員工工作沒有目標(biāo)，是工作沒有激情的一個(gè)很大的原因，
當(dāng)人們的行動(dòng)有了明確目標(biāo)的時(shí)候，并能把行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對(duì)照，進(jìn)而清楚知道自己的行進(jìn)速度與目標(biāo)之間的距離，人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，就會(huì)自覺地克服一切困難，努力到達(dá)目標(biāo)。
企業(yè)管理也是一樣的，要建立好的執(zhí)行機(jī)制，讓每個(gè)員工做到明確的目標(biāo)，他們才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，去努力達(dá)到目標(biāo)，公司的生產(chǎn)效率才能提高。目標(biāo)管理是每一個(gè)企業(yè)不可缺少的重要管理任務(wù)，如果沒有好的制度去引導(dǎo)員工，企業(yè)的目標(biāo)就只能是裝在老總的心里。即便與員工的個(gè)人利益掛鉤，目標(biāo)管理也是企業(yè)最不好兌現(xiàn)的項(xiàng)目。目標(biāo)完成的好，得到了高額的回報(bào)，員工高興，但又生產(chǎn)了不平衡；目標(biāo)沒有完成的，與扣錢掛鉤，又把員工扣跑了。
那員工怎樣工作才是有目標(biāo)的？
員工有目標(biāo)的工作是會(huì)產(chǎn)生積極的心態(tài)，目標(biāo)是努力的依據(jù)，也是對(duì)自身的鞭策。目標(biāo)會(huì)給員工一個(gè)看得見的彼岸，隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，員工就會(huì)有成就感，心態(tài)就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。
員工有目標(biāo)的工作是會(huì)把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果，成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。
員工有目標(biāo)的工作能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展。目標(biāo)，使心中的想法具體化，更容易實(shí)現(xiàn)，干起活來(lái)心中有數(shù)，熱情高漲；目標(biāo)同時(shí)提供了一種自我評(píng)估的重要手段，即標(biāo)準(zhǔn)?？梢愿鶕?jù)自己距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)來(lái)衡量取得的進(jìn)步，測(cè)知自己的效率。
目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈，只有讓員工工作有目標(biāo)了，才能提高工作的效率。
在民網(wǎng)，用量化的方式明確了員工的個(gè)人目標(biāo)。
數(shù)據(jù)積分管理會(huì)告訴員工
分?jǐn)?shù)達(dá)到什么階段，可以得到什么樣的回報(bào)；
達(dá)到不同的分?jǐn)?shù)可以參加不同級(jí)別的旅途；
達(dá)到什么分?jǐn)?shù)可以得到什么樣的福利待遇；
為了達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，還需要在哪些方面的努力來(lái)增加積分；
還需要經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間的努力，爭(zhēng)取積分，便可實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。它完全不受管理者的喜好所左右，也完全不被老板的親疏所決定，自己的命運(yùn)自己掌握，自己的目標(biāo)自己實(shí)現(xiàn)。
公司每年會(huì)把幾百個(gè)目標(biāo)用積分與相關(guān)人員綁定，完成后可以得到幾千分的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)分和扣分比獎(jiǎng)錢扣錢好落實(shí)得多，而且效果也會(huì)非常好。在十分明確的目標(biāo)引導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使公司朝氣蓬勃，蒸蒸日上。有如此良好的工作狀態(tài)，公司飛速發(fā)展，真正做到了每個(gè)員工的心里都會(huì)裝有目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)的完成結(jié)果都能量化，與獎(jiǎng)分扣分掛鉤。
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