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技術(shù)部績效考核制度

1.     目的： 為了提高技術(shù)人員的工作積級(jí)性,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,加強(qiáng)技術(shù)人員的工作責(zé)任心,加大考核力度,做到獎(jiǎng)懲分明,根據(jù)技術(shù)部的工作內(nèi)容與實(shí)際工作性質(zhì),特制定技術(shù)部績效考核制度。

2.     范圍：技術(shù)部全體技術(shù)人員

3.     考核依據(jù)：

以員工在被考核段期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)為依據(jù),技術(shù)主管應(yīng)對(duì)本部門人員日常安排的工作及表現(xiàn)隨時(shí)如實(shí)記錄并根據(jù)落實(shí)工作情況進(jìn)行考核.

4.     考核原則:

考核要求客觀公正,主管對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià),應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作業(yè)績及進(jìn)步成長狀況,對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),以免造成不公平現(xiàn)象,考核結(jié)果要反饋給員工.

5.     考核內(nèi)容:

   結(jié)合技術(shù)部的實(shí)際工作情況,將考核內(nèi)容分為月工作業(yè)績考核(包括完成工作的數(shù)量指司法,質(zhì)量指標(biāo)以及工作效率指標(biāo)),工作能力考核,工作態(tài)度與綜合素質(zhì)量考核,以及月出勤情況考核.

6.     考核辦法:

1.      月度工作業(yè)績考核:

1)     考核內(nèi)容分為:本職工作,工作計(jì)劃,工作進(jìn)度,工作改善,合理化建議,出勤狀況,工藝作業(yè),統(tǒng)計(jì)記錄,設(shè)備維護(hù),部門意識(shí)共計(jì)10個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目共計(jì)10分,以當(dāng)月全額工資封頂,以分值累計(jì),每核減1分,扣罰5元(RMB),作為考核內(nèi)容及項(xiàng)目.

2)     考核以個(gè)人總分累計(jì),月度總得分90分以上者,不做工資核減,總分得90分以下者,則按所扣分值*5元,得到所核減工資額,執(zhí)行月度工資核減.

2.      年度工作業(yè)績考核:

1)     年度考核仍以個(gè)人總分累計(jì),總得分得90分以上者,參于年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定,

勞動(dòng)模范工作者的評(píng)定.同時(shí)并報(bào)生產(chǎn)部給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)(按公司相關(guān)制度執(zhí)行),總得分90分以下者,則不得參于以上評(píng)定.

3.      關(guān)于合理化建議: 月度仍按公司<技術(shù)創(chuàng)新>相關(guān)制度執(zhí)行,于上述內(nèi)容不做沖突.

7.     附注:

此制度至發(fā)布之日起執(zhí)行