現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克的一句警世之言：
大部分公司執(zhí)行之所以失敗,在于忘記了公司管理的目的是客戶,管理是為客戶而存在的,要目光向外,很多公司卻把重點(diǎn)放在內(nèi)部相互折騰。
“大企業(yè)病”，無關(guān)企業(yè)規(guī)模大小。很多小公司，“麻雀雖小、五臟俱全”，很容易犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象。
什么是“大企業(yè)病”？
1、機(jī)構(gòu)臃腫、溝通困難
企業(yè)有十幾甚至幾十個部門，部門與部門之間缺乏溝通，一個人能搞定的事情，卻要經(jīng)過一個小組、一個部門，甚至多個部門。
例如，一個普通的促銷活動，縱向要經(jīng)過副總、總監(jiān)、主管，最終傳達(dá)給底下的策劃和美工，橫向還要涉及市場部、銷售部乃至財務(wù)部各個部門的協(xié)調(diào)。這里面的溝通成本之高、工作流程之復(fù)雜，一方面管理效率必然低下，另一方面所作出的決策往往會跟不上市場的節(jié)奏變化。
2、專權(quán)獨(dú)斷、管理過頭
“每一件事情如果我不盯著就一定會出差錯”，這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。專權(quán)獨(dú)斷的老板不能容忍在自己的權(quán)力范圍內(nèi)有人超越自己或與自己平起平坐。他們渴望擁有絕對的決定權(quán)，希望看到每一個人都在自己的手下有令必從，他們要為自己樹立一種高高在上的形象。
但往往是這種管理過度，導(dǎo)致員工沒有自主性、缺乏執(zhí)行力；專權(quán)獨(dú)斷還可能會否決員工的創(chuàng)新點(diǎn)子、打擊員工的積極性，甚至“逼走”員工。
3、工作松懈、效率低下
很多企業(yè)員工數(shù)量龐大，但人浮于事的現(xiàn)象很嚴(yán)重，很多人偷奸?；?、混日子，做實事的永遠(yuǎn)只有那么幾個，導(dǎo)致企業(yè)效率低下；還有一種情況，企業(yè)里每一位員工都很忙，常常加班到半夜，但由于工作方法的不足、個人能力的欠缺，同樣會導(dǎo)致效率低下。
每一家公司，需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”。
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中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝董事長——李榮先生，通過多年企業(yè)管理經(jīng)驗積累而獨(dú)創(chuàng)的積分制管理，是一套科學(xué)、有效的新型企業(yè)管理方法。積分制管理體系下，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過積分引導(dǎo)企業(yè)根治“大企業(yè)病”。
1、加強(qiáng)溝通、簡化流程
組織內(nèi)部的溝通效果決定了管理效率，暢通而有效的溝通，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，有利于提高組織工作效率。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)起到事半功倍的效果。
積分制管理注重加強(qiáng)管理者與員工、員工與員工之間的溝通交流。積分制提倡管理者傾聽員工心聲，鼓勵員工發(fā)表自己的意見與建議，例如會議上積極發(fā)言、提出建議，或主動向公司建言獻(xiàn)策，員工都會得到積分獎勵，這有利于企業(yè)內(nèi)部上下級之間的信息流通，節(jié)省不必要的工作流程；積分制還注重員工之間的交流，例如某項工作任務(wù)需要團(tuán)隊配合完成，團(tuán)隊成員主動溝通協(xié)調(diào)、組織會議討論等，也能獲得對應(yīng)積分獎勵，有利于員工積極溝通、提升效率。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通，保證信息有效流通，能極大程度的簡化工作流程。
2、授權(quán)管理、自我組織
有效授權(quán)，能夠同時將企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任過渡給更多的人承擔(dān)，讓團(tuán)隊每一個員工更投入地工作；授權(quán)管理，能夠增加被授權(quán)者的工作自主性，實現(xiàn)員工自我組織、自主工作從，而提高工作能動性與積極性。
積分制管理下，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與中層管理者，每一個管理層都有獎扣分的權(quán)限，員工未能完成工作管理者可以給予扣分處罰，員工按時或出色完成工作管理者又可以給予積分獎勵，獲得實權(quán)，會大大提高管理層的工作積極性與執(zhí)行力；中層管理者通過目標(biāo)管理授權(quán)于員工，讓員工自己把握工作方法、進(jìn)度，員工工作起來就能最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性，同時權(quán)力下放讓員工獲得被信任與被重視的心理滿足，會讓員工工作積極性會達(dá)到空前的高漲，從而實現(xiàn)員工的自主工作、自我管理。
3、積分激勵、提升效率
積分制管理通過及時激勵與認(rèn)可，員工不論是工作上的出色表現(xiàn)還是行為習(xí)慣上的正能量行為，都可以獲得相應(yīng)積分獎勵，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“處處有積分、事事有認(rèn)可”，讓員工的每一次付出都有所回報，真正做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工的努力與貢獻(xiàn)得到企業(yè)的肯定，在心理上就會感受到被認(rèn)可、被重視，從而有效提升自己的工作積極性和工作效率。
另外，積分制通過“目標(biāo)管理、積分量化”的方式，讓員工主導(dǎo)工作。管理者給員工制定任務(wù)目標(biāo)，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務(wù)按期完成則獎分，任務(wù)超期完成則扣分；出色或提前完成了任務(wù)還有額外獎分。目標(biāo)管理下，員工需要自己把握工作時間、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等，當(dāng)出現(xiàn)問題或者需要幫助的時候，員工會主動積極的與上級或同事溝通，通過團(tuán)隊協(xié)作、多方協(xié)調(diào)等來完成工作任務(wù)，最終達(dá)到提升工作效率的目的。
每一個中小企業(yè)都懷揣“大企業(yè)夢”，但是盲目模仿會成為一種負(fù)擔(dān)，讓自身染上“大企業(yè)病”，不知不覺滋生出阻滯企業(yè)發(fā)展的各種危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)倒退甚至走向衰敗。中小企業(yè)不能一味的學(xué)習(xí)大公司信奉的“管理出效益”，而是要找到適合企業(yè)實際情況的管理方式，正確防治“大企業(yè)病”。
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