一、什么是人才測評？
人才測評是指運用一系列的科學方法，對人的基本素質(zhì)，專業(yè)能力，心理健康，性格進行選拔，評價及發(fā)展人才的一種科學方法。近十多年，它被廣泛運用于國有大型企業(yè)的人才招聘和人力資源管理當中，但在民營企業(yè)等中小企業(yè)中，還不是那么普及。
在優(yōu)秀人才日益短缺的今天，各大企業(yè)的招聘已經(jīng)成了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。應聘者都希望自己的履歷光鮮厚實，這就考驗HR和面試官能否慧眼識珠，快速準確地找出符合自己預期的優(yōu)秀人才。這就給HR和面試官提出了比較嚴峻的考驗。
但如今，從人才選用的角度出發(fā)，利用科學，專業(yè)而且簡潔的在線測評工具，也就是所謂的機械測評，對應聘者進行快速的的測評，可以達到意想不到的效果。
二、基于人才測評的企業(yè)招聘的優(yōu)勢
1.企業(yè)招聘的方式
在很多企業(yè)中，用人部門和選人部門相互比較獨立，雖然分工比較明確，但多多少少存在溝通的問題。人力資源部門挑選的人才，有可能不符合用人部門的預期。在這種情況下，很多企業(yè)和單位會采取二面的形式，即HR和面試官選出候選人，再交由用人部門進行考察。
2.企業(yè)招聘中存在的問題
在校招和社會招聘時，企業(yè)和單位收到的簡歷可能來自四面八方，簡歷多且應聘者情況復雜。比如有一些電力企業(yè)，校招季收到應屆生簡歷2萬多份。一份一份篩選過去，顯然不切實際。給每個人安排筆試和面試，因為時間和空間跨度大，人員眾多，對數(shù)量和精力有限的HR和面試官來說，簡直比登天還難。
這樣的考核，不僅時間跨度大，容易錯失人才，而且很容易出現(xiàn)兩個部門關注點不同，導致用人部門的不滿。比如，用人部門考慮的是人才的素質(zhì)和能力，而選人部門卻因為應聘者住得遠而將其淘汰。如果應聘者能力足夠，住得遠也并不是不是硬傷，是可以解決的。但是因為溝通問題，導致錯失了人才。
3.運用人才測評進行招聘的優(yōu)勢
如果企業(yè)和單位使用第三方人才測評工具，可以將測評鏈接直接發(fā)在每個應聘者的手上，實施機考，用機器測評代替第一步的篩選，這樣大大減輕了HR和面試官的工作量。能夠以最佳的效率選出適合的人才，避免因為考核時間過長而失去人才。
同樣，科學的人才測評方案可以為兩個部門的溝通提供更多維的看人維度，增加更多的考核方式，從職業(yè)道德，綜合素質(zhì)，心理素質(zhì)等方面為企業(yè)和單位提供科學且統(tǒng)一的標準。減少企業(yè)不必要的隱形支出。
對于企業(yè)和單位來說，一份科學的人才測評方案是必不可少的。信息時代，人力資源從業(yè)者要與時俱進，借助新的招聘方法和思路，為企業(yè)找到優(yōu)秀的人才，同時，也能為企業(yè)省下很多隱形開支，使企業(yè)良性發(fā)展。
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