話不多說，直接進入主題：從去年成功操作
電商公司大促
倉儲預(yù)案經(jīng)驗，結(jié)合多年快速活動訂單發(fā)運的經(jīng)驗，總結(jié)雙十一
倉庫物流發(fā)貨預(yù)案如下：
（本預(yù)案不需要高端設(shè)備，全人工倉儲配貨發(fā)貨，任何倉庫均適用）
一、倉庫及倉庫作業(yè) 1.系統(tǒng)及設(shè)備到位，并安排相關(guān)維護人員進行現(xiàn)場實施維護 ?。ù筚u家一定要求系統(tǒng)技術(shù)人員到場，實施人員不好評價，但不排除有好的實施，小賣家自求多福吧，幾大公司的實施人員已經(jīng)緊張得不行了）。
系統(tǒng)及設(shè)備可以完成更多人工完成的作業(yè)行為，并將人為的差錯風險降到最低（如傳送帶，揀選籠車，作業(yè)ERP系統(tǒng)或WMS系統(tǒng)）去年因為系統(tǒng)異常造成的麻煩，部分企業(yè)到現(xiàn)在還是心有余驚，導(dǎo)致在去年雙十一過后，很大部分的賣考慮或正在尋求更穩(wěn)定的發(fā)貨軟件及嘗試自己開發(fā)。
請盡可能的清理系統(tǒng)內(nèi)的歷史訂單或產(chǎn)品數(shù)據(jù)，放在其他地方進行備份，保留半個月以內(nèi)最佳，因為如果歷史數(shù)據(jù)太大會影響發(fā)貨系統(tǒng)操作速度。
2.制單分單流程預(yù)備 通常雙十一這樣的大促的發(fā)貨量為平時的10倍或更多，這就需求更強大的出單及揀選工具，高速行打必不可少，建議用600行及以上的打印，一個色帶可以打印7000萬-1.4億個字符，平均效果為一小時2000個訂單左右，300行打快遞面單，600行打印發(fā)貨單，視字符而定。
制單：制單作業(yè)是決定揀選效率的最重要的核心，預(yù)備流程如下
?。?）制單排序；首先進行多件訂單和單件訂單排序（非常關(guān)鍵）
?。?）單件訂單制單分單揀選規(guī)則：打印前在系統(tǒng)進行分區(qū)，分貨位號進行打單，打完單分單按庫位號進行分波次，直接交接揀選員工進行順位揀選作業(yè)，并用籠車直接入貨架通道進行揀選（按波次打揀貨單，一個波次只在一個固定的小的區(qū)域進行揀選，這樣揀選密度高，在途時間短，效率會快）
?。?）多件訂單制單分單揀選規(guī)則；打印前直接按規(guī)定的波次訂單數(shù)，進行庫位的排序，從順位的第一個區(qū)的第一個產(chǎn)品直接順位揀選到這個波次揀選結(jié)束（粗配同時完成細配最佳）用層式揀選車，目前主流軟件都可以實現(xiàn)二次分揀，不懂請直接回復(fù)問我即可或直接詢問系統(tǒng)提供方實施人員。
3.揀選在上述已經(jīng)說明，單件和多件SKU訂單選揀選方式，接下來講庫位擺放及碼位對揀選效率的影響 少品項產(chǎn)品庫區(qū)和擺位；建議設(shè)立多個相同揀選庫區(qū)增加揀選路徑，加快揀選效率及待揀選周轉(zhuǎn)率
多品項庫區(qū)和擺碼；按順位擺碼方式，精確到庫，排，層，格，通常在設(shè)定庫位號的時候盡可能采用唯一性擺碼方式進行商品陳列，如一層上只有一個品項的產(chǎn)品（如A1-01-09的A1-01這一層別有M碼，L碼，S碼，XL碼，只可能有一件并做明顯的標識區(qū)分，這樣不會拿錯，或再例A01-01這層上分別有手機，電腦，鍵盤，手機殼，只可能有一件這個類目的產(chǎn)品
主通道設(shè)定最少要2條或以上，盡可能設(shè)定沒有返程路線的循環(huán)揀選路徑
核心注意項目：
?。?）需要合適的揀選工具車輛，且一定要順位揀選，形成多個循環(huán)，并匹配到打單分單效率
（2）補貨環(huán)節(jié)非常重要，做主動補貨行為。
4.倉庫補貨 這個環(huán)節(jié)是中樞環(huán)節(jié)，補貨環(huán)節(jié)掉鏈子，后續(xù)的作業(yè)全斷。
設(shè)定相應(yīng)補貨區(qū)在每個揀選區(qū)位附近
在大倉進行對應(yīng)揀選倉的區(qū)位進行大倉貨品的區(qū)分擺放，并要求在大倉的外箱（包）上標志出揀選倉對應(yīng)的貨位號，讓補貨行為更直接
做主動補貨，如果系統(tǒng)支持庫存預(yù)警，則將預(yù)警值設(shè)定稍高，如果系統(tǒng)不支持或沒有在系統(tǒng)作分
倉管理，則需要安排單獨的理貨或補貨崗位進行巡倉做主動補貨行為
盡可能在揀選區(qū)域或貨架上置放更多產(chǎn)品以減少補貨頻率。
5.一切力量投入到發(fā)貨一線的作業(yè)環(huán)節(jié) 請儲備好足夠的待發(fā)商品，不到等到雙十一時候缺貨臨時補貨或最忙的幾天還需要抽調(diào)人手去進行收貨、質(zhì)檢、打碼、上板、上架，進進出出貨多人雜，本來就缺人，那只能是缺更多的人，效率更低。
暫停收貨，暫停售后，暫停質(zhì)檢………
6.傳送帶 這個設(shè)備從現(xiàn)在開始已經(jīng)來不及準備了，主要是合理匹配從揀選到掃描復(fù)核到包裝到稱重配載的各個環(huán)節(jié)工作量，讓商品動起來，流通起來，效率會更快，作業(yè)人員極大移少移位的行為，增加作業(yè)效率（PS：從下單到生產(chǎn)到安裝到測試打底25天）
7.人員需求 想盡一切渠道，儲備更多的人。
如果實在人手不夠，建議可以招聘臨時工，或者找一些兼職人員。
8.流程培訓(xùn) 請盡快測試有效的平均作業(yè)效率，用數(shù)據(jù)可以基本測算需求人數(shù)及作業(yè)量。
對已到位人員，進行庫位、分揀、打包等工作的流程培訓(xùn)，務(wù)必在雙十一開始前讓工作員熟悉自己所要做的工作。
二、配送注意事項 現(xiàn)在不是討論運價的時候了，快遞公司也不會和你在這個時間段去衡量你有多少訂單量，是否有議價權(quán)的問題，因為這是全行業(yè)行為，部分快遞站點還恨不得你少一些訂單。
淘寶這次雙十一定在十天內(nèi)發(fā)完貨，這個是有道理和依據(jù)的，理由請看完下列風險你就會明白。
1.快遞在11日至13日肯定有部分城市會爆倉 大多數(shù)是搶著要及時發(fā)貨率的客戶體驗的賣家，但我并不贊成這樣的行為；因為實際發(fā)貨環(huán)節(jié)大多數(shù)是沒問題的，會卡在三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)為發(fā)運中轉(zhuǎn)部（中轉(zhuǎn)中心），第二個是配送分撥中心，第三個是配送站點。
例：如這個站點配送量或中轉(zhuǎn)中心的轉(zhuǎn)中量只有200000件貨，在雙十一的時候訂單來了600000件，實際發(fā)貨的只有200000多一點，其他400000件堆在中心或站點，十二號又過來400000件，很不幸，這些貨會堆在十一號的貨上面（因為存放面積不夠），當天會中轉(zhuǎn)出去200000件，十一號的400000和十二號的200000件沒動，第三天可能又補十三號的貨給壓在最下面。
所以在去年雙十一的時候，很多客戶第一時間下的訂單反而比之后下的訂單還要更晚送到，天真的賣家們，別指望快遞給我們來先進先出原則，這是不現(xiàn)實的。
2.面對訂單有很強的區(qū)域性的大筆訂單，考慮避開四通一達 采用區(qū)間運輸+區(qū)間配送，但需要確?？梢詫?dǎo)入到淘寶的后臺系統(tǒng)，因為淘寶認的是在官網(wǎng)上是否會顯示物流在途的信息，對于物流配送運營商考核的是及時簽收率，所以賣家們可以考慮最快速度進行出單作業(yè)行為，對于物流配送，如果沒有好的配送渠道方，那自求多福吧。
3.考慮分散配送發(fā)貨時間 淘寶和四通一達及EMS等達成一致協(xié)議，增加作業(yè)操作及配送時間，就是為了分散作業(yè)壓力如果大家都希望在前三天把貨全部發(fā)完，理論上是在做差的客戶體驗，可以嘗試分散發(fā)貨，降低配送方的中轉(zhuǎn)及配送的壓力。
因為大家都滿負荷作業(yè)，如果都搶時間希望自己的客戶可以在第一時間收到貨，做最好的客戶體驗，那極有可能會適得其反，配送方不會理你是多少大客戶，因為在中轉(zhuǎn)中心及配送方是無法控制的，吞吐量限制了配送的效率。
4.大家都希望有更好的客戶體驗，雙十一需要正確的風險控制和規(guī)避的方法 完全去避免這些風險，現(xiàn)實的情況是不太可能，因為我的客戶都需要我三天內(nèi)發(fā)完，怎樣做都會有風險，早發(fā)了，有可能壓貨，晚發(fā)了，客戶看不到物流信息，這些都有可能產(chǎn)生退單及差的客戶體驗，我們需要在網(wǎng)站上注明發(fā)貨的一些風險及事先和客戶協(xié)調(diào)好
5.大家準備在雙十一過后接受強大的客服及售后的工作壓力吧 6.建議物流配送跟蹤反饋小組 對物流公司的中轉(zhuǎn)中心及大型配送站點的轉(zhuǎn)運配送現(xiàn)狀進行實時跟蹤，并對于異常中轉(zhuǎn)中心及配送站點的未送達客戶進行短信及郵件的即時信息反饋，要知道：主動的進行訂單的信息反饋，是雙十一非常核心的客戶體驗，別指望物流公司會主動的為你做這些客戶體驗的增值服務(wù)，他們已經(jīng)是焦頭爛額了
7.對于物流公司選擇，請不要押注在一家配送方 快遞與物流供應(yīng)商，建議選擇3家左右，分散風險，同時事先查實物流公司有優(yōu)勢區(qū)域，進行壓力分散，這個道理大家懂的
8.最后，配送環(huán)節(jié)的一些額外的增值服務(wù)銀子別省了 比方說：易變形的物品，做好外包裝；怕水的物品，一定要套塑料膠袋……
省了銀子就是省了客戶體驗，一定要主動做客戶體驗行為！
就寫這么多，實在的忙，我今年雙十一倉庫運作壓力很大，估計這次我要垮了，盡力而為。
避不可避啊~~~~悲催又刺激的電商倉配！
死就死，怕個鳥~~~~
祝自己好運，祝大家好運！
