為什么毛選被那么多企業(yè)家追捧？諸如任正非、史玉柱、馬云、宗慶后等。因?yàn)槊x本身就是一部管理學(xué)著作，管理者天生就是為著解決問題而生，本質(zhì)是對(duì)效率負(fù)責(zé)。更何況企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，必定會(huì)遇到更多外圍、內(nèi)部的一系列問題，從毛選中尋找靈感和答案，變成了他們最懇切的訴求。
為什么說毛選是管理學(xué)著作？是不是管理學(xué)著作，主要看其中有沒有方法論，它是不是給你解決實(shí)際問題，或者給你帶來(lái)某種思想上的啟迪和頓悟。顯然，主席在《毛選》中闡釋了大量的思維、方法論。這些就是其管理政黨、管理軍隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。今天S君在此談下主席的“兩種團(tuán)結(jié)”在管理上的應(yīng)用，我們一起跟著主席學(xué)管理：
“有兩種團(tuán)結(jié)是絕對(duì)必要的，一種是黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)，一種是黨和人民的團(tuán)結(jié)，這些就是戰(zhàn)勝艱難環(huán)境的無(wú)價(jià)之寶?！?/span>
“希望你們擴(kuò)大自己的隊(duì)伍，鞏固自己的隊(duì)伍，一定要把官兵關(guān)系搞好。我們黨內(nèi)要有民主，對(duì)同志要有同志的、朋友的、兄弟的、姐妹的態(tài)度，全黨團(tuán)結(jié)一致，什么敵人也不怕?！?/span>
1、黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)：管理者之間的團(tuán)結(jié)
主席說兩種團(tuán)結(jié)是必要的，一種是黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，橫向遷徙到管理領(lǐng)域，可以理解為管理者之間的團(tuán)結(jié)和民主。就是在黨委、企業(yè)、組織中，管理者之間要民主溝通。黨政干部、管理者要有格局意識(shí)，互相以總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)為主要出發(fā)點(diǎn)，保持必要的溝通和整體的團(tuán)結(jié)。管理者之間不團(tuán)結(jié)，就談不上團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)，更談不上管理者和員工的團(tuán)結(jié)了。
主席在這里他以黨內(nèi)做案例，特別強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)之重要性。說的直接點(diǎn)，管理者要有共同的目標(biāo)，要有共同的團(tuán)結(jié)，如此而已。
2、黨和人民的團(tuán)結(jié)：管理者和下屬之間的團(tuán)結(jié)
主席在很多地方都特別強(qiáng)調(diào)官兵關(guān)系、官民關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)群眾基礎(chǔ)，很多政策要求是“從群眾中來(lái)，再到群眾中去”，傾聽群眾的意見，記錄、收集上來(lái)，進(jìn)行分析、研究形成有利的政策。再將這些政策普及、推廣到群眾中去。這是干部、管理者要做到的。
黨和人民的團(tuán)結(jié)，延展到企業(yè)、黨組就是上級(jí)與最廣大下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)，干部和群眾的團(tuán)結(jié)。這其實(shí)也是主席群眾路線的一個(gè)縮影。
所以任何干部、管理者必須從“群眾路線”出發(fā)，學(xué)會(huì)動(dòng)員、發(fā)動(dòng)和團(tuán)結(jié)群眾、員工和下屬。只有上下一致，團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往而不勝。
總而言之，我們鼓勵(lì)干部、管理者多讀毛選，多汲取毛選中經(jīng)營(yíng)管理的“養(yǎng)分”，將這些方法論運(yùn)用到管理實(shí)踐中。最終，學(xué)毛選，用毛選，學(xué)毛選，悟管理。相信對(duì)你的“頓悟”會(huì)越來(lái)越大。
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