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(轉(zhuǎn)載)博客園 - 源碼工作室 - 緊急項目處理方法
   在工作遇到緊急的項目在所難免,所以在幾個月前在論壇中提了這么一個問題:
標(biāo)題:
       我不是老板,緊急的項目在所難免.不知大家如何處理的?
內(nèi)容:
       現(xiàn)在的市場如此激烈,速度也代表money.這我可以理解的。
       在這種情況下,項目的dead-line從一開始就定了。
       有些時候,我采取的辦法是砍feature,可老板不答應(yīng),誰叫我是打工的呢。
       不知大家如何處理?
 

       沒想到很多人就此問題發(fā)表了看法,看來此問題也是軟件業(yè)的一個普遍的問題。下面我就摘錄一二,就此總結(jié)一下。

1.          N天的時間乘以A的效率就只能完成AN的任務(wù),要完成A(N+M)的任務(wù)就必須有N+M天的時間,這是客觀規(guī)律,不因為老板不同意就有所改變,也不因為你順從老板的意思就有所改變。作為打工者,說出事實的真相而不是迎合老板的一相情愿,這就是最大的職業(yè)道德。

         我的評論:人在屋檐下,有些時候只能用加班來應(yīng)付。

2.          我們向來是用最不標(biāo)準(zhǔn)的辦法,把功能點都糊弄出來,然后派能說會到的拖住用戶,剩下的人再慢慢改bug。
       回復(fù):
              這個辦法雖然比較不正統(tǒng),確是比較有效的方法。 
              有時做項目不能太理想,面對現(xiàn)實比較好。

       我的評論:一個普遍的問題對應(yīng)了一個普遍的方法。

3.          項目經(jīng)理,溝通、談判、妥協(xié)、哄騙、……,是項目經(jīng)理的職責(zé)。

       我的評論:哄騙真的是項目經(jīng)理的職責(zé)。

4.          反正我覺得在項目中大家不要顧忌面子什么都一口應(yīng)承下來,這樣趕出來的項目在交付后陷入泥潭的可能性極大。

       我的評論:理論上這是對的,但是……

5.          很多方面都是由程序員自己發(fā)揮,愛怎么干就怎么干,如果您不是項目經(jīng)理,那么項目經(jīng)理就是在技術(shù)上沒多大發(fā)言權(quán),如果您是項目經(jīng)理,您也同時是程序員。
在有特色的開發(fā)環(huán)境下,恐怕也只能說一些模棱兩可的話了,老板至少不會發(fā)脾氣的,因為你們老板估計也是老江湖了。

       我的評論:反應(yīng)實際情況。

6.          巧婦難為無米之炊,超出你能力的自然沒有辦法了。

       我的評論:老板認(rèn)為員工就是海綿里的水。

7.         招人。

       我的評論:招人容易,招有用的人難。

      
不知各位有什么高見,發(fā)表發(fā)表,以后我再整理。

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