（1）與項(xiàng)目前期團(tuán)隊(duì)工作交接。
（2）依據(jù)總包項(xiàng)目部人員任職資格規(guī)定并和相關(guān)部門溝通的基礎(chǔ)上書面擬定總包項(xiàng)目部組織形式、崗位設(shè)置和初步人選。
（1）負(fù)責(zé)組織總包項(xiàng)目部熟悉、研究合同、技術(shù)協(xié)議及與總承包工程相關(guān)的文件、資料、信息，編寫初步的項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)程序；對(duì)合同及技術(shù)協(xié)議中的工程范圍、技術(shù)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝配置、主要工期節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、工作程序、方法等，尚不明確的內(nèi)容進(jìn)一步了解，形成書面資料。
（2）負(fù)責(zé)組織總包項(xiàng)目部對(duì)合同工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。
（3）負(fù)責(zé)組織總包項(xiàng)目部與業(yè)主進(jìn)行洽商，形成雙方確認(rèn)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，并負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度協(xié)調(diào)程序。
（4）主持召開業(yè)主開工會(huì)議，核實(shí)和確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施主要原則、重要數(shù)據(jù)、職責(zé)分工，落實(shí)項(xiàng)目開工各項(xiàng)外部條件。
（5）主持召開項(xiàng)目開工會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、工作分工、實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃。
（6）提出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）并確定其編碼，確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任矩陣。
（7）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（編制有關(guān)進(jìn)度的相關(guān)內(nèi)容）。若具有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目也可將二個(gè)計(jì)劃合并，直接編制項(xiàng)目計(jì)劃。
（8）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)），報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。
（9）審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。
（10）審核項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。
（11）審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目HSE計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工（試運(yùn)行）計(jì)劃及其他專項(xiàng)計(jì)劃。
（1）指導(dǎo)、督促、檢查和考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的工作。
（2）審核設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)簽署確認(rèn)。
（3）審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定及設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃。
（4）審批業(yè)主變更和項(xiàng)目變更單。
（1）審批采購工程師采購計(jì)劃（含采購進(jìn)度計(jì)劃）、工程變更單及其它需要項(xiàng)目經(jīng)理簽署的文件、信函。
（2）主持項(xiàng)目級(jí)評(píng)審。
（3）主持總包項(xiàng)目部工程例會(huì)。
（4）對(duì)采購工程師的工作進(jìn)行項(xiàng)目考核。
（5）參與審核所有涉及項(xiàng)目采購的短名單確定及定標(biāo)工作。
（1）對(duì)施工管理負(fù)全面責(zé)任，委托施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）審批施工計(jì)劃，施工管理文件、施工總體進(jìn)度計(jì)劃、六周滾動(dòng)計(jì)劃、四級(jí)及以下的進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃及需要項(xiàng)目經(jīng)理簽署的文件、信函。
（3）審核施工分包合同。
（4）審核施工變更及索賠文件。
（5）審批對(duì)施工分包商的相關(guān)獎(jiǎng)罰。
（6）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量及安全施工的調(diào)查分析及處理。
（7）負(fù)責(zé)施工分包合同爭(zhēng)議解決的管理。
（8）負(fù)責(zé)審批施工分包的工程結(jié)算等費(fèi)用事宜。
（9）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。
（10）試運(yùn)行完工后負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目交接。
（11）缺陷責(zé)任期間根據(jù)項(xiàng)目管理部的安排負(fù)責(zé)履行缺陷責(zé)任期的職責(zé)。
（12）對(duì)施工（試運(yùn)行）經(jīng)理工作進(jìn)行項(xiàng)目考核。
（13）審核施工及試運(yùn)行完工報(bào)告。
（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主竣工結(jié)算，收回除質(zhì)量保修金外的款項(xiàng)。
（2）負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位、供貨商、其他服務(wù)商的費(fèi)用結(jié)算遺留問題。
（3）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告及項(xiàng)目總結(jié)。
（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資料整理、歸檔及入庫工作。
（5）負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，一份送部所室，一份送公司綜合管理部（人力資源室）。
（6）總包項(xiàng)目部具備解散條件后，負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目部解散申請(qǐng)，并協(xié)助綜合管理部處理項(xiàng)目部人員安置及固定資產(chǎn)移交的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(模板)上“剪裁”，生成當(dāng)前承包項(xiàng)目的WBS。
（1）根據(jù)公司下達(dá)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制提出具體要求（如關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間要求），負(fù)責(zé)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。
（2）審批項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（設(shè)計(jì)、采購、施工（試運(yùn)行）總體進(jìn)度計(jì)劃）。
（3）審批施工六周滾動(dòng)計(jì)劃。
（4）檢查、了解、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。
（5）項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差，需調(diào)整項(xiàng)目三級(jí)或二級(jí)計(jì)劃時(shí)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告。
（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一級(jí)費(fèi)用計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制過程工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。
（2）審核項(xiàng)目二級(jí)費(fèi)用估算，首次核定估算，二次核定估算，項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。
（3）負(fù)責(zé)組織總承包合同進(jìn)度款的催收。
（1）指導(dǎo)編制并審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
（2）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督文件進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目使用有效版本，有效資料和文件，防止誤用失效/作廢的資料和文件。
全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核。
（1）明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容及要求，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目?jī)?nèi)各方風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱。
（2）審批項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
（3）組織監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行情況報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議，必要時(shí)組織修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、WBS、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、以及利益相關(guān)方的識(shí)別和分析，編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
（1）及時(shí)處理項(xiàng)目變更和業(yè)主變更，同時(shí)協(xié)調(diào)可能涉及的每一個(gè)有關(guān)方面，必要時(shí)作出相應(yīng)的修改和安排。所有變更均需項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費(fèi)用結(jié)算遺留問題。
（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度催收工程款，保證按期得到業(yè)主的付款，負(fù)責(zé)組織工程索賠與反索賠工作。
（4）對(duì)總包合同、分包合同的履行負(fù)全面責(zé)任。
（5）及時(shí)審批施工變更、簽證的費(fèi)用單。
（6）申報(bào)總包合同月度收款計(jì)劃。
（1）對(duì)項(xiàng)目的HSE管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（2）審批項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，必要時(shí)，定期組織對(duì)管理方案的評(píng)審。
（3）審批對(duì)施工分包商的HSE工作的獎(jiǎng)罰。
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