大家都知道毛選是經(jīng)典之作，當(dāng)中有許多的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)之道，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管學(xué)習(xí)，很多東西基本上是拿來(lái)就能用，而且效果誰(shuí)用誰(shuí)知道，妙不可言。S君今天就毛選中管理方法作闡述。
我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)、做管理過(guò)程中，繞不開(kāi)的是，我們?cè)趺醋鲱I(lǐng)導(dǎo)，怎么管干部，怎么駕馭團(tuán)隊(duì)等等，而毛選直接給出了答案。主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意、用干部?jī)杉??！?/span>
1、管理者要會(huì)出主意
出主意可不是隨便給個(gè)指示，瞎指揮那么簡(jiǎn)單，我在《毛選中的民主集中制，是企業(yè)管理中的一大法寶！》一文中，特別提出“聽(tīng)大部分人的意見(jiàn)，和少部分人商量，自己拍板做決定”這一方法論。很多粉絲反饋很受益。其實(shí)這是個(gè)決策思維方式，適合大家學(xué)習(xí)和使用。
同時(shí)S君在讀毛選中的《反對(duì)本本主義》，談工作方法中，特別提到做任何決策，出任何注意，離不開(kāi)調(diào)查研究，否則就會(huì)出亂子。
總之，要有聯(lián)系群眾的決策思維方式，要有調(diào)查研究的方法，才能出好的點(diǎn)子和主意。
2、管理者要會(huì)“用干部”
主席在毛選二卷《 中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》一文中，對(duì)干部事宜做了詳細(xì)的說(shuō)明，不單單是用干部，還要識(shí)別干部，愛(ài)護(hù)干部：
（1）管理者要學(xué)會(huì)識(shí)別干部
『不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法』
我們不能只從點(diǎn)的方面看干部，作為管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)全面看干部，其實(shí)這也是主席說(shuō)的“全局”思維，應(yīng)該點(diǎn)、線、面整體觀。
（2）管理者要學(xué)會(huì)使用干部
一定要任人唯賢，而不能任人唯親。前者是正派的，后者是不正派的。管理者職能之一就是要發(fā)覺(jué)和挖掘干部潛能，任用有識(shí)之士，記得前微軟全球副總裁、亞洲研究院院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)談過(guò)他的人才觀，就是：一流的人雇一流人才，二流的人雇三流人才。足見(jiàn)任人唯賢之重要。
（3）管理者要學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)干部
主席在毛選中說(shuō)，要指導(dǎo)他們，提高他們，檢查他們工作，對(duì)于犯錯(cuò)的干部給與機(jī)會(huì)改正。
在這里S君借用MBA上的管理名言，來(lái)契合下主席的說(shuō)法，那就是“5他法”
說(shuō)給他聽(tīng)：將要傳授的知識(shí)、技能講解給他聽(tīng)，做到理論層面先熟悉。
做給他看：將這些理論運(yùn)用實(shí)踐中，讓他見(jiàn)世面，可以簡(jiǎn)稱為“帶徒”。
讓他試做：讓他去“臨床試驗(yàn)”，就是毛選中說(shuō)的，在實(shí)踐中驗(yàn)證和總結(jié)。
幫他確認(rèn)：將他理論聯(lián)系實(shí)踐的情況和結(jié)果做總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，方便改善和進(jìn)步。
給他表?yè)P(yáng)：做的好的就要表?yè)P(yáng)，增加干部信心。
這套方法其實(shí)用在咱們的教育中，同樣適用，管理和教育都是想通的，所謂大道至簡(jiǎn)嘛！
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