在職場越久，越能碰到各種各樣的套路，有時候會讓人防不勝防。特別是領(lǐng)導(dǎo)想在不直接開除員工的情況下，又想逼員工走或離職，就會采取一些招數(shù)，有些招數(shù)還很陰損，會讓人感到很詫異。
但是再怎么隱藏真實(shí)目的，總會有跡可循，員工在遇到那些領(lǐng)導(dǎo)對自己有如此行為的時候，要多個心眼，很可能正是在想讓你離職。
下面就來盤點(diǎn)下職場上領(lǐng)導(dǎo)常用的逼迫員工離職的幾個表現(xiàn)，希望你能提高警惕。
1、想讓你走，先給你減輕“擔(dān)子”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想讓你走的那刻起，說明了他有計劃讓你離開團(tuán)隊(duì)，此時就會先把你所負(fù)責(zé)的事情讓其他人來負(fù)責(zé)，削弱你的存在感，讓你在團(tuán)隊(duì)變得可有可無。
等到你沒有事情做，整天又很閑的時候，會發(fā)覺同事也慢慢在疏遠(yuǎn)你，因?yàn)槟悴蛔鍪逻€拿著同樣的工資，難免讓人嫉妒。再加上工作也沒有交集，自然對你也會變得“淡漠”起來。
通常“減擔(dān)子”有兩種方式：
一是重新分配工作，把原本你負(fù)責(zé)的工作交給別人來做。一旦你沒事可做，整天又很閑，自然做不出成績，想要得到同事和更高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，幾乎不可能。久而久之，你待著也索然無味，會感到很難受。
二是調(diào)整崗位，把一個業(yè)績不突出，無關(guān)緊要的崗位安排給你。這種方法比之第一種更加陰損，相當(dāng)于變相貶職，你想找更高層申訴都沒有理由，畢竟公司有這個崗位，總要有人做吧。在沒有出頭之日的崗位待著，被冷落著，受不了了就只能識趣的離開。
2、突然給你安排一個人
不管你同不同意，突然給你加一個人，逐步熟悉和接手你的工作。美其名曰是讓你帶帶人，鍛煉你的能力，其實(shí)就是想代替你，等其可以勝任你的工作之時，就是你可以離職之日了。
領(lǐng)導(dǎo)明顯把更多的資源傾斜到另一個人身上，經(jīng)常找其溝通，而對你不聞不問，把你冷落起來。等到你沒有耐心或者考核不達(dá)標(biāo)的時候，只能自己自動走人。
3、制定新的考核方案，千方百計針對你
有一個更為陰損的招數(shù)，就是所謂的改革，制定新的組織規(guī)則，然后整一套新的考核方案，讓你無從反駁。
考核的內(nèi)容或新的規(guī)則，是你原本十分反感且難以適應(yīng)的，但是領(lǐng)導(dǎo)利用改革之際，特意加上去，就是為了你惡心難受，等你受夠了這些，心理憋屈的時候，自然也不想繼續(xù)待下去，只能考慮主動離職。
4、開始找你的麻煩，翻你的舊賬
有些比較下作的領(lǐng)導(dǎo)，在讓你走人的時候，選擇一些不能見光的手段，比如抓住你違反公司制度的“小辮子”，原本無關(guān)緊要，只不過領(lǐng)導(dǎo)要特意針對你，就會把這些小事夸大，給你樹立一些負(fù)面形象。
還有就是以前可能犯過的“錯誤”，公司都不追究了，但現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)又翻出來，作為給你設(shè)置障礙的理由，故意不給你機(jī)會等等，讓你有口難言，只能默默受著這些委屈，畢竟是在你身上真實(shí)發(fā)生過的。
總而言之，只要領(lǐng)導(dǎo)想逼你離職，總會有各種各樣的陰招損招，如果你能夠越級反饋，那就勇于去反擊，不能白被人欺負(fù)，如果公司上下都沆瀣一氣，那就直接走人，此處不留人，自有留人處。只要認(rèn)認(rèn)真真工作，到哪都有立足的一席之地。
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