1、單代號網(wǎng)絡(luò)圖沒有虛箭線（箭線表示邏輯關(guān)系），工作時間為0的表示虛工作。
2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖虛箭線具有聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用，不宜交叉（確實(shí)需要交叉時可采用過橋法或指向法），節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)，可以間斷。
3、橫道圖不適用于大型網(wǎng)絡(luò)計劃，工作可按時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源劃分，可以設(shè)法表示邏輯關(guān)系，也可以表示持續(xù)時間。
4、最早開始時間ES 最遲開始時間LS（持續(xù)時間=EF-ES 或者=LF-LS）
最早完成時間EF 最遲完成時間LF （總時差TF=LS-ES或者=LF-EF）
雙代號：自由時差FF（時間間隔）=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間
單代號：自由時差FF（時間間隔）=本工作與所有緊后工作時間間隔的最小值
本工作的最遲完成=所有緊后工作最遲開始的最小值（吃奶法）
5、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路都是關(guān)鍵線路。（×）由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的工作都是關(guān)鍵工作。（×）
工作前后都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總時差TF=自由時差FF
6、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖的優(yōu)點(diǎn)，虛工作必須以垂直方向表示
7、
8、單代號網(wǎng)絡(luò)圖時距STS=3，即是后工作最早開始=前工作最早開始+STS
單代號網(wǎng)絡(luò)圖時距FTF=3，即是后工作最早完成=前工作最早完成+FTF
9、關(guān)鍵工作不等于持續(xù)時間最長的工作，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)沒有波形線，總時差為0的工作，而等于總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期=計算工期時，總時差為零的工作。
關(guān)鍵線路等于持續(xù)時間最長的線路，雙代號中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，單代號中自始至終全部由關(guān)鍵工作且時間間隔為0（沒有波浪線，自由時差為0）的線路，雙代號時標(biāo)從后往前沒有波浪線的線路。
10、合同價款及支付：（分包：28天結(jié)算，勞務(wù)分包：14天）分包合同與承包合同相應(yīng)部分無任何連帶關(guān)系。
發(fā)包人辦理保險：施工場地的自有人員和第三人，不需勞務(wù)分包人支付保險。
承包人辦理保險：施工材料和設(shè)備，租賃和提供分包人的設(shè)備。
勞務(wù)分包人辦理意外傷害保險：從事危險作業(yè)的職工和自有人員、設(shè)備機(jī)械。
勞務(wù)分包禁止轉(zhuǎn)包和再分包
11、FDIC合同：經(jīng)過同意，工程咨詢方即使把某些合同內(nèi)容交由第三方完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任方。
12、合同價格的調(diào)整：一是法律法規(guī)、政策的調(diào)整；二是通貨膨脹。
13、保修期自竣工驗收合格之日起計算；缺陷責(zé)任期自通過竣工驗收（實(shí)際竣工日期）起計算，最長不超過24個月，期滿退還質(zhì)保金。
14、發(fā)包人比計劃工期晚5天下達(dá)開工通知，屬于不可以順延工期的情況。（晚7天可以順延）
15、投標(biāo)報價錯誤，業(yè)主有權(quán)修改，再評標(biāo)，并以單價為準(zhǔn)；固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不大的項目；變動總價合同：一年半以上；
16、成本加酬金合同（適用于施工總承包管理，由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，適用于工程特別復(fù)雜或時間特別緊迫），四種形式：成本加固定費(fèi)用（成本開始估計不準(zhǔn)，但變化不大）成本加固定比例合同（搶險救災(zāi)，很難描述工程范圍）成本加獎金合同（圖紙不充分）最大成本加費(fèi)用合同（設(shè)計深度可以報總價），對節(jié)約投資不可能有利，可以分段施工，可以減少承包商的對立情緒，可以利用承包商的專家改進(jìn)設(shè)計，可以較深入介入和控制施工和管理，可以約束工程成本不超過一定限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。
17、咨詢服務(wù)費(fèi)由酬金（人月費(fèi)率*人月數(shù)）、可報銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用組成。工程咨詢服務(wù)合同采用總價和成本+酬金合同的計價方式，成本+固定酬金合同中的成本包括工資性費(fèi)用、公司管理費(fèi)和可報銷費(fèi)用。
18、總價合同可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)整。成本+固定比例合同不利于縮短工期（由于承包商希望花的錢和工期越多越好）
19、規(guī)費(fèi)和稅金，工程變更或增加時才可以索賠。總費(fèi)用法索賠對業(yè)主不利。非關(guān)鍵工作延誤時間大于總時差，非關(guān)鍵工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。按照延誤事件的關(guān)聯(lián)性劃分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。工期索賠計算方法：直接法、比例分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法。非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)屬于施工機(jī)具的索賠。
20、施工平面圖反映施工進(jìn)度、施工方案在空間上的安排。（反映施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況×）。項目經(jīng)理的權(quán)限：五參與、一制定，制定內(nèi)部計酬方法（進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配×職責(zé)）（參與工程竣工驗收×職責(zé)）。工程監(jiān)理規(guī)劃在收到設(shè)計文件開始編制，第一次工地會議前編制完成。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：法律法規(guī)、項目審批文件及各種規(guī)范、委托監(jiān)理合同 監(jiān)理大綱（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則×）。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析。工作項的編碼考慮對不同計劃對象、不同計劃層、不同工作進(jìn)行標(biāo)識。以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差等于總時差。為順利實(shí)施進(jìn)度控制，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化進(jìn)度計劃系統(tǒng)、動態(tài)控制、多方案比選的觀念。（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)×質(zhì)量管理）質(zhì)量監(jiān)督控制的主體：建設(shè)行政主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。由總包組織分包單位的驗收（×分包單位自檢，總包單位派人參加）總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收、建設(shè)單位組織竣工驗收。竣工驗收報告應(yīng)附施工許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見和工程竣工報告、質(zhì)量評估報告等文件。事故調(diào)查報告不涉及處理，只涉及處理建議（事故責(zé)任者的處理建議）建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查不查危險源。負(fù)責(zé)調(diào)查的人民政府應(yīng)在15天內(nèi)作出批復(fù)（特別重大30天），經(jīng)當(dāng)?shù)卣?，施工單位可以自行組織調(diào)查一般事故，事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和主要責(zé)任人。履約擔(dān)保書由保險公司開具，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)保金不得超過工程價款的3%。不可抗力，誰損失誰承擔(dān)，與工程實(shí)際有關(guān)的發(fā)包人承擔(dān)。利潤索賠：工程范圍的變更、文件有缺陷技術(shù)性錯誤、業(yè)主方?jīng)]有提供施工現(xiàn)場。合同管理子系統(tǒng)的功能：合同基本數(shù)據(jù)查詢、合同執(zhí)行情況分析、合同輔助起草。
21、關(guān)鍵線路上的工作全部為關(guān)鍵工作。勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式（自然環(huán)境）。建立項目質(zhì)量控制體系：確定網(wǎng)絡(luò)-制定制度-分析界面-編制計劃。施工技術(shù)準(zhǔn)備（現(xiàn)場準(zhǔn)備）：審查施工詳圖（復(fù)核質(zhì)量控制點(diǎn)：現(xiàn)場準(zhǔn)備）。設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能工程技術(shù)驗收。分部工程由總監(jiān)工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。施工單位提出工程竣工報告，建設(shè)單位提出竣工驗收報告，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告，勘察設(shè)計單位提出質(zhì)量檢查報告?！蹲≌こ藤|(zhì)量分戶驗收表》應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)工程師分別簽字。建設(shè)單位應(yīng)提前7個工作日將驗收的基本情況通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。專項施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)簽字后實(shí)施。安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。施工安全控制的具體目標(biāo)：改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境、減少消除人的不安全行為、減少消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)（提高員工安全意識×）。重大事故由省級人民政府組織調(diào)查。咨詢工程師兩年內(nèi)出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍需要得到業(yè)主方的同意。不屬于工程變更的是取消合同中的任何一項工作，被取消的工作轉(zhuǎn)由他人實(shí)施。永久設(shè)備和建造合同條件：承包商作大部分設(shè)計，設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程。EPC交鑰匙（沒有工程師）：一般采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。
22、不論合同如何簽署（指定分包合同），對分包合同的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)的是總承包管理單位。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持編制。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。成本管理的基礎(chǔ)條件包括建立成本責(zé)任體系、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額（及時進(jìn)行成本核算×）。表格法是費(fèi)用偏差分析方法中最常用的方法。會計核算法核算崗位成本，表格核算法核算項目成本，會計核算法優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大，人為控制因素小。工期成本分析一般采用比較法、因素分析法。進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量（成本×）。進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證（分析論證：進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）是進(jìn)度控制的首要工作。（然后是編制進(jìn)度計劃-最后是進(jìn)度計劃的跟蹤和調(diào)整）項目進(jìn)度控制的依據(jù)是進(jìn)度控制系統(tǒng)。業(yè)主方進(jìn)度控制是控制整個項目實(shí)施的進(jìn)度。項目總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段（項目定義）時確定的。應(yīng)依次進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項目的工作編碼、編制各層計劃。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要，論證項目進(jìn)度有無實(shí)現(xiàn)的可能。
23、選擇承發(fā)包模式、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析都是管理措施。定義進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成屬于組織措施。質(zhì)量管理就是質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（質(zhì)量檢查×）、質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動。（構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系×）質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制即為動力機(jī)制。
24、允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗。分門別類的調(diào)查與分析屬于分層法。作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則和程序文件引用的表格。安全人員的配備：1萬m2以下1人、1萬-5萬不少于2人、5萬以上不少于3人。特種人員離開崗位6個月后，重新培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。四不放過原則不包括事故單位未受到處理不放過、事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故未制定整改措施不放過。一般、較大、重大事故人民政府應(yīng)在15天內(nèi)作出批復(fù)，特別重大應(yīng)在30天內(nèi)作出批復(fù)。事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生之日內(nèi)30天內(nèi)提交事故調(diào)查報告，延期不得超過30天。發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)的有：運(yùn)輸承包人超重件所需的道路臨時加固費(fèi)用；除安全施工、文明施工外，辦理手續(xù)均由發(fā)包人負(fù)責(zé)。工程變更補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險越大；工程變更索賠期越短，對承包人越不利。FIDIC合同一般采用單價合同，包含包干價格。
25、建設(shè)工程項目管理僅涉及實(shí)施階段，工程管理涉及全壽命時期。工程項目策劃的實(shí)質(zhì)是知識管理。實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容是如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)，決策階段策劃是項目的定義。項目管理規(guī)劃僅涉及項目的實(shí)施階段。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理的勞動合同和社保證明，項目經(jīng)理才能履行職責(zé)。溝通者的溝通能力不包含說服能力，包含表達(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計能力。概率等級和風(fēng)險等級差1級，取小值，差2級，取中間值，差3級，取中間小值作為風(fēng)險等級。查驗施工單位的施工測量定位放線結(jié)果屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的任務(wù)，檢查施工單位的測量、儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件屬于施工階段監(jiān)理工作的任務(wù)。項目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是施工成本計劃，成本預(yù)測是成本核算的前提，直接成本是指構(gòu)成或有助于工程實(shí)體形成的各項支出。成本分析的基礎(chǔ)是成本核算，按照會計周期進(jìn)行成本核算，施工成本分析是將成本核算的信息同預(yù)算成本、目標(biāo)成本和類似項目的實(shí)際成本進(jìn)行對比。施工成本計劃的編制依據(jù)不能包括業(yè)主方文件（投資估算書），包括項目管理實(shí)施規(guī)劃，相關(guān)設(shè)計文件，價格信息。質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證。會計核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大（表格核算法的優(yōu)點(diǎn)實(shí)用性較好、操作簡單、格式自由）。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前應(yīng)分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，總進(jìn)度目標(biāo)論證涉及三個方面：編制總進(jìn)度規(guī)劃、工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃；總進(jìn)度目標(biāo)與進(jìn)度計劃不一致，應(yīng)先調(diào)整進(jìn)度計劃。
26、造成傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理方式主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，政府主要追究法律責(zé)任。施工成本決策與計劃的依據(jù)是施工成本預(yù)測。假設(shè)一個因素變化，其它因素不變，逐個分析比較結(jié)果，確定各個因素變化對成本的影響，為因素分析法。設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購供貨方不相聯(lián)系和協(xié)調(diào)。GB-T19000-2008等同采用國際ISO：9000:2005.竣工預(yù)驗收由建設(shè)單位組織。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)偏下限，屬于質(zhì)量能力不合格；集中，與上下限有較大距離，屬于質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。安全檢查制度是清除隱患、防治事故、改善勞動條件的重要手段。（×安全生產(chǎn)責(zé)任制）企業(yè)代表人是施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工的主要負(fù)責(zé)人。勞務(wù)分包序列資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別。變動總價合同是按時價，得到合同價格。支付擔(dān)保一般為合同總額的20%-25%，發(fā)包人未及時支付，承包人可暫停施工，要求擔(dān)保人支付。專業(yè)分包人的施工組織設(shè)計報企業(yè)技術(shù)部，由總包人審核，技術(shù)部審批。（×項目經(jīng)理）FIDIC合同主要用于由發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程、土木工程?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)。（×信息處理設(shè)備）
27、組織論的三個工具：組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖（×組織分工圖）；項目實(shí)施階段策劃是為了把項目付儲實(shí)施而形成的指導(dǎo)性項目實(shí)施方案（×實(shí)時性實(shí)施方案）；DB：設(shè)計-建造模式。DBB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式；施工組織設(shè)計不屬于項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)；施工組織設(shè)計：
溝通客體是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在溝通過程中具有積極的能動作用；（×溝通主體）；監(jiān)理公平性：在維護(hù)業(yè)主的利益，不損害承包商的利益下開展監(jiān)理工作（×科學(xué)性）；施工成本管理最基礎(chǔ)、最根本的工作是成本管理的責(zé)任體系的建立。（×動態(tài)控制）；施工預(yù)算材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算，周轉(zhuǎn)材料主要是指腳手架和模板，施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的，施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)腳手架搭設(shè)方式，按建筑面積求得的，施工預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積求得的，施工圖預(yù)算的模板是按混凝土總量求得的；周轉(zhuǎn)材料的消耗取決于損耗率和周轉(zhuǎn)率；總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作：項目結(jié)構(gòu)分析-進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析-工作編碼-編制各層進(jìn)度計劃-協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃-編制總進(jìn)度計劃；
本工作 的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)（×機(jī)械質(zhì)量）；施工機(jī)械設(shè)備直接影響使用功能的發(fā)揮；施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動態(tài)的（×持續(xù)的）；分層法：分門別類的進(jìn)行，比如判定焊工焊接的不合格率；縣級以上人民政府對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查（×交通、水利部門在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施監(jiān)督檢查），國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門對國家重大技術(shù)改造項目實(shí)施監(jiān)督檢查，國家發(fā)展計劃部門對國家出資的重大項目實(shí)施監(jiān)督檢查，可以組織稽查員；在建設(shè)工程領(lǐng)域最常見的是高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)；已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染超過標(biāo)準(zhǔn)，限期整改（×停產(chǎn)整改）；履約保留金的退還，在工程移交時支付一半，缺陷責(zé)任期滿支付另一半；AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程；信息是指用口頭、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠或不可靠的情報（×數(shù)據(jù)）；施工成本計劃的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計或施工方案、人工材料機(jī)械臺班的市場價、合同（×施工預(yù)算和施工圖 預(yù)算的對比分析表）；實(shí)際成本來自于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料；建設(shè)工程項目全面的質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理；中標(biāo)人簽訂合同可以就工期方面的開工日期、保修期、由于惡劣天氣延長的工期等內(nèi)容進(jìn)行談判；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天，不提交投標(biāo)保證金的按廢標(biāo)處理（×無效投標(biāo)）；索賠文件包括論述部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分、總述部分；
27、設(shè)計方項目管理服務(wù)于整體利益和設(shè)計方利益（×業(yè)主利益）；決策：從備選方案中選擇一個方案；項目實(shí)施階段工作：項目實(shí)施組織策劃；環(huán)境調(diào)查和研究、項目目標(biāo)分析與論證（×合同策劃）；項目實(shí)施階段策劃是在項目立項之后，（×項目實(shí)施過程中）為了把項目付儲實(shí)施而形成的指導(dǎo)性項目實(shí)施方案；國際上，項目管理的三種方式：業(yè)主自行管理、業(yè)主與咨詢公司共同管理（業(yè)主委托咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理、業(yè)主委托咨詢公司與自有人員共同管理）（×業(yè)主委托施工單位管理）；施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度使工序有序的進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，存在嚴(yán)重隱患的，總監(jiān)理工程師及時下達(dá)暫停施工指令，要求施工單位及時整改，并報告業(yè)主，施工單位拒不整改的，應(yīng)通過業(yè)主報告建設(shè)行政主管部門；
施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；按施工成本編制進(jìn)度計劃，是將成本分解為人工、材料、機(jī)械和企業(yè)管理法，在此基礎(chǔ)上編制，按施工項目組成編制進(jìn)度計劃，是按單位、單項、分部分項工程分解項目，在此基礎(chǔ)上具體分配成本，編制成本支出計劃，從而形成詳細(xì)的成本計劃表，按施工進(jìn)度編制成本計劃，是按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，獲得項目計劃橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃；項目部和公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍，管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，把每個崗位人員是否按要求履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核，將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表具體體現(xiàn)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是按照施工任務(wù)委托合同控制施工任務(wù)；項目總進(jìn)度計劃是在設(shè)計準(zhǔn)備階段編制的（×設(shè)計）；總進(jìn)度目標(biāo)論證往往缺乏發(fā)包組織、施工組織和技術(shù)等方面的資料；計算工期小于計劃工期時，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路相鄰時間間隔為0，雙代號網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時間之和為計算工期，自由時差和總時差都小于0；工程項目質(zhì)量管理是在項目實(shí)施過程中，指揮和控制項目各參與方關(guān)于質(zhì)量協(xié)調(diào)的活動（×管理和協(xié)調(diào)）；工程項目質(zhì)量控制是在質(zhì)量實(shí)施的過程中，項目各參與方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動（×實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量方針）；施工技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)交底、設(shè)計交底、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、項目劃分和編號、機(jī)具的配置方案、施工技術(shù)指導(dǎo)書、繪制各種施工詳圖（×在勘察、設(shè)計階段為施工所作的技術(shù)準(zhǔn)備工作）；工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)；門窗安裝檢查主要采取“吊”檢查垂直度；因果分析圖法主要作用是對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析（×找出問題及其原因所在）；形成監(jiān)督報告-建立工程檔案；起重機(jī)械登記，屬于使用情況的資料是機(jī)械管理制度（×檢驗證明）；應(yīng)急預(yù)案的管理工作：國務(wù)院其它負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)，縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)，縣級以上人民政府其它負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)、本領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案管理工作；非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物（違約金、賠償金均不能代替）；工程預(yù)付款最遲應(yīng)在開工日期前7天交付；成本+獎金合同（獎金規(guī)定一個頂點(diǎn)：成本價的110%-135%和底點(diǎn)：成本價的60%-75%）適用于施工圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，僅有一個估算指標(biāo)時采用；履約擔(dān)保的有效期為開工之日至竣工之日（×合同簽訂之日-竣工之日）；承包人自有設(shè)備只能索賠臺班折舊費(fèi)（×自由機(jī)械臺班費(fèi)，臺班折舊費(fèi)包含設(shè)備使用費(fèi)）；超過法定時間加班報酬可以索賠，不能索賠人工費(fèi)增長；AIA合同：A系列業(yè)主和承包商，B系列業(yè)主和建筑師，C系列建筑師和咨詢公司，D系列建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件，F(xiàn)系列財務(wù)報表，G系列合同和辦公管理使用的文件和表格，INT系列國際工程項目的合同文件；永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件合同價格可隨法規(guī)變化調(diào)整；項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)考慮不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目動態(tài)控制，投資項編碼應(yīng)考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程款支付，建立統(tǒng)一的編碼服務(wù)于項目動態(tài)控制，組織編碼應(yīng)根據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼，項目工作項編碼覆蓋項目實(shí)施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容（×施工全過程）；施工總承包管理模式只確定施工總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價，不利于業(yè)主的總投資控制；項目動態(tài)控制是項目管理最基本的方法；預(yù)測完工時的費(fèi)用偏差：項目完工預(yù)算-預(yù)測的項目完工預(yù)算；質(zhì)量管理八項原則：全員參與、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、與供方的利益關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法；施工作業(yè)質(zhì)量自控制度：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量樣板質(zhì)量、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量掛牌制度、質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度；排列圖具有直觀、主次分明的特點(diǎn)，在計算累計頻率前，需要將各質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻數(shù)從大到小依次排列，主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素（×找出影響質(zhì)量的各種因素）；進(jìn)度控制的功能包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；
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