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獨當一面是什么？包括那幾個方面？
1. 懂得站在領(lǐng)導的角度思考，具有全局思維
沒有全局思維的員工是怎么工作的？就是領(lǐng)導交代一項任務(wù)，立馬開始線性思維，交代A做就A做，交代B做就B做，永遠從自己的角度出發(fā)，不會換位思考，也沒有多一層的思索和探究。
這樣的工作方式缺少對領(lǐng)導的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領(lǐng)導的真實想法和背后意圖只能一知半解。
沒有站在領(lǐng)導的高度，仔細了解任務(wù)的前因后果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，最后辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，是這種工作方式最大的失敗和悲哀。
建立全局思維，站在領(lǐng)導的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮：
·這項任務(wù)的大背景和目的是什么
·領(lǐng)導布置給你的這部分工作和總體目標的關(guān)系
·領(lǐng)導考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方
·有沒有更好的工作方向和方法
·為達到大目標，其他部分該如何配合
2. 具備填坑的能力
當完不成一項任務(wù)或工作的時候，很多人習慣找出各種各樣的理由來搪塞。比如找不到聯(lián)系人，對方一直沒回復，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。
這些言之鑿鑿的理由在領(lǐng)導眼里是一文不值的，你只會被打上推卸責任的標簽。那么怎么搞定填坑的能力呢？
第一，積極主動的想辦法。需要你具有開拓思維，主動想出多種解決方案，而不是簡單思維，只用一種方法。當這種方法不奏效時，你就束手無策別無他法了。
第二，善于利用團隊而非單打獨斗。很多時候一項任務(wù)的完成不能依賴于一個人，而是需要協(xié)調(diào)多個部門和同事共同完成。這個時候發(fā)揮個人魅力和影響力，調(diào)動他人合作的積極性，用雙贏的心態(tài)通過彼此協(xié)助，最終完成任務(wù)才是領(lǐng)導最愿意看到的局面。
第三，高質(zhì)量的完成任務(wù)。任何一個領(lǐng)導或組織更關(guān)心的是結(jié)果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調(diào)的是結(jié)果導向。當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領(lǐng)導不愿意看到的。
因此在執(zhí)行任務(wù)過程中，要時刻提醒自己，這么做會有什么樣的產(chǎn)出，距離目標差距多大，如何才能盡快達成目標，而不是陶醉于執(zhí)行任務(wù)的過程本身。
3. 重視反饋、總結(jié)和復盤的重要性
當一項任務(wù)不是一兩天就能完成時，就要定期向領(lǐng)導匯報。這樣既可以讓領(lǐng)導幫忙把握方向，又可以請領(lǐng)導提建議，當然更重要的是讓領(lǐng)導知道這個項目在可控范圍內(nèi)。
匯報的內(nèi)容可以包括：
·項目處于什么階段：進行中，延誤還是提前
·項目目前的階段性成果是什么？
·是否遇到困難？你的建議是什么？需要什么資源解決？
·你的下一步計劃和目標是什么？
·請領(lǐng)導給出進一步的改善建議
另外，當任務(wù)如期并順利結(jié)束時，寫一份總結(jié)報告交給領(lǐng)導，不僅可以展示你超強的歸納和總結(jié)能力，還可以提升領(lǐng)導對你的信任和好感度。形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。
復盤總結(jié)的內(nèi)容可以包括：
·項目結(jié)果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？
·導致結(jié)果與目標產(chǎn)生差距的關(guān)鍵原因是什么？
·我們從中學到了哪些經(jīng)驗或教訓？
·下一次我們該如何規(guī)劃和行動？
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