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陳碩，天津南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。

1997至2003——在華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)家世界之前，一直任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

2003年進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)家世界之后，歷任采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理；華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總裁、華南大綜超事業(yè)部總經(jīng)理。

2012年8月，陳碩被任命為華潤(rùn)微電子有限公司董事長(zhǎng)。

2016年2月18日，接替洪杰成為華潤(rùn)萬(wàn)家新一任CEO。同年9月23日，離職華潤(rùn)萬(wàn)家。

作為資深零售人，業(yè)務(wù)出身的陳碩被認(rèn)為是華潤(rùn)萬(wàn)家的“務(wù)實(shí)派”，擔(dān)任CEO以來(lái)推行的系列政策給華潤(rùn)萬(wàn)家體系簡(jiǎn)政放權(quán)，一定程度上激發(fā)了各個(gè)業(yè)務(wù)單元的活力，陳碩的業(yè)務(wù)能力和務(wù)實(shí)作風(fēng)被業(yè)界所認(rèn)可，那么，實(shí)干派出身的陳碩能否扭轉(zhuǎn)順豐商業(yè)板塊連年虧損？

　2018年2月27日晚間，順豐發(fā)布2017年度業(yè)績(jī)快報(bào)，報(bào)告顯示，2017年度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)64.49億元，較上年同期增長(zhǎng)74.63%；利潤(rùn)總額65.02億元，同比增長(zhǎng)25.26%?？鄢墙?jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為37.03億元，較上年同期增長(zhǎng)40.11%。

報(bào)告顯示，公司盈利能力持續(xù)加強(qiáng)，主要受益于：

1。報(bào)告期內(nèi)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)、新興板塊健康迅速發(fā)展；

2?？萍纪度霂?lái)公司整體服務(wù)質(zhì)量不斷提升、客戶粘度增強(qiáng)；

3。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提高；

4。轉(zhuǎn)讓參股公司深圳市豐巢科技有限公司部分股權(quán)帶來(lái)了一次性收益。

本報(bào)告期末，公司的總資產(chǎn)為576.60億元，較上年同期上升30.64%；歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為326.81億元，較上年同期上升59.33%；歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)為7.41元，較上年同期上升51.22%，主要原因?yàn)楣?017年度凈利潤(rùn)的增加，以及2017年非公開發(fā)行股票募集資金所致。

但在這份靚麗成績(jī)單的背后，還有一個(gè)在上市前被甩下的包袱———順豐商業(yè)板塊。

據(jù)了解，順豐商業(yè)包括順豐優(yōu)選以及其衍生出來(lái)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

自2013年至2015年的三年里，這一板塊的虧損累計(jì)達(dá)到16億元。虧損的原因，主要是因?yàn)轫権S商業(yè)自2014年開始集中鋪設(shè)線下門店所致。而這個(gè)線下門店，當(dāng)年叫“嘿客”，現(xiàn)在正逐步更名為“順豐優(yōu)選”。

2014年5月18日，順豐的“嘿客”便利店在全國(guó)啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)就布點(diǎn)500多家。

早期的嘿客是為解決社區(qū)物流終端最后一公里而出現(xiàn)的，同時(shí)，為分?jǐn)傋饨鸪杀荆陜?nèi)展示商品，引導(dǎo)顧客到線上下單消費(fèi)。然而，作為解決社區(qū)終端最后一公里定位的嘿客，并沒(méi)有抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

9月份，順豐方面的數(shù)據(jù)顯示，嘿客開業(yè)的門店數(shù)量在全國(guó)已經(jīng)接近2000家，而年內(nèi)的計(jì)劃是開足3000家。不過(guò)最新的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月30日，順豐商業(yè)共擁有門店數(shù)為1566個(gè)?？梢钥闯觯鼛啄旰倏偷甑囊?guī)模實(shí)際上在收縮。

一位離職的嘿客員說(shuō)過(guò)，嘿客商品品類太少，不接地氣也讓消費(fèi)者體驗(yàn)不佳。所謂不接地氣，是指旨在解決社區(qū)物流終端最后一公里問(wèn)題而存在的嘿客，把自己的目光投向高端客戶，大部分商品為進(jìn)口產(chǎn)品。

雖然理想很豐滿，但是現(xiàn)實(shí)很骨感。定為高端且品類不全的嘿客所提供的服務(wù)，線上平臺(tái)順豐優(yōu)選都可以做到，嘿客沒(méi)有一個(gè)讓用戶進(jìn)入其店中消費(fèi)的充分理由。嘿客自身的流量尚不能解決，又何來(lái)為順豐優(yōu)選引流?

2015年，嘿客更名為順豐家，2016年9月，再次更名為順豐優(yōu)選，與線上生鮮平臺(tái)“順豐優(yōu)選”統(tǒng)一命名，從而實(shí)現(xiàn)“線上下單，線下配送”的目的。

順豐優(yōu)選是順豐集團(tuán)旗下專門運(yùn)作電商的平臺(tái)，依托線上電商平臺(tái)與線下社區(qū)門店，主要聚焦在生鮮食品領(lǐng)域。

目前，順豐優(yōu)選正以“快遞 便利店”的加盟模式在全國(guó)跑馬圈地，計(jì)劃未來(lái)一年要達(dá)到4500家線下店，2-3年內(nèi)建立上萬(wàn)家線下店，這可以說(shuō)是順豐集團(tuán)向加盟者釋放的短期紅利。

17年11月，在無(wú)人零售創(chuàng)業(yè)熱潮中，順豐也推出了自己的無(wú)人貨架品牌“豐e足食”，成為首個(gè)加入該領(lǐng)域的物流企業(yè)。順豐無(wú)人貨架相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴全天候科技，“我們希望能夠搶占這樣一個(gè)高頻的線下流量入口，實(shí)現(xiàn)往線上導(dǎo)流，將有助于盤活順豐各項(xiàng)商業(yè)資源，形成一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)?！?/span>

順豐與零售業(yè)的淵源，愛(ài)用零售企業(yè)的人才。早在2003年開始，順豐在其他快遞選擇做加盟時(shí)，王衛(wèi)果斷堅(jiān)持直營(yíng)，那時(shí)用了很多年國(guó)美的高管。因?yàn)辄S光裕在國(guó)美公司上市時(shí)沒(méi)股票給他們，當(dāng)時(shí)國(guó)美的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)還有一個(gè)是黃光裕的左右手，都加入了順豐。

另外還找了一批是沃爾瑪?shù)?。原沃爾瑪人力資源高管翟偉、李勝，李勝后來(lái)成長(zhǎng)為順豐集團(tuán)副總裁、順豐航空總裁。順豐喜歡零售業(yè)的人才。

順豐在快遞行業(yè)，是絕對(duì)王者，它在快遞業(yè)的積淀和技術(shù)的運(yùn)用，都是極高、領(lǐng)先業(yè)內(nèi)！

但是，零售對(duì)于順豐而言是個(gè)新事物，這種不熟悉、缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了問(wèn)題——順豐在線下零售業(yè)的探索，某些層面違背了消費(fèi)需求。

陳碩加入順豐后一定會(huì)有值得期待的動(dòng)作，極有可能負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)零售板塊的發(fā)展。時(shí)下阿里、騰訊正在新零售領(lǐng)域加速收割線下零售連鎖時(shí)，順豐系會(huì)成為第三極嗎？