五常管理法源于日本，就是體現(xiàn)這種理念的一種新的質(zhì)量管理方法，它的主要實現(xiàn)形式，就是針對每位員工的日常行為方面提出要求，倡導他們從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，號召他們做好每個細節(jié)，鼓勵大家齊心協(xié)力來創(chuàng)造一個感到自豪且質(zhì)量優(yōu)異的環(huán)境。
五常管理的含義
五常管理法的名稱是源自五個不同的日文漢字詞匯，因為其羅馬拼法的第一個字母都是字母“S”所以又被稱為“5S”管理法，它們的含義分別為：
常清理（seiri）：把工作場所內(nèi)必要的東西與不必要的東西明確地，嚴格地區(qū)分開來，不要的東西堅決清理掉。
常整頓（seiton）要使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標識，要求徹底杜絕亂堆亂放，用品混淆、該找的東西找不著等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。
常清潔（seiso）要求沒有垃圾和污染。使工作環(huán)境和工作設備等始終保持清潔的狀態(tài)。
常維持（seiketsu）養(yǎng)成能夠長久保持的好習慣，能夠落實前面的三項活動，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。
常自律（shitshke）也就是提高員工的素養(yǎng)，樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人，愛護公物，遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念等。
最終目的是提升人的品質(zhì)。在內(nèi)部推行五常管理法，主要是指從上述五個方面培養(yǎng)員工的習慣，強化員工文明工作的觀念，從而使得每個場所的環(huán)境，每位員工的行為都能符合五常精神的具體要求。
香港五常管理法
五常法是來源于日本的5S管理法：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。自1998年由香港何廣明教授創(chuàng)建了香港五常管理法：常組織；常整頓；常清潔；常規(guī)范；常自律。
五常法的目的是提升成品及服務的安全；衛(wèi)生；品質(zhì)；效率；形象以形成企業(yè)的綜合競爭力。
五常法的創(chuàng)新觀念是：行動—習慣—目標—使命—文化。而傳統(tǒng)觀念是：使命—目標—習慣—行動—文化。
五常法的口號是：工作常組織；天天常整頓；環(huán)境常清潔；事物常規(guī)范；人人常自律。
五常法可克服的企業(yè)病癥：工作天南地北；環(huán)境骯臟；人際關系惡劣；大多數(shù)人看上去都精神不振；員工不關心自己的工作；容易發(fā)生故障及意外；品質(zhì)管理活動陷入停頓狀態(tài)；存在著很多不良習慣及顧客投訴。
五常法實施要點：常組織把不需要的物品扔掉；常整頓給每件物品命名并定好位置；常清潔全體大掃除；常規(guī)范禮堂管理及透明化管理；常自律眼見為實；為最好的部門頒獎；總結(jié)過去的活動并為下一個階段作計劃。
五常法活動—在收工前5分鐘進行五?；顒右卜浅Ｓ行?。
五常法詳細介紹：
常組織：找出完成任務所需用的物品并把它與非必需的物品分開；將必需品的數(shù)量降到最低并把它放在一個方便的地方，進行分層管理。
常整頓：研究提高效率方面的物品，并解決物品的“名”和“家”，旨在用最短的時間拿到和說得好物品。步驟是：分析現(xiàn)狀；物品歸類；儲存方法；切實執(zhí)行。
常清潔：重點維持透明度，禮堂管理及園林式環(huán)境，包括利用和全面禮堂管理法，從而獲得和堅持規(guī)范化的條件，提高辦事效率。
常自律：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述四常，有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
香港五常管理法是企業(yè)現(xiàn)場實物管理的最有效的方法。
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