支出時(shí)，用戶利用系統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃支出，防止資金支出混亂，月度資金計(jì)劃與合同支付關(guān)聯(lián)，形成付款的資金預(yù)算控制。 | 
